对于市场的争夺已经进入白热化阶段，谁获得了市场，谁也就获得了生存和发展的资本。销售人员作为企业赖以获取市场的最直接力量，其工作的优劣好坏将直接关系到企业的生死存亡。然而，拥有支优秀的销售团队固然重要，但采取何种薪酬激励方法激发销售人员的工作主动性与积极性却更为重要。因为如果没有很好的薪酬激励体系，素质再高的销售人员的销售潜能也无法充分激发出来，进而也就不可能打造出支富有战斗力的销售团队。销售人员在企业中所承载的关键作用，使得任何参与市场竞果没有很好的薪酬激励体系，素质再高的销售人员的销售潜能也无法充分激发出来，进而也就不可能打造出支富秀的销售团队固然重要，但采取何种薪酬激励方法激发销售人员的工作主动性与积极性却更为重要。因为如环境的复杂性及多变性，以及销售人员与公司对于市场信息方面的信息不对称所易形成的委托代理问题，往往成为企业设计激发销售人员工作潜能，进而提升其销售业绩的薪酬激励方法过程中所经常遭遇的难题。原则及基本结构基本年薪基本年薪确定依据基本年薪确定过程效益年薪效益年薪确定依据效益年薪确定过程年国内研究概况第三章公司员工敬业度实证分析调查问卷的设计调查样本描述性统计调查问卷的检验员工敬业度的总体情况统计分析的理论基础，第章信息系统理论研究物流信息系统整合理论研究第三章综合保税区物流信息系统现状及需求分析综合保绪论研究背景研究的目的与意义研究的方法和思路研究的创新与不足第二章理论综述我国关于保税区物流管理的研究传统保税物流研究阶段现代保税物流研究阶段物流公共信息平台企业信息系统综合数据信息系统综合保税区物流信息系统整合逻辑结构综合保税区物流信息系统整合实施综合保税区物流信息系统整合综合保税区物流信息系统整合建设综合保税区但统计表明，只有不到的企业能够将战略实施下去，大多数企业在实施战略时存在这样或那样的误区，其根本问题就在于战略制订出来后缺少贯彻执行的方法和的手段。面对激烈的市场竞争，企业迫切需要套可操作的系统的面向战略的绩效管理方案，以解决战略执行难等实际问题。因此研究中国金刚石企业的绩效管理具有非常重要的意义。第二节研究目的和意义金刚石苏州有限公司以下简称公司，是家专业人力资源管理的参谋作用与咨询作用，以及在制定和执行企业战略方面随着竞争的加剧，企业的竞争力将主要体现在高效的管理体系上。，指导未来数年公司的发展。但统计表明，只有不到的企业能够将战略实施下去，大多数企业在实施战略实施流程第二节建立多层级迷你企业公司客观上具备的实施条件二公司绩效管理问题的核心三公司基于绩效管理的实施思路四公司绩效管理建设原则五部分内容简介位管理者最紧迫的任务之。人力资源管理的重要组成部分，其重要性是不言而喻。建立实施并不断完善企业的绩效管理体系正成为每文致谢在公司绩效管理中的应用研究第章导论第章在制造业中，成本控制般以产品批量生产中的成本控制为主。近几年，以日本丰田汽车公司的精益生产方式为代表的成本控制模式理念在国内得到了大力的推崇，并有很多企业不惜重金，聘请有关专家到自己企业进行指导培训。目前，在国内制造型企业中，绝大部分采用了施工工程软件开发等次性投入的项目成本控制方法来进行其项目成本控制，没有考虑到制造业的自身特点制造型企业般不以项目盈利为目的，而往往是通过后续产品的批这时候，企业的成本控制就显现得尤为重要在进入门槛不是很高的状况之下，价格竞争成了制造业企业间普遍运用的手段，尤其是新进入者。中，以施工工程软件开发等次性投入的项目成本控制研究为主，以挣得值法为代表的项目成本控制方法得到了大家的青睐。多种所有制在竞争中相互促进共同发展的格局。改革传统的计划经济体制，放松或放开市场准入管制，鼓励和促进市场公平有效的竞争，焕发了企业微观主体的活力，尤其是民营经济的进入与发展，在许多行业形成了部分内容简介理中的重要性，并采取各种手段方法来提高自己的项目成本控制能力。项目成本控制是企业进行成本控制的排头兵。现在有愈来愈多的企业认识到项目成本控制在企业管已经成为现代企业管理中不可或缺