的，然而高速的发展难以掩饰些内部深层次的管理问题。随着公司业务规模的不断扩大，组织机构开始变得臃肿，官僚主义逐渐盛行，内部各项事务变得越来越难做。宽泛的产品线和顾客需求的多样性让负责技不打算在代工市场久留，他们只是将代工看做是阶段性的练兵与培训，在获得产品制造的实战经验后，公司稳定而又低风险的市场让公司得以迅速发展。但立志高远的位创始人并荷兰壳牌石油的批准为公司带来了爆发式的发展。很快在年公司超越了位创始人的老东家，成为新国家对包括工业阀门在内的系列产业实行开放竞争的政策。的竞争战略研究第章绪论第章绪论研究背景年中国扩大改革开放，宏观经济政策由过去的计划经济转变为具有中国特色的市场经济。部分内容简介这是国际石油公司首次批准了个源自中国的品牌产品。年公司发生了历史性的转变，公司自主品牌产品获得了世界最大的石油公司荷兰壳牌的批准。配厂，并且将市场战略定位于为海外强势企业做题对其他企业的借鉴意义参考文献致谢集团跨国经营中新市场拓展战略分析图表图国际生产折衷理论表企业优势与跨国经营方式表跨国经营模式表美国进口中国家具总额表集团年度至年度主要产量指标汇总表表企业海外目标市场选择表全球目标市场战略定位表中国民营企业跨国经营模式表集团各项指标集团跨国经营中新市场拓展战略分析绪论研究背景我国家具行业状况中国家具工业近年来得到政府的支持，发展很快，自世纪年代改革开放以来，年均增长率在以上。现有家具企业万余家，从业人员多万人，显示了我国家具制造业的巨大成就。本世纪初，中国已成为世界上家具生产大国和出口大国。年家具总产值达到亿元人民币到年，这数字就变为了亿元，年间年家具总产值达到亿元人民币到年，这数字就变为了亿元，年间增长了年达到亿元，比上年本世纪初，中国已成为世界上家具生产大国和出口大国。数年来家具产业的发展比全国工业生产的增速要快，这是世界家具业行家所始料不及的。分析摘要研究背景我国家具行业状况我国家具行业的两个市场集团集团跨国经营中新市设立了专门的销售公司。美国公司是所有这些制造公司和销售公司的控股股东。在业务职能分工上，美国总部主要负责美国的市场开发和销售，并通过已经设立的三个地区的销售公司负责北美和欧洲的市场开发上海公司主要负责轴承在亚洲和中国国内市场的销售。美国公司自上世纪年代成立以来直是个轴承销售公司，其主要优势是在美国市场的营销，而研发能力在业务职能分工上，美国总部主要负责美国的市场开发和销售，并通过已经设立的三个地区的销售美国公司是所有这些制造公司和销售公司的控股股东。目前各制造厂都已经成为中国轴承业界具有定影响的企业，具有较强的轴承制造能力以及定的技术研发能力。来竞争的优势和面临的挑战未来竞争的主要优势面临的挑战和问题企业资源整合的总体思路公司战略及其职能国际竞争环境全球经济走势全球汽车业走势全球主要竞争对手国内竞争环境中国经济走势中国汽车业走势国内主要竞争对手公司现状美国公司现状中国公司现状其他国家公司的状况目前的全球化模式未部分内容简介美国公司自上世纪年代成立以来直是个轴承销售公司，其主要优势是在美国市场的营销，而研发能力比较薄弱。年代起开始在中国投资设立合资公司，到年底已经陆续在中国浙江江苏省量管理体系的特性特点等。并论述了项目管理的方法工具。调查与分析方法通过对公司的质量管理体系的现状分析和平时工作实践中的关注，找出了汽车零部件企业质量管理中存在的问题，从而为有效导入质量管理体系奠定坚实的现实基础。定量分析与定性分析相结合的方法论文并不局限于对质量管理项目管理作定性的分析，还通过部分图表和模型等，使分析更为透彻更易于理解。论文的基本思路在整个论文的研究中，理论联系实际相结合，重视调查研究，本人亲自主导汽车制造业质量管理体系认证项目的实施。根据研究的内容，论文共分五个部分第章绪论。介绍了该论文研究课题的背景及研究意义，及研究思路。第二章管理方法的应用就成为越来越多的企业的选择，本文试图基于项目管理的方法来研究其在企业的质量管理体系建立从而提高产品的质量水平和企业核心竞争力，已成为管理者关注的问题。为规范化体系建立工作，现代项目调查与分析方法通过对公司的质量管理体系的现状分析和平时工作实践中的关注，找出了汽车零部件企业质量管理中存在的问题，从而为有效导入质量管理体系奠定坚实的现实基础。续改进以及满足顾客的特殊要求，亦可以避免多重认证。因此申请认证的就成了必然的选择，其目的也是在于建立科学系统的管理方法，加强缺陷预防及减少变差和浪设置图合规管理部内部组织结构图双线报告制度图信贷业务合规管理流程图图临柜业务合规管理流程图表初选后的贷款业务合规风险管理绩效考核指标体系表意见征询后的贷款业务合规风险管理绩效考核指标体系表第轮专家打分统计结果表第二轮专家打分统计结果表指标两轮调查结果统计参数的对比情况表协调系数及其统计意义表贷款业务合规风险管理绩效考核指标体系表九级标度表表平均随机致性指标表问卷结果汇总表贷款业务合规管理绩效评价指标权重的确定表贷款业务合规管理绩效评价指标权重排序表评价体系各指标权重值表初选后的临柜业务合规风险管理绩效考核指标体系表意见征询后的临柜业务合规风险管理绩效考核指标体系表第轮专家打分统计结果表第二轮专家打分统计结果表指标两轮调查结果统计参数的对比情况表协调系数及其统计意义表临柜业务合规风险管理绩效考核指标体系表问卷结果汇总表临柜业务合规管理绩效评价指标权重的确定表临柜业务合规管理绩效评价指标权重排序表评价体系各组成指标权重值合作银行合规风险管理制度设计研究导言研究背景当前，公司治理和全面风险管理已经成为全球企业管理的两大热门话题，经合组织年月本协议，巴塞尔委员会于年月日发布的合规与银行内部合规部门年月发布的加强银行公司治理修订本等年月发布了全面风险管理整合框架修订本。对于银行业来说，除了影响广泛的巴塞尔新资监管机构发布的相关指引和其他规范性文件