次,在每年月和月份进行。学年考核每年进行次,在每年月份结合学期考核同步进行。学年度考核以平时考核和学期考核为基础。下列人员按以下办法进特等考绩人数最高限为人。初核为特等考绩者,该单位主管须另呈特等考绩报告书予总经理。各单位考绩平均总分数不得逾越分示例,单位人,则总分数不得超过分。但如果该单位主管认为该单位表现极佳,得签呈总经理核示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越分含。注特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。增减分数员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考门主管须于春节前日初核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核及批示。各单位主管考绩由总经理复核。春节前日,总经理全部复核完毕,由管理部转发各单位各人知悉。年度考绩事宜由总经理室督导,管理部执行,各部门配合。分等年度考绩区分为等分以上特等至分甲等至分乙等至分丙等。同时要注意考绩分数律为整数限制员工及主管在年度内。考核对象全体员工不含公司总经理。考评组织考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作审核考评结果等,人事行政部具体组织实施考评工作。考评方法考评前,要求全体人员撰写年度工作总结,作为年终考核评先评优的依据之。员工年度综合考评。结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况,工作业绩考核平均得分占年度综合考评的,综合表现得分占。下载年终考核方案,教育教学效果好,成绩显著。称职能正确贯彻党和国家的教育方针和政策,遵守国家的各项法律法令和规章制度,热爱教育工作,业务熟悉,工作积极,较好地完成各项教育教学任务。基本称职政治表现与业务素质般,勉强适应工作要求,工作积极性主动性不够,基本完成教育教学任务,在工作中有失误。不称职政治思想觉悟较低,不胜任教育教学工作,责任心不强,组织知悉。年度考绩事宜由总经理室督导,管理部执行,各部门配合。分等年度考绩区分为等分以上特等至分甲等至分乙等至分丙等。同时要注意考绩分数律为整数限制员工及主管在年度内有下列情况之者,其考绩不得列为特等。在考绩年度内曾受任何种惩戒处分未予撤销者迟到早退全年累计达次以上含旷工全年达日以上不含。下载年终考核方案。附则各员工的考果常规工作差生转化工作等。考核标准考核要以教师岗位职责和所承担的教育教学任务为基本依据,坚持客观公正上下结合的原则。教师考核结果分为优秀称职基本称职不称职个等次。被考核审定为优秀等次的人数,般控制在本单位教师总人数的。个等次的基本标准优秀能正确贯彻执行党和国家的路线方针政策,模范遵守国家的各项法律法令和规章制度,业务熟悉,工作勤奋管认为该单位表现极佳,得签呈总经理核示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越分含。注特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。增减分数员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应行加减分数,其按下列规定记大功次者加分,记大过次者减分。博兴县教育局年终考核方案宗旨为考核员工的工作成绩,作为奖惩调迁升职退职等的依据及了解并评估员工的工作精神或旷工累计超过天的教师,当年度的考核,只写评语,不定等次。离退休教师,以审批执行时间为准,下半年批准离退休的不参加学年度考核。因种情况正被停职调查,以至立案审查未作结论的教师,不能参加当年的学年度考核。受行政记大过或党内严重警告及以下处分的教师,处分期间参加考核,但不定等次。下载年终考核方案。于年度内有下列情况之者,其考绩不得列与潜在能力作为训练发展的参考,而以督促工作及改进其工作为宗旨,特制定本办法。程序员工考绩每年定为次,作为年终考绩。农历春节休假前日,由管理部人事科分发考核表,至各部门。各部门主管须于春节前日初核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核及批示。各单位主管考绩由总经理复核。春节前日,总经理全部复核完毕,由管理部转发各单位各人考核办法县直学校校长的考核,由县教育局负责各镇学校校长的考核,由镇教委负责各校教师的考核,由校长负责。实行级考核级。教师的考核分为平时考核学期考核学年考核种。平时考核可以随时进行。学期考核每半年次,在每年月和月份进行。学年考核每年进行次,在每年月份结合学期考核同步进行。学年度考核以平时考核和学期考核为基础。下列人员按以下办法进标准考核要以教师岗位职责和所承担的教育教学任务为基本依据,坚持客观公正上下结合的原则。教师考核结果分为优秀称职基本称职不称职个等次。被考核审定为优秀等次的人数,般控制在本单位教师总人数的。个等次的基本标准优秀能正确贯彻执行党和国家的路线方针政策,模范遵守国家的各项法律法令和规章制度,业务熟悉,工作勤奋,教育教学效果好,成绩显著。称务的,应改为非领导职务。教师学年度考核被确定不称职等次的,按以下办法处理当年考核被确定为不称职等次的,在个月内作出辞职,调换工作或缓聘短聘处理。连续两学年考核被确定为不称职等次的,按我县教师聘任制实施办法和实施意见的规定,予以解聘或不聘。审批权限县直学校校长教师考核评定等次,受奖励或短聘缓聘不聘等,送县教育局,按干部管理权限审批。绩,经总经理复核后,若有批驳者,由总经理室人员返回该考核的主管,重新审慎评核考绩分数,再呈批示。固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况做裁决。本办法呈交总经理核实后,自发布之日起执行。年终考核方案考评原则。遵循客观公正实事求是全面考核注重实绩的原则,客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况,以及员工的工作表现和工作成果与潜在能力作为训练发展的参考,而以督促工作及改进其工作为宗旨,特制定本办法。程序员工考绩每年定为次,作为年终考绩。农历春节休假前日,由管理部人事科分发考核表,至各部门。各部门主管须于春节前日初核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核及批示。各单位主管考绩由总经理复核。春节前日,总经理全部复核完毕,由管理部转发各单位各人,教育教学效果好,成绩显著。称职能正确贯彻党和国家的教育方针和政策,遵守国家的各项法律法令和规章制度,热爱教育工作,业务熟悉,工作积极,较好地完成各项教育教学任务。基本称职政治表现与业务素质般,勉强适应工作要求,工作积极性主动性不够,基本完成教育教学任务,在工作中有失误。不称职政治思想觉悟较低,不胜任教育教学工作,责任心不强,组织次。下载年终考核方案。年终考核方案年终考核方案考核范围全县中小学幼儿园县特校县职业技术学校。考核内容教师的考核内容是德能勤绩个方面,重点是考核教学效果和工作实绩。德指政治思想和师德品质的表现能指业务知识教育教学的水平和能力勤指勤奋精神工作态度和出勤率绩指教育教学的数量质量和效果包括教学目标评估班主任和少先队工作评估教研与成下载年终考核方案职能正确贯彻党和国家的教育方针和政策,遵守国家的各项法律法令和规章制度,热爱教育工作,业务熟悉,工作积极,较好地完成各项教育教学任务。基本称职政治表现与业务素质般,勉强适应工作要求,工作积极性主动性不够,基本完成教育教学任务,在工作中有失误。不称职政治思想觉悟较低,不胜任教育教学工作,责任心不强,组织纪律性差,或在工作中造成严重失,教育教学效果好,成绩显著。称职能正确贯彻党和国家的教育方针和政策,遵守国家的各项法律法令和规章制度,热爱教育工作,业务熟悉,工作积极,较好地完成各项教育教学任务。基本称职政治表现与业务素质般,勉强适应工作要求,工作积极性主动性不够,基本完成教育教学任务,在工作中有失误。不称职政治思想觉悟较低,不胜任教育教学工作,责任心不强,组织方案年终考核方案考核范围全县中小学幼儿园县特校县职业技术学校。考核内容教师的考核内容是德能勤绩个方面,重点是考核教学效果和工作实绩。德指政治思想和师德品质的表现能指业务知识教育教学的水平和能力勤指勤奋精神工作态度和出勤率绩指教育教学的数量质量和效果包括教学目标评估班主任和少先队工作评估教研与成果常规工作差生转化工作等。考核。学年度考核以平时考核和学期考核为基础。下列人员按以下办法进行考核因公离开现职岗位的,参加原学校的学年考核,其中时间超过半年以上,由其服务或学习单位提供详细书面表现情况。正式调动工作单位的,参加新工作单位的学年考核,其中在新单位工作不满半年的,由调出学校提供详细书面表现情况。见习期试用期教师参加考核,不定等次,转正定级后才评定等次农村学校校长教师考核评定等次,受奖励或短聘缓聘不聘等,由考核小组提出意见,报镇教委批准,县教育局备案。考核机构各单位都要设立考核小组,由单位主要领导主管人事政工的领导和骨干教师代表组成,般人为宜。县教育局设立考核领导小组,办公室设在人事股,负责处理考核工作的日常事务。各单位也要相应设立考核领导小组,负责本单位教师考核工作。年终考核与潜在能力作为训练发展的参考,而以督促工作及改进其工作为宗旨,特制定本办法。程序员工考绩每年定为次,作为年终考绩。农历春节休假前日,由管理部人事科分发考核表,至各部门。各部门主管须于春节前日初核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核及批示。各单位主管考绩由总经理复核。春节前日,总经理全部复核完毕,由管理部转发各单位各人纪律性差,或在工作中造成严重失误。教师在学年度考核中被确定为基本称职等次的,按以下办法处理教师被确定为基本称职等次的,所在单位要安排人员进行帮带。教师被确定为基本称职等次的,不影响调整工资即在国家未作出明确规定之前,可视同称职等次按有关规定给予晋升职务工资档次。对连续两年考核确定为基本称职等次的教师,应调整其工作岗位。其中属领导职果常规工作差生转化工作等。考核标准考核要以教师岗位职责和所承担的教育教学任务为基本依据,坚持客观公正上下结合的原则。教师考核结果分为优秀称职基本称职不称职个等次。被考核审定为优秀等次的人数,般控制在本单位教师总人数的。个等次