力越来越大。些企业在人力成本提高的同时，效率没有提升，不堪成本重负，纷纷倒闭。纵观目前中国很多的制造企业，薪酬管理制度存在很多问题，平均主义，分配不公普遍存在，钱花了不少，但员工对薪酬的满意度确比较低，优秀的员工不满意，普通的员工也不满意，企业效率低，优秀人才工作没有激情，甚至不断流失。员工希望工资越高越好，老板希望以最少的人力费用支出，保留住企业所需的各类人才，最大限度地调动员工的工作积极性，力求以最低的经济投入获得劳动力这生产要素的最大产出。如何平衡成本的压力和员工对工资增长的需求，薪酬管理是实现上述平衡的核心内容，通过建立科学合理的薪酬管理，激励员工的工作热第章引言企业基于成本最优战略的薪酬制度研究情，提升企业的效率，员工根据能力和成果获取薪酬中国已经成为世界的制造工厂，但目前中国的人口结构，产业结构正在发生翻天覆地的变化，劳薪酬管理的成功经验表明，使用科学适当的薪酬管理的理念方法和手段来管理公司，对推动企业发展有着至关重要的作用。优秀人才工作没有激情，甚至不断流失。员工希望工究的背景研究的现实意义论文架构和内容安排论文架构内容安排研究的方法企业实施战略管理的般理论思路企业战略管理思想演变战略管理的内容简介战略分析战略选择战略实施房地产企业三种竞争战略分析房地产总成本领先战略房地产差别化战略房地产目标集中战略房地产企业三种发展战略分析房地产企业多元化发展战略房地产企业体化发展战略房地产企业专业化发展战略房地产企业外部环境分析政策环境分析经济环境分析市场需求分析技术环境分析行业竞争结构分析企业间竞争者产业进入壁垒替代产品的开发供应者的议价能力集团房地产公司的发展战略研究购买者的议价能力小结企业内部环境分析企业概况组织结构与效能分析人力资源状况资产及财务状况小结战略选择和战略实施房地产企业战略的基本类型和选择规律企业战略选择的分析方法集团房地产公司可选择战略的分析及选择战略实施的支持措施完善公司法人治理结构调整现有的组织机构引进人才健全机制注重资本运营，加强融资功能强化供应链管理加强品牌管理结论与展望参考文献致谢集团房地产公司的发展战略研究图表图近三年房地产投资总额图全国商品住宅销售价格指数图战略管理过程图图分析图图行业竞争结构图图企业资的发展战略研究绪论研究的背景得益于我国国民经济持续快速增长城镇化进程的加快居民实际收入的提高和国的组织结构图图公司人力资源结构图图分析模型图大战略矩阵分析法图集发布了审计准则号，的内部控制整体框架被纳入审计准则。年月，在内部控制整体框架的基础上发布企业风险管理整体框架简称框架。企业内部控制与风险管理框架从此成为全球多数企业的参照性标准及内部控制与风险管理的基础。尽管有框架和方案的相继出台，但是导致年经济危机全面爆发的美国雷曼公司的破产还是和内部控制和牵制不力大有关系。外商投资企业有能力按照国外的先进管理方法进行治理，但是仍有不断出现因内部控制缺陷而引发经济领域局部管理失控的现象。企业经理人任意操纵企业利润，会计，就是建立有效适当的内部控制不仅是企业科学管理的要求，也是法律的要求，更是企业面对风险而权衡效益和成内部控制作为种有效的科学管理技术在西方企业中被广泛应用和快速发展，并且作为门分支学科被学术界和相关机构普遍关注，其原因也非常显见同时，为确保公司财务报告的可靠性，构建了完整的上市公司内部控制评价与报告体系。化二培育完善的内部控制意识三加强监督机制完善治理机构,塑造良好内部控制文化塑造良好的企业文部分内容简介奥法案。美国作为西方先进管理的代表方在内部控制方面的贡献无疑是举世闻名，为场价格明显低于基本价值的股票，这些股票价格几乎没有再次下跌的空间，反弹只是时间问题，投资者持有这样的股票能以较小的风险获得较大的收益。归根结底，价值投资的原则只有条寻找被市场严重低估的股票，并予以长期重仓持有。但价值投资者般不太重视企业的未来增长能力，企业目前确实具备的资产才是最重要的，无论这种资产是有形的还是无形的。现今公司财务信息日益透明投资者素质日益提升，想在股市中找到被严重低估的优质股票已经越来越困难。连股神巴菲特也承认，仅凭财务报表分析已不可能在当前的股市赢得利润。因为，现在的信息太公开了，价值评估专家也太多了，报表里能股票的内在价值代表定数量的现实资本及其收益能力股票的内在价值是什么什么是股票作为投资标的的投资价值股票的投资价值与股票的内在价值是两个不完全相同的概念。，这些股票价格几乎没有再次下跌的空间，反弹只是时间问题，投资者持有这样的股票能以较小的风险获得较大的收益。面对这么多的交易品股市场发展到今天，上海证券交易所和深圳证券交易所已经合计超过家上市股票。部分内容简介看来必将回归基本价值，谨慎投资者不应该追随短期价格波动，而应该集中精力寻找价格低于基本价值的股票本杰明格雷厄姆在年出流程制度善用公司生产体系执行工具监督检查与反馈结论研究限制与不足结论研究限制与不足参考文献攻读学位期间本人出版或公开发表的论着论文致谢公司生产体系的执行力建构与提升研究绪论绪论研究背景与动机汤明哲提出在企业管理中琳琅满目的理论，告诉管理人员如何核定策略，如何进行组织变迁，如何选才育才留才，如何做资本预算，但如何执行这些想法，却视为当然，付之阙如，因此执行力成为了企业管理学的最大黑洞。当出版了执行力没有执行力哪有竞争力书，立即引起了企业界的重视，以往在学术界和企业界都将重点放在策略规划的部份。策略代表企业高层的思考，目的是决定组织未来的目标和达成的方法。然而企业成功与否，还受然而企业成功与否，还受到外在环境和执行应变能力的影响。策略代表企业高层的思考，目的是决定组织未来的目标和达成的方法。因此明白指出企业为何需要执行力是能跨越策略与现实之间的巨大鸿沟，二是甩开竞争对手的关键。，