广泛应用的培训课程体系。该体系按照个基础综合素质心理素质个专业模块来制定参见图。岗位梳理每个企业都可以根据管理人员所处的职级将其划分为几个层级,同个层级中的管理人员具有类似的管理职能。为了明确不同层级管理人员在管理能力上的不同侧重,真正做到因需施教,雄鹰人才开发团队将所有管理岗位由高到低分为层峰高层中层基层个层级,分别与雏鹰老鹰雄鹰鹰王相对应,每个层级都包括数个岗位。例如,级管理人员包括董事长董事总裁总经理级副总总监级主任副理经理级组长主管能力构建雄鹰人才开发团队将管理人员的通用管理能力概括为行业基础知识工作管理能力在团队凝聚管理能力和综合素质管理能力部分。同时,通过括软硬件设施,科技投入科技人员等创新的氛围和环境与研究院所合作的,提及研究院所的研发条件和力量近年来开展的些科技研究产品开发和产业化的情况与团队研究方向能相致可以单个项目或产品阐述,包括获得的科技立项取得的成果,实现的经济社会效益情况未来研究方向和目标主要是今后年的研究方向和目标。这部分主要是个方面是研究方向,是研究目标。研究方向是指团队今年年主要从事哪个领域或者是哪个方面的研究,例如智能家电领域数码音视频技术等注意产业导向问题。编写时不仅要阐述团队的研究方向,还应该分析国内外该领域科技发展的趋势和现状,分析在该领域开展研究的必要性和重要性。研究目标主要是今后年团队要从事的研究项目和开发的产品。这是团队今年几年要做的主要工作,也是创新团队的核心内容。研究目标主要内容应包括以下内容项目名称研究目标研究内容关键技术技术路线项目目标说明项目研究总体要达到的目标是什么研究内容为了在现在企业培训体系仍然存在着系列的不足,在对管理人员管理能力的培训方面尤为突出。具体表现在以下几个方面培训课程设计的层次不清晰,授训对象不明确。目前管理能力方面的培训课程并没有考虑到受训者的职级,岗位级别相差较大的管理人员常常会混听同门课程,出现高级管理人员吃不饱,中级管理人员吃不好,基层管理人员吃不了的现象。课程的系统性差。目前的管理培训课程具有临时性的特点,大都因需因人而定,缺乏长期规划结构完整的培训体系。不同课程在内容上存在知识点的重复,造成了人员时间精力和成本的巨大浪费。解决方案雄鹰计划面对日益激烈的市场竞争,为促进员工的成长与发展,我们推出了雄鹰计划。成立了雄鹰人才开发团队,负责组织对各层级员工的培训,从雏鹰老鹰雄鹰鹰王。在员工培训方面投入了大量的人力和物力,也积累了丰富的培训经验,将自己十年来在培训过程中积累的讲义课程大纲试题等资料进行了归纳汇总,形成了自己的知识库事求是。人才培养规划要对带动人核心成员其它成员个层次进行阐述,重点阐述对中青年的培养计划。规划要具有可操作性。内容大概应包括培养对象培养内容培养方式模式人才管理使用经费保障等。个层次都应该涉及各合作方的协作规划要围绕研究方向和目标各方在今后年承担的角色和发挥的作用。产业化计划对非基础性研究前瞻性研究具有实现产业化的需要提供产业化计划。产业化计划根本就是如何把研究的项目开发的产业推向市场,实现量产,并取得较发的经济效益。提供人员的学历及职称证明材料,所有成果均须附证明材料复印件加盖推荐单位公章如有论文专著专有技术等各类成果被评价的情况,应提供学术评价材料的复印件提供不超过项的标志性成果的详细材料复印件项目申报单位在项目经费预算上报的同时,报送单位上年度审计后的财务报表非基础性前瞻性研究具有实现产业化的计划其他相关证明材料。保障措施学校成立教师多元梯级团队建设工作领导小组下载团队建设方案对其管理人员管理能力培训的现状设计了套行之有效可以广泛应用的培训课程体系。该体系按照个基础综合素质心理素质个专业模块来制定参见图。岗位梳理每个企业都可以根据管理人员所处的职级将其划分为几个层级,同个层级中的管理人员具有类似的管理职能。为了明确不同层级管理人员在管理能力上的不同侧重,真正做到因需施教,雄鹰人才开发团队将所有管理岗位由高到低分为层峰高层中层基层个层级,分别与雏鹰老鹰雄鹰鹰王相对应,每个层级都包括数个岗位。例如,级管理人员包括董事长董事总裁总经理级副总总监级主任副理经理级组长主管能力构建雄鹰人才开发团队将管理人员的通用管理能力概括为行业基础知识工作管理能力在团队凝聚管理能力和综合素质管理能力部分。同时,通过管理人员日常工作中的管理经营活动对各项能力进行验证,构建了通用管理能力模型。在具体能力上,不同层级的管理人员有不同的能力要求。通用管理能力模型如图所论文等。该材料必须有证明材料印证。如果研究成果较多,可以选择最能体现研究能力和水平,代表最高学术成就的内容。现在研究基础着重突出以下几方面内依托单位的基本情况依托单位现有的研发条件和力量包括软硬件设施,科技投入科技人员等创新的氛围和环境与研究院所合作的,提及研究院所的研发条件和力量近年来开展的些科技研究产品开发和产业化的情况与团队研究方向能相致可以单个项目或产品阐述,包括获得的科技立项取得的成果,实现的经济社会效益情况未来研究方向和目标主要是今后年的研究方向和目标。这部分主要是个方面是研究方向,是研究目标。研究方向是指团队今年年主要从事哪个领域或者是哪个方面的研究,例如智能家电领域数码音视频技术等注意产业导向问题。编写时不仅要阐述团队的研究方向,还应该分析国内外该领域科技发展的趋势和现状,分析在该领域开展研究的必要性和重要性。研究目标主要是今后年团队要从事的研究项目和开发于学生发展教师发展和学校发展的共同愿景,坚持走专业自主发展和团队合作共赢之路,把立德树人作为教育的根本任务,把追求卓越,超越自我,努力使自己在教育教学实践活动中对学生产生强烈而持久的人际吸引力精神感召力和智慧启迪力作为各自从事教育工作的毕生追求。建设原则学校需要与教师需求相结合原则根据苍南中学教育改革与发展规划,把教育改革与发展要求省级特色普通高中创建需要教师专业成长需求有机结合起来,努力培养支学习型研究型专家型的教师队伍。自主修炼与团队集训相结合原则根据苍南中学教师专业发展培训规划,把教师自主修炼计划团队集训计划和全校教师专业发展培训年度计划有机结合起来,努力培养支既有学校特色,又有教师个体发展优势的教师队伍。下载团队建设方案。雄鹰人才开发课程体系为了解决管理人员管理能力培训方面的问题,提升其长期竞争力,促进可持续发展,雄鹰人才开发团队根据雄鹰计划,结合管理人员通过管理能力,指导激励学习型团队开展研讨活动,使教师群体更愿意接受和吸纳指导者意见,使团队学习更具针对性和实效性。打造充满生机活力,各具进取精神,富有创新意识的多元梯级团队。践行教师发展为本理念,探索梯级团队建设模式。依据以人为本的管理思想,为教师成长创建宽松愉悦和谐的氛围,提高教师的职业意识专业技能和自我发展的精神,在实践中探索教师发展的自主性自觉性以及客观需求,为教师教育及教育管理方面的决策提供宝贵的素材。造就支拥有爱岗与责任爱生与敬业爱心与感恩合作与共赢的教师团队。谋求种自主自觉,合作和睦,开拓进取,探究创新的教师多元梯级团队合作文化。每位教师都能着眼于学生发展教师发展和学校发展的共同愿景,坚持走专业自主发展和团队合作共赢之路,把立德树人作为教育的根本任务,把追求卓越,超越自我,努力使自己在教育教学实践活动中对学生产生强烈而持久的人际吸引力精神感召力和智慧启迪力作为各自从事教育工作的更强调领导艺术和下属领导力开发的能力。在综合素质个人管理方面,级管理人员除了需要懂得口才思维文笔执行力还要国际商务礼仪,同时掌握健康和家庭管理能力。其能力模型如图所示。在完成构建每个层级的能力模型后,雄鹰人才开发将各级管理人员在基础知识工作管理能力团队凝聚管理能力综合素质管理能力个方面多项能力进行汇总,建立了管理人员的能力库。团队建设方案为了深化普通高中课程改革,创新人才培养模式,促进教师专业发展,破解中年教师职业倦怠问题,现根据国家省市中长期教育改革与发展规划纲要以及教育部关于大力加强中小学教师培训工作的意见教师号精神,借鉴温州市中小学骨干教师管理暂行办法温教政号,结合苍南中学教师专业发展培训规划和苍南中学教师培养培训管理办法,制定本方案。指导思想以科学发展观为指导,遵循教育教学规律和人才培养规律,坚持以教师为本,个性化发展,差异性成长,整体性提升的思路,以提高教生追求。建设原则学校需要与教师需求相结合原则根据苍南中学教育改革与发展规划,把教育改革与发展要求省级特色普通高中创建需要教师专业成长需求有机结合起来,努力培养支学习型研究型专家型的教师队伍。自主修炼与团队集训相结合原则根据苍南中学教师专业发展培训规划,把教师自主修炼计划团队集训计划和全校教师专业发展培训年度计划有机结合起来,努力培养支既有学校特色,又有教师个体发展优势的教师队伍。创新团队带头人和核心成员简介主要是介绍团队带头人及核心成员的学习及工作经历实施的科技项目产品开发情况编写的论文取得的科技成果专利获得的荣誉等等,真实详尽。能充分说明团队带动人和核心成员的学术水平科研能力。从另方面说明,本团队具有较强的研发能力,能保证团队各项研究工作的顺利开展。创新团队成员合作研究成果简介主要是介绍团队所有成员单独或联合取得的研究成果包括专利承担的科技项目新产品开发科技成果鉴定验收证书雄鹰人才开发课程体系为了解决管理人员管理能力培训方面的问题,提升其长期竞争力,促进可持续发展,雄鹰人才开发团队根据雄鹰计划,结合管理人员通过管理能力对其管理人员管理能力培训的现状设计了套行之有效可以广泛应用的培训课程体系。该体系按照个基础综合素质心理素质个专业模块来制定参见图。岗位梳理每个企业都可以根据管理人员所处的职级将其划分为几个层级,同个层级