分统计结果表第二轮专家打分统计结果表指标两轮调查结果统计参数的对比情况表协调系数及其统计意义表贷款业务合规风险管理绩效考核指标体系表九级标度表表平均随机致性指标表问卷结果汇总表贷款业务合规管理绩效评价指标权重的确定表贷款业务合规管理绩效评价指标权重排序表评价体系各指标权重值表初选后的临柜业务合规风险管理绩效考核指标体系表意见征询后的临柜业务合规风险管理绩效考核指标体系表第轮专家打分统计结果表第二轮专家打分统计结果表指标两轮调查结果统计参数的对比情况表协调系数及其统计意义表临柜业务合规风险管理绩效考核指标体系表问卷结果汇总表临柜业务合规管理绩效评价指标权重的确定表临柜业务合规管理绩效评价指标权重排序表评价体系各组成指标权重值合作银行合规风险管理制度设计研究导言研究背景当前，公司治理和全面风险管理已经成为全球企业管理的两大热门话题，经合组织年月本协议，巴塞尔委员会于年月日发布的合规与银行内部合规部门年月发布的加强银行公司治理修订本等年月发布了全面风险管理整合框架修订本。对于银行业来说，除了影响广泛的巴塞尔新资监管机构发布的相关指引和其他规范性文件外观达到其基本要求后，顾客的要求开始日新月异，其质量目标不再仅仅是传统的最小化消极的质量，如产品缺陷问题，以及服务不佳等，而是越来越多的顾客期望能得到令人惊喜的魅力型产品，诸如顾客开始要求符合自己个性的产品，比如简便易用人性化制造快乐时尚和产生豪华感等体现其身份地位的魅力质量。从产业发展的角度来看，正常情况下，产业的发展需经过四个阶段，最开始的市场开发期，随后进入成长期，在成长期阶段企业开始大规模的生产及时地提供客户都渴望的产品，在此期间产品会被销而空，会出现供不应求的局面。但随着产业向成熟期转变，大量竞争者涌入，对原先在此产业的对手构成了强大的威胁，最直接的后果是产品的利润空间被大量的压缩，其次销量和销售额大幅度下降。如果该产业对此局面不加以控大量的压缩，其次销量和销售额大幅度下降。但随着产业向成熟期转变，大量竞争者涌入，对原先在此产业的对手构成了强大的威胁，最直接的后果是产品的利润空间被从制造或提供服务的企业角度来看，当今的企业面临着前所未有的经营压力。这文献的起源与发展的概述的展开模式质量屋技术在产品开发阶段的实施步骤文献，第章绪言研究的背景研究的目的和意义研究的内容和框架第章相关理论对劳动力需求模型的修正理论对劳动力供给模型的修正理论人才资产货币价值模型薪酬管理理论和研究概述薪酬和薪酬的功能影响薪酬的因素本文以公司为例，研究了库存管理策略对公司库存管理水平的改善。在分析和总结公司库存管理中存在的问题库存周转天数高需求预测的准确性差原材料准时到货率低库存空间有限等的基础上，依据照明行业的特性，确定了以部分采购提前期较长的海外采购件以及占用空间较大的部分包材为对象实施策略。针对这些物料，研究设计了公司策略的实施方案，构建相应的信息系统，建立的运作模型。本文拟通过研究库存管理策略在公司的实际应用，验证了策略的有效性，加快了库存周转速度，降低了库存金额，提高了准时到第章绪论公司统不仅使公司在整个供应渠道中的成本得到了控制，还能满足日益增长的客户服务要求。争已经不是传统意义上单个企业之间的竞争，而是条供应链与另条供应链之间的竞争。高效的供应链系般库存管理成本占供应链管理成本的以上，因此库存的有效管理对相关成本控制有着重大的影响。本文研究第章价公司实施策略的效益实施效益的定性分析实施效益的定量分析公司实施策略的不足本章小结第六章结论与展望结论展望主要参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢公司模式实施部分内容简介竞争力，综合高效的供应链管理是必不可少的。能遇到以下些问题如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的些材料年都用不完，仓库库存饱和，资金周转很慢许多公司要用个星期的时间，才能计算出所需要的物料数量，所以订货周期只能为个星期订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有个是肯定的财务部门不信任仓库部门的数据，不以它来计算制造成本„„不能否认，以上这些情况正是我们大多数制造型企业目前所面临的个严峻的问题，然而，针对这现象，企业又能有什么有效的办法来解决它呢事实是企业资源计划系统无论是在中国，还是在全世界都掀起了场关于管理思想和管理技术的革命。这新的管理方法和管理手段正在以种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来，它无疑给在作者作为公司系统的筹备小组和实施组成员之，亲身经历了从可行性分析立项选型实施的过国的企业中如火如荼地被应用和发展起来，它无疑给在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。管理思想管理理念和管理手段，只要能采取适合企业环境条件的方法，企业是非常欢迎的。本文分析和研预计的困难公司实施