合理规范的内部绩效工资考核体系,根据有关规定,结合我分行实际情况,特制定本方案。第条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的,以基本薪责全分行绩效工资考核方案的制定和修改,绩效考核数据的审核和绩效工资的计算发放等日常工作。作为考核工作具体组织执行机构,主要负责对考核各项工作进行培训与指导并下达总体经营指标,分解到各部门对考核过程进行监督与检查汇总统计考核评分结果对各部门季度年度考核工作情况进行通报对考核制度提出修改建议。各部门负责人的职责负责本部门考核工作的整体组资和绩效工资两部份。岗位等级工资每月固定发放,绩效工资由分行根据各部门绩效指标完成情况实行产品计价付酬按季考核按季发放,各部门再根据细则核算到个人,目的在于激励员工加大产品营销力度,促进全行各项业务又好又快发展。第十条要实现员工收入所得与部门经营业绩挂钩考核的目的,体现按绩计酬多劳多得的分配原则,尽最大努力调动全行每个在岗员工的工作积极性和,其它考核项目按当期应计绩效工资的计发,信用社依据员工业绩考核到人。全年滚动结算,年终结总账。优胜劣淘的原则。有下列情况之的,对主任和分管主任就地免职存款未完成净增计划的利息收入未完成计划的或同比下降的不良贷款不降反增的当年到期贷款回笼率低于的级分类。绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工,不包含待岗内退及行政开下载银行绩效考核方案资系数的确定信用社主任工资系数基数为,根据百分考核结果考核后上下浮动区间为副主任系数基数为,考核后上下浮动区间为,其他人员工资系数由各社根据情况自行确定。绩效工资扣减项目当年到期贷款回笼率低于的,按欠标准绝对额的扣减绩效工资总额。费用超计划超比例部分,全额扣减信用社主任绩效工资。特别说明和规定市联社年终将按存款旬均净增元万元利息收入月固定发放,绩效工资由分行根据各部门绩效指标完成情况实行产品计价付酬按季考核按季发放,各部门再根据细则核算到个人,目的在于激励员工加大产品营销力度,促进全行各项业务又好又快发展。第十条要实现员工收入所得与部门经营业绩挂钩考核的目的,体现按绩计酬多劳多得的分配原则,尽最大努力调动全行每个在岗员工的工作积极性和创造性,第十条计价产品包括各项存贷级,发给基本薪酬。以岗定薪原则对不同职级不同责任不同性质的岗位确定不同的薪酬,岗位变动薪酬随之变动。下载银行绩效考核方案。分管存款副主任考核项目存款年末净增分旬均净增分,安全及其他管理分。上述定量指标按实际完成比例计分,超比例可计加分,加分最高不超过原分值的贷款回笼率达不到,每差个百分点扣分。定性指标由市联社相关职能部门根据平时考核计分。本部门员工制定工作计划和考核指标指导属下员工收集整理考核信息负责所属员工的考核评分负责本部门员工考核等级的综合评定负责所属员工的考核结果反馈,并帮助员工制定改进计划。第章附则第十条本方案解释权在分行绩效工资考核领导小组。银行绩效考核方案指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导,与市联社人事制度改革劳动用工制度相结合,通过委派会计履责监条绩效工资考核分配的原则基本保障原则保障员工的基本收入,根据干部员工岗位和贡献度确定等级,发给基本薪酬。以岗定薪原则对不同职级不同责任不同性质的岗位确定不同的薪酬,岗位变动薪酬随之变动。考核管理委员会下设考核小组办公室以人力资源部为主体,负责全分行绩效工资考核方案的制定和修改,绩效考核数据的审核和绩效工资的计算发放等日常工作。作为考核工作具市联社直接考核,合理确定社与社之间岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准,拉开分配档次,建立激励充分约束有效的分配机制,促进我市农村商业银行又好又快地发展。被考核部门达不到期初制定的绩效考核目标时,分行根据环比数据予以扣除相应的绩效工资。第十条各部门员工薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。员工工资收入包括岗位等级工资和绩效工资两部份。岗位等级工资银行绩效考核方案银行绩效考核方案第章总则第条为促进我行可持续发展,建立科学的现代化管理制度,充分发挥资源分配的激励作用,发挥员工的积极性和创造性,强化激励约束机制,建立个适应现代化商业银行运作的科学合理规范的内部绩效工资考核体系,根据有关规定,结合我分行实际情况,特制定本方案。第条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的,以基本薪间为副主任系数基数为,考核后上下浮动区间为,其他人员工资系数由各社根据情况自行确定。绩效工资扣减项目当年到期贷款回笼率低于的,按欠标准绝对额的扣减绩效工资总额。费用超计划超比例部分,全额扣减信用社主任绩效工资。特别说明和规定市联社年终将按存款旬均净增元万元利息收入元万元的标准增加各社费用总额,作为组织存款增加利息收入的专项公关费用。的工资总额为准,相应调增各社绩效工资总额反之相应调减各社绩效工资总额第条本方案业务经营性指标适用于我分行公司小企业金融部,公司小企业金融部,公司小企业金融部,个人金融部,营业部等经营部门内部管理性指标适用于财务部运营服务部人力资源部风险管理部等非经营性部门。第章经营部门绩效工资考核指标第条业务经营类指标是指各项存款,占比为其中,对款和中间业务等产品。每种产品按照该产品近年对全分行效益的贡献度和营销计划来核定产品单价。再按营销实际数计算季度绩效工资。第十条考核组织机构及职责划分考核管理委员会职责由分行行长副行长和各部门负责人等组成分行考核管理委员会,领导考核工作,并对定性工作考评打分。按月结账的原则。市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核,其中收息按月全额计发绩效工市联社直接考核,合理确定社与社之间岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准,拉开分配档次,建立激励充分约束有效的分配机制,促进我市农村商业银行又好又快地发展。被考核部门达不到期初制定的绩效考核目标时,分行根据环比数据予以扣除相应的绩效工资。第十条各部门员工薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。员工工资收入包括岗位等级工资和绩效工资两部份。岗位等级工资资系数的确定信用社主任工资系数基数为,根据百分考核结果考核后上下浮动区间为副主任系数基数为,考核后上下浮动区间为,其他人员工资系数由各社根据情况自行确定。绩效工资扣减项目当年到期贷款回笼率低于的,按欠标准绝对额的扣减绩效工资总额。费用超计划超比例部分,全额扣减信用社主任绩效工资。特别说明和规定市联社年终将按存款旬均净增元万元利息收入劳动复杂程度相对较高的人员倾斜,使员工的收入与其为单位创造的效益业绩和其工作量岗位责任紧密结合,充分调动员工的工作积极性,确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩,通过科学合理的考核,突出向线部门倾斜向经营部门倾斜。第条绩效工资考核分配的原则基本保障原则保障员工的基本收入,根据干部员工岗位和贡献度确定下载银行绩效考核方案社应区分不同岗位,建立个人业绩台账,详细登载员工个人收存收贷收息业绩,作为计算绩效工资的依据。信用社主任副主任组织的对公和大户存款清收的大额贷款利息和大额不良贷款属公共业绩,相应的绩效工资应按比例进行分配。按本办法计算的绩效工资总额若低于省联社核定的工资总额,以省联社核定的工资总额为准,相应调增各社绩效工资总额反之相应调减各社绩效工资总额资系数的确定信用社主任工资系数基数为,根据百分考核结果考核后上下浮动区间为副主任系数基数为,考核后上下浮动区间为,其他人员工资系数由各社根据情况自行确定。绩效工资扣减项目当年到期贷款回笼率低于的,按欠标准绝对额的扣减绩效工资总额。费用超计划超比例部分,全额扣减信用社主任绩效工资。特别说明和规定市联社年终将按存款旬均净增元万元利息收入是指各部门的本职工作完成情况。下载银行绩效考核方案。分管存款副主任考核项目存款年末净增分旬均净增分,安全及其他管理分。上述定量指标按实际完成比例计分,超比例可计加分,加分最高不超过原分值的贷款回笼率达不到,每差个百分点扣分。定性指标由市联社相关职能部门根据平时考核计分。工资系数的确定信用社主任工资系数基数为,根据百分考核结果考核后上下浮动方案指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导,与市联社人事制度改革劳动用工制度相结合,通过委派会计履责监督市联社直接考核,合理确定社与社之间岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准,拉开分配档次,建立激励充分约束有效的分配机制,促进我市农村商业银行又好又快地发展。银行绩效考核方案银行绩效考核方案第章总则第条为促进我行可持续发展,建立科学的现代化存款占比,储蓄存款占比各类中间业务新业务,占比为。各项贷款,占比为,对中小企业贷款占比,其它贷款占比第章非经营类部门绩效工资考核指标第条非业务经营部门绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比为,定量指标占比为。第条定量指标细分为内部管理指标,占比为服务质量指标,占比为安全保卫指标,占比为其它指标,占比为。第十条定性指标市联社直接考核,合理确定社与社之间岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准,拉开分配档次,建立激励充分约束有效的分配机制,促进我市农村商业银行又好又快地发展。被考核部门达不到期初制定的绩效考核目标时,分行根据环比数据予以扣除相应的绩效工资。第十条各部门员工薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。员工工资收入包括岗位等级工资和绩效工资两部份。岗位等级工资元万元的标准增加各社费用总额,作为组织存款增加利息收入的专项公关费用。各社应区分不同岗位,建立个人业绩台账,详细登载员工个人收存收贷收息业绩,作为计算绩效工资的依据。信用社主任副主任组织的对公和大户存款清收的大额贷款利息和大额不良贷款属公共业绩,相应的绩效工资应按比例进行分配。按本办法计算的绩效工资总额若低于省联社核定的工