制造类企业人力资源管理，特别是这类企业如何针对线员工建立有效的激励机制，及时招聘到企业需要的员工，充分调动他们的积极性主动型和创造性，留住优秀的且适合公司发展的人才，建立稳定的生产队伍，对正在发展中的加工制造类企业尤为重要。公司，专业设计生产和销售电阻电容式触摸屏等高新科技产品，目前也正面临同样的问题。随着同行业的竞争越来越激烈，甚至出现同行降价倾销的恶性竞争，导致产品的利润空间越来越小。特别是近两年，公司线员工人手短缺技能偏第章绪论作为加工制造类企业，要想取得企业的良性发展，实现企业利润，就必须有个强有力的人力资源团队自年中国正式加入世贸组织后，中国逐渐成为世界制造中心。业还因为人员流失补充不及时导致产能下降。造成线员工短缺现象的原因是多方面的，且不说宏观的国取得管理层支持二重塑线建立健全规章制度二打造推广专题活动三策划宣传企业文化六激励优化方案实施的保障措施部分内容简介题对其他企业的借鉴意义参考文献致谢集团跨国经营中新市场拓展战略分析图表图国际生产折衷理论表企业优势与跨国经营方式表跨国经营模式表美国进口中国家具总额表集团年度至年度主要产量指标汇总表表企业海外目标市场选择表全球目标市场战略定位表中国民营企业跨国经营模式表集团各项指标集团跨国经营中新市场拓展战略分析绪论研究背景我国家具行业状况中国家具工业近年来得到政府的支持，发展很快，自世纪年代改革开放以来，年均增长率在以上。现有家具企业万余家，从业人员多万人，显示了我国家具制造业的巨大成就。本世纪初，中国已成为世界上家具生产大国和出口大国。年家具总产值达到亿元人民币到年，这数字就变为了亿元，年间年家具总产值达到亿元人民币到年，这数字就变为了亿元，年间增长了年达到亿元，比上年本世纪初，中国已成为世界上家具生产大国和出口大国。数年来家具产业的发展比全国工业生产的增速要快，这是世界家具业行家所始料不及的。分析摘要研究背景我国家具行业状况我国家具行业的两个市场集团集团跨国经营中新市业组织变革的内涵及与组织设计的关系组织变革的含义组织变革与组织设计的关系企业组织变革理论回顾科学管理霍桑研究权变理论意义人在质量管理中体现了其重要性和复杂性，只有对质量管理理论，行为理论和人本理论的内涵正确而深刻地理解，才能在此基础上对质量管理中人的认识有所发展。质量管理专家中的核心人物，如戴明朱兰石川馨等，无不强调人在质量管理中的核心作用，并积极的推动质量管理理论的发展和进步，并对社会产生了巨大影响。同时他们也提出世纪质量管理理论的新趋势质量经营上升为企业发展战略的核心内容顾客满意上升为企业追求的永恒目标人的素质上升为企业质量管理的紧迫任第章导论公司以人为中心的质量管理改善研究务企业文化上升为企业培育新世纪质量的支柱。通过总结和运用人与质量在现代企业管理中，已经把人力资源作为第资源，开发企业的人可靠性的要求越来越高的情况下，不关心人不尊重人，不发挥人的积极性，不鼓励人的才能全面发展，质量管理是搞不好的，产品质量也是不能保证的。值得深入和不断地研究人与质量的关联，推动企业的持续发展。中可能遇到的挑战与障碍四质量管理体系进步改进的方向第六章结语量管理改善方案的实施质量管理改善方案的实施条件二对于改善方案实施成效的评价三实施部分内容简介。在企业发展的三大战略资源，即自然资源物质资源人力资源中，惟有人设置图合规管理部内部组织结构图双线报告制度图信贷业务合规管理流程图图临柜业务合规管理流程图表初选后的贷款业务合规风险管理绩效考核指标体系表意见征询后的贷款业务合规风险管理绩效考核指标体系表第轮专家打分统计结果表第二轮专家打分统计结果表指标两轮调查结果统计参数的对比情况表协调系数及其统计意义表贷款业务合规风险管理绩效考核指标体系表九级标度表表平均随机致性指标表问卷结果汇总表贷款业务合规管理绩效评价指标权重的确定表贷款业务合规管理绩效评价指标权重排序表评价体系各指标权重值表初选后的临柜业务合规风险管理绩效考核指标体系表意见征询后的临柜业务合规风险管理绩效考核指标体系表第轮专家打分统计结果表第二轮专家打分统计结果表指标两轮调查结果统计参数的对比情况表协调系数及其统计意义表临柜业务合规风险管理绩效考核指标体系表问卷结果汇总表临柜业务合规管理绩效评价指标权重的确定表临柜业务合规管理绩效评价指标权重排序表评价体系各组成指标权重值合作银行合规风险管理制度设计研究导言研究背景当前，公司治理和全面风险管理已经成为全球企业管理的两大热门话题，经合组织年月本协议，巴塞尔委员会于年月日发布的合规与银行内部合规部门年月发布的加强银行公司治理修订本等年月发布了全面风险管理整合框架修订本。对于银行业来说，除了影响广泛的巴塞尔新资监管机构发布的相关指引和其他规范性文件