析项目切实可行。主要技术经济指标主要技术经济指标汇总表序号指标单位数量备注建设规模总用地面积总建筑面积地上建筑地下建筑客房套容积率建筑密度绿地率二项目总投资万元固定资产投资万元铺底流动资金万元三项目资金筹措万元债务融资万元自筹资金万元四劳动定员人五正常年营业收入万元六总成本费用万元七税金及附加万元八营业税万元九利润总额万元十所得税万元十税后利润万元十二财务分析财务内部收益率所得税后财务净现值万元所得税后投资回收期年所得税后投资收益率资本金收益率项目提出背景自改革开放以来我国经济增长快速户关系管理应用研究第章绪论第章绪论选题背景当今世界经历了以制造业为代表的工业经济时代后，正在步入后工业经济时代，也就是所谓的服务经济时代。大众市场由卖家市场向买方市场转变，以服务客户为中心的理念已在世界范围内广泛传播，客户关系竞争成为未来企业竞争的个核心领域。在激烈的市场竞争中，现代企业管理的重心已由传统的以产品为中心，过渡到了以客户为中心。企业很清楚地认识到，顾客是企业非常重要的特殊的资产。它不像原材料技术人才和资金那样可以通过市场买来或筹集，也不像上述要素那样稳定它很丰富，易得却更易失如果没有它，其他要素配置再高企业也无法场竞争中，现代企业管理的重心已由传统的以产品为中心，过渡到了以客户为中心。客户为中心的理念已在世界范围内广泛传播，客户关系竞争成为未来企业竞争的个核心领域。在激烈的市因此，抓住客户，搞好与客户的关系，是每个现代企业都必须重视的问题。世纪客户关系管理将成为推绪论选题背景本文研究的意义理论意义现实意义第章部分内容简介集，也国内研究概况第三章公司员工敬业度实证分析调查问卷的设计调查样本描述性统计调查问卷的检验员工敬业度的总体情况统计分析的理论基础本文以公司为例，研究了库存管理策略对公司库存管理水平的改善。在分析和总结公司库存管理中存在的问题库存周转天数高需求预测的准确性差原材料准时到货率低库存空间有限等的基础上，依据照明行业的特性，确定了以部分采购提前期较长的海外采购件以及占用空间较大的部分包材为对象实施策略。针对这些物料，研究设计了公司策略的实施方案，构建相应的信息系统，建立的运作模型。本文拟通过研究库存管理策略在公司的实际应用，验证了策略的有效性，加快了库存周转速度，降低了库存金额，提高了准时到第章绪论公司统不仅使公司在整个供应渠道中的成本得到了控制，还能满足日益增长的客户服务要求。争已经不是传统意义上单个企业之间的竞争，而是条供应链与另条供应链之间的竞争。高效的供应链系般库存管理成本占供应链管理成本的以上，因此库存的有效管理对相关成本控制有着重大的影响。本文研究第章价公司实施策略的效益实施效益的定性分析实施效益的定量分析公司实施策略的不足本章小结第六章结论与展望结论展望主要参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢公司模式实施部分内容简介竞争力，综合高效的供应链管理是必不可少的。但统计表明，只有不到的企业能够将战略实施下去，大多数企业在实施战略时存在这样或那样的误区，其根本问题就在于战略制订出来后缺少贯彻执行的方法和的手段。面对激烈的市场竞争，企业迫切需要套可操作的系统的面向战略的绩效管理方案，以解决战略执行难等实际问题。因此研究中国金刚石企业的绩效管理具有非常重要的意义。第二节研究目的和意义金刚石苏州有限公司以下简称公司，是家专业人力资源管理的参谋作用与咨询作用，以及在制定和执行企业战略方面随着竞争的加剧，企业的竞争力将主要体现在高效的管理体系上。，指导未来数年公司的发展。但统计表明，只有不到的企业能够将战略实施下去，大多数企业在实施战略实施流程第二节建立多层级迷你企业公司客观上具备的实施条件二公司绩效管理问题的核心三公司基于绩效管理的实施思路四公司绩效管理建设原则五部分内容简介位管理者最紧迫的任务之。人力资源管理的重要组成部分，其重要性是不言而喻。建立实施并不断完善企业的绩效管理体系正成为每文致谢在公司绩效管理中的应用研究第章导论第章