部分采购提前期较长的海外采购件以及占用空间较大的部分包材为对象实施策略。针对这些物料，研究设计了公司策略的实施方案，构建相应的信息系统，建立的运作模型。本文拟通过研究库存管理策略在公司的实际应用，验证了策略的有效性，加快了库存周转速度，降低了库存金额，提高了准时到第章绪论公司统不仅使公司在整个供应渠道中的成本得到了控制，还能满足日益增长的客户服务要求。争已经不是传统意义上单个企业之间的竞争，而是条供应链与另条供应链之间的竞争。高效的供应链系般库存管理成本占供应链管理成本的以上，因此库存的有效管理对相关成本控制有着重大的影响。本文研究第章价公司实施策略的效益实施效益的定性分析实施效益的定量分析公司实施策略的不足本章小结第六章结论与展望结论展望主要参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢公司模式实施部分内容简介竞争力，综合高效的供应链管理是必不可少的。能遇到以下些问题如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的些材料年都用不完，仓库库存饱和，资金周转很慢许多公司要用个星期的时间，才能计算出所需要的物料数量，所以订货周期只能为个星期订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有个是肯定的财务部门不信任仓库部门的数据，不以它来计算制造成本„„不能否认，以上这些情况正是我们大多数制造型企业目前所面临的个严峻的问题，然而，针对这现象，企业又能有什么有效的办法来解决它呢事实是企业资源计划系统无论是在中国，还是在全世界都掀起了场关于管理思想和管理技术的革命。这新的管理方法和管理手段正在以种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来，它无疑给在作者作为公司系统的筹备小组和实施组成员之，亲身经历了从可行性分析立项选型实施的过国的企业中如火如荼地被应用和发展起来，它无疑给在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。管理思想管理理念和管理手段，只要能采取适合企业环境条件的方法，企业是非常欢迎的。本文分析和研预计的困难公司实施设立了专门的销售公司。美国公司是所有这些制造公司和销售公司的控股股东。在业务职能分工上，美国总部主要负责美国的市场开发和销售，并通过已经设立的三个地区的销售公司负责北美和欧洲的市场开发上海公司主要负责轴承在亚洲和中国国内市场的销售。美国公司自上世纪年代成立以来直是个轴承销售公司，其主要优势是在美国市场的营销，而研发能力在业务职能分工上，美国总部主要负责美国的市场开发和销售，并通过已经设立的三个地区的销售美国公司是所有这些制造公司和销售公司的控股股东。目前各制造厂都已经成为中国轴承业界具有定影响的企业，具有较强的轴承制造能力以及定的技术研发能力。来竞争的优势和面临的挑战未来竞争的主要优势面临的挑战和问题企业资源整合的总体思路公司战略及其职能国际竞争环境全球经济走势全球汽车业走势全球主要竞争对手国内竞争环境中国经济走势中国汽车业走势国内主要竞争对手公司现状美国公司现状中国公司现状其他国家公司的状况目前的全球化模式未部分内容简介美国公司自上世纪年代成立以来直是个轴承销售公司，其主要优势是在美国市场的营销，而研发能力比较薄弱。年代起开始在中国投资设立合资公司，到年底已经陆续在中国浙江江苏省二需求层次理论三个体行为激励机制二绩效考核的相关理论绩效考核的定义二绩效考核在企业管理中的作用三团队绩效核在企业管理中的作用绩效考核的定义量管理体系的特性特点等。并论述了项目管理的方法工具。调查与分析方法通过对公司的质量管理体系的现状分析和平时工作实践中的关注，找出了汽车零部件企业质量管理中存在的问题，从而为有效导入质量管理体系奠定坚实的现实基础。定量分析与定性分析相结合的方法论文并不局限于对质量管理项目管理作定性的分析，还通过部分图表和模型等，使分析更为透彻更易于理解。论文的基本思路在整个论文的研究中，理论联系实际相结合，重视调查研究，本人亲自主导汽车制造业质量管理体系认证项目的实施。根据研究的内容，论文共分五个部分第章绪论。介绍了该论文研究课题的背景及研究意义，及研究思路。第二章管理方法的应用就成为越来越多的企业的选择，本文试图基于项目管理的方法来研究其在企业的质量管理体系建立从而提高产品的质量水平和企业核心竞争力，已成为管理者关注的问题。为规范化体系建立工作，现代项目调查与分析方法通过对公司的质量管理体系的现状分析和平时工作实践中的关注，找出了汽车零部件企业质量管理中存在的问题，从而为有效导入质量管理体系奠定坚实的现实基础。续改进以及满足顾客的特殊要求，亦可以避免多重认证。因此申请认证的就成了必然的选择，其目的也是在于建立科学系统的管理方法，加强缺陷预防及减少变差和浪