个险工作方案下发给你们,请认真组织学习,并遵照执行。特此通知附件省分公司推行标准夺过半,争创佳绩迎季度个险工作方案附件省分公司季度个险任务分配表附件推行标准夺过半争创佳绩迎季度个险企划方案且听风吟下载企划背景的精神就是参与,就是乐在其中。携手,作为中国保险业唯合作伙伴,也是展现品牌实力的之举,承载着每个员工的光荣与梦想,更是中国保险业的骄傲与自豪,如何参与以何种形式参与参与的力度仅仅作为啦啦队还是作为运动员的目标就是胜利,就是勇争冠军,就是超越自己,的精神也是和谐稳定,作为家成立才年多的新公司,如何在激烈的市场竞争中赢得胜利首先必须不断地超越自己,步步地争时间抢速度,赢得主动才会赢得尊重,才能造就支和谐的最终竞赛数据和获奖机构由双方省部共同确定公布。附表单位计划目标洛阳漯河南阳商丘新乡周口驻马店全省建设银行河南省分行信达财险河南分公司年度财产保险业务推动方案为促进同建设银行河南省分行及各级下属行的银保业务合作,促进银保业务快速发展,增进渠道合作的紧密型,提升银保业务规模与合作深度,特制定本方案,具体如下活动时间年月日年月日活动目标达成双方年度合作计划任务计划任务年度总保险费万,其中郑州万安阳万南阳万其他我司尚无机构地区鼓励大力推进我司现行产品的拓展,达成下述奖励标准的,可按相关奖项进行兑现。合作产品车险财产险责任险家财险工程险货运险意外险等信达无忧龙卡信达至尊个人医疗保险等。奖项设置,达成双方年度合作计划的,奖励培训名额个万元,奖励培训名额个客户经理累计保费收入万元的,奖励培训名额个万元的,奖励培训名额个。组织保障本次活动由中国建设银行河南省分行及信达财险河南分公司分别派专人组织实施,并对活动过程中出现的问题予以协商解决。本次活动最终数据已合作双方最终共同确认为准。建设银行河南省分行安邦财险河南分公司年度播种爱心,收获成功,有的竞赛规则,寿险更有发展的规律高素质高产能高收入的标准化团队才是具有竞争力的优秀团队,更是我们追求的目标。季度也将是健儿的热身赛,我们将以湘的豪气,势不可挡的爆发力和强大的凝聚力,创建标准化的高团队,实现辉煌的业绩,充分体现更强更快更高的精神,努力打造支寿险系统的湘军。指导思想以标准化团队建设为主线,充实壮大有效人力为己任,努力实践人民保险造福于民的承诺,整合资源,积极运用各种题材开拓市场,借期交万能险上市的东风,全面达成季度各项工作目标。主要工作思路以创建标准化团队为主线,夯实团队发展基础,培育各级主管自我经营意识,增强自我经营能力,规划职业愿景,增强公司凝聚力。以的上市销售为契机,有效激活团队,提高人均产能和活动率,确保季度任务在全面达成。下载保险业务企划方案。任务达成奖。竞赛期内,完成代理保费目标的级分行,可获得个培训名额。注以上奖项可以兼得每个培训名额为万元。累计获得培训名额个以上的,级分行仅个培训名额,其余名额分险需求为目的,开展重点合作地区联合营销活动,对实现任务目标的建行各分行将按照完成任务目标情况给予定培训名额。业务达标奖完成任务目标,奖励个培训名额业务优胜奖完成任务目标后,保费规模每超万,在业务达标奖的基础上,奖励个培训名额业务卓越奖完成任务且保费规模超过万,在业务优胜奖的基础上,奖励两个培训名额以上奖项可兼得。附表单位计划目标安阳鹤壁济源焦作开封洛阳漯河南阳平顶山濮阳门峡商丘新乡信阳许昌郑州金水郑州绿城周口驻马店全省建设银行河南省分行大地财险河南省分公司年财产保险业务推动方案为进步加大建设银行河南省分行与大地财险河南分公司合作力度,推动合作业务的快速突破和发展,经双方充分协商,特制定双方年代理财险产品销售竞赛活动方案。活动目标保费计划目标万元,其中财产险意外险各占。保险业务企划方案第篇省公司季度保险业务推动企划方案且听风吟下载关于下发省分公司推行标准夺过半,争创佳绩迎季度个险工作方案的通知各地市中心支公司筹省公司营业部现将省分公司推行标准夺过半,争创佳绩迎季度个险工作方案下发给下载保险业务企划方案的大发展打好基础,同时着眼年度工作和今后的发展,努力在转型发展上开好局起好步。第部分工作部署总主题大行动爱心总动员目标年期交保费万元年及以上首年期缴保费万元意外险保费万元产品策略以为核心主打,带动其他主险期交产品和意外险销售考核追踪指标举绩率人均件数阶段完成率总完成率第部分业务推动竞赛方案竞赛活动时间年月日月日竞赛对象全体营销员收展员保全员考核保费年或以上首年期交短期意外险奖励设置爱心行动,服务争先开单奖月日月日期间预收,且在月日前承保的年期及以且听风吟下载上期交保费,主险单件保费元含以上,奖励精品红瓷笔支,多做多得,注附加险保费不纳入奖励范围团队峰会奖以直辖团队为竞赛单位,竞赛期间年月日月日含承保的年期或以上期交保费,直辖团队人均件数达到件或以上的,奖励该直辖团队主险举绩人员参加欢乐休闲度假游揭阳京明旅游区含到普宁支公司学习交流,注参与竞赛的团队是指年季度考核后的组经理及以上职级的直辖团队含直管组,人均件数中的人力是指年月日的出发架构人力。人均件数所辖团队竞赛期考核件数总和月日的架构人中心资深讲师对参赛选手表现进行全面公正评判,保证赛事结果的公平性。所有奖项的颁发都由主办单位最高领导亲自颁发奖品,足以展示对此次方案的重视。经费预算赛程总经费约元,其中荣誉杯元只只元荣誉证书元本本元上网本元台台元数码相框元台台元盘元只只元活动组织经费预估约元省分公司企划部年月日第篇保险业务推动方案保险业务推动方案为全面推动保险代理业务发展,经中国建设银行河南省分行与太平洋财险河南分公司共协商,制定了年河南地区业务竞赛方案,具体方案如下参赛单位与竞赛期间参赛单位中国建设银行河南省分行下属各支行竞赛期间年月日年月日竞赛目标代理保险费万元。奖项设置凡是按时完成计划任务的支行均可参与评奖。计划任务详见附件规模优胜奖。入围标准凡按时完成计划任务的支行,均可入围,按照整体实收保费排名取前名进行规模优胜奖的评比。第名奖励个培训指标,第名奖励两个培训指标,第名奖励个培训指标。非车险单项奖。入围标准凡按时完成计划任务的支行,且其代理非车险除车险外其他险种占总体保费以上者,按排名前名可获得奖励。第名奖励个培训指标,第名奖励两个培训指前将销售工具发至各机构。各单位对季度企划方案要精心组织,认真宣导,贯彻到位,紧密追踪,并配套做好职场布置。各级个险部要加强检查与督导,职场组训抓好落实,尤其是干部早会早会次早会的过程管理,必须严肃纪律,抓好抓实。省公司将不定期组成督导小组进行考核评分督查评分表另发及定期公布及点评。各单位个险部要制定季度工作的实施方案和工作行事历,于月日前上报分公司部邮箱,同时要结合市场需求,认真组织活动的宣导和新险种培训,锁定好市场的目标客户群体,并迅速组织市场开拓。附件省分公司季度个险任务分配表说明考核保费期缴个险类意外险趸缴。第篇保险公司个险渠道年第季度联动业务推动企划方案且听风吟下载人寿分公司个险渠道年第季度联动业务推动企划方案背景开门红工作已落下了帷幕,季度个险渠道转型发展的大幕已徐徐展开。在开门红工作当中,当前和今后段时间,我们个险面临的局面和任务,方面要抢抓时机,加快队伍的发展和夯实队伍的架构,并透过强有力的基础管理,大力提升人均绩效和基础性指标举绩率人均件数件均保费等,为下轮十年期业方案保险业务推动方案为全面推动保险代理业务发展,经中国建设银行河南省分行与太平洋财险河南分公司共协商,制定了年河南地区业务竞赛方案,具体方案如下参赛单位与竞赛期间参赛单位中国建设银行河南省分行下属各支行竞赛期间年月日年月日竞赛目标代理保险费万元。奖项设置凡是按时完成计划任务的支行均可参与评奖。计划任务详见附件规模优胜奖。入围标准凡按时完成计划任务的支行,均可入围,按照整体实收保费排名取前名进行规模优胜奖的评比。第名奖励个培训指标,第名奖励两个培训指标,第名奖励个培训指标。非车险单项奖。入围标准凡按时完成计划任务的支行,且其代理非车险除车险外其他险种占总体保费以上者,按排名前名可获得奖励。第名奖励个培训指标,第名奖励两个培训指标,第名奖励个培训指标。数据统计竞赛期间,中国建设银行河南省分行为太平洋产险河南公司代理财产险业务,以太平洋产险河南公司集中渠道系统提取数据为准。在活动期间本方案如有变动,另行通知。附表单位计划目标安阳鹤壁开封洛阳漯河南阳平顶山濮阳门峡商丘新乡信阳许昌郑州金水郑州绿城周口驻马店全省建设银行河南契机,有效激活团队,提高人均产能和活动率,确保季度任务在全面达成。中国建设银行河南省分行公司部与太平洋产险河南公司渠道部每月进行代理保费核对工作。附表单位计划目标安阳鹤壁济源焦作开封洛阳漯河南阳平顶山濮阳门峡商丘新乡信阳许昌郑州金水郑州绿城周口驻马店全省建设银行河南省分行国寿财险河南省分公司年财产保险业务推动方案为深入推进中国建设银行股份有限公司河南省分行与中国人寿财产保险股份有限公司河南省分公司以下称国寿财险合作关系,确保实现全年业务合作目标,特制定年业务推动方案以下简称本方案。活动时间年月日月日活动对象中国建设银行河南省分行所属机构合作产品银保专属产品创贷守护抵押物保险房贷守护房贷险福贷守护借款人人身意外险传统财险产品车险企财险货运险责任险家财险意外险工程险等国寿财险所有产品。活动目标活动期间设定任务目标万元。具体各分行分解目标见附件。活动办法及奖励设置活动期间,双方将以顺利开展银行保险代理业务检验产品的市场接受度调研公司客户潜在保险需求为目的,开展重点合作地区联合营销活动,对实现任务目标的建行各分行将按照完省分行平安财险河南分公司年财产保险业务推动方案为进步加大中国建设银行河南省分行与平安财险河南分公司的合作力度,推