标准化作业指导书内容。清楚班组每作业项目和工作项目相关的法规标准制度规范文件等熟悉本班每作业项目的管理标准标准化作业指导书及对应的记录内容。清楚本班已辨识的每个危险点及控制情况。有培训计划,按计划实施,培训资料和记录齐全,现场随机调考已完成的计划内容,验证培训有效。质量管理质量是企业的生命线。影响个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量,确保质量就成为班组切工作的出发点和归属点。班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量控制质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想原理知识和方法,应当渗透到班组工作的每个角落。考核评比建立科学的量化考核标准,严格执行班组方,好的经验将在年进步巩固实施,不足的地方在下年进行不断改进,用全新的面貌去实施和配合技改搬迁工作,努力提高职工的思想和业务技能,使职工思想高度统步调直,为曲烟的精益化生产,为铸就曲烟制造不懈努力。第篇矿班组建设方案矿班组建设方案班组建设是企业管理系统工程中的个重要部分和环节,该项工作抓的好坏与否,对企业的经济效益和社会效益有着直接的联系,为提升我矿管理水平和促进整体效益提高,特制订本方案。指导思想以理论和个代表重要思想为指导,按照科学发展观的历练,结合我矿实际抓好抓实班组建设,通过此项工作的开展和落实,提升企业管理水平,提高员工素质,促进企业经济社会效益整体上台阶,为创建和谐矿山打下坚实基础。组织建设由工会主席任组长,其他相关人员为成员矿班组建设领导小组成员,主抓此项工作。根据我矿实际,班组建设按南堡生产安全监管班班班班和机关后勤组进行。各班班长均为领导小组成竞赛等活动。增强集体荣誉感,积极参加分厂各级组织的文娱活动,加强体育锻炼,养成良好的生活习惯。积极参加公益事务和义务劳动等活动。遵章守纪行为规范班组成员遵章守纪,遵守公司和分厂各项规章制度,遵守国家法律法规。倡导精神文明,着装整洁,举止大方,言谈文明礼貌,具有团结协作精神。加强业务学习和培训,积极参加技术比武和岗位练兵活动,提高自身素质和修养。按计划要求完成好生产任务,生产中防止安全隐患出现,做到不伤害,杜绝安全事故发生。下载班组建设方案。从温质量行为规范和操作规范,结合新的形势进步加强管理,提升员工思想意识和业务技能,做好工班成立的质量行为检查小组,每天不定时的对员工的质量行为进行逐项检查,把记录结果量化,用数据统计的方式对工班的检查结果进行分析整理,直观的把存在的问题表示出来,每位员工都能清楚的看到自己在质量行为方面与他人的差距。十月份加强巩固质量月所取得的成绩,不让任何行为和误,票据手机整理无错漏遗失等,对本月工作中表现优秀的员工提出表扬,对表现查的员工提出批评并作好记录,为半年和年终评先选优活动提供依据。其他方面工作建设每月组织次生产技能知识培训,根据额矿山现场特点着重对硐采爆破及爆破物质管理矿山机械设备使用及维护等技能知识的培训,计划通过年的时间,让现场员工能初步掌握和运用这些知识。每月组织次安全生产知识培训,通过培训使员工更加明白安全生产的重要性和必要性,在工作现场中能正确使用安全生产知识,从而达到防止和减少安全事故的发生。组织员工根据现场具体情况,开展我为安全生产献策活动,要求每个员工以书面形式向矿部提交。每月组织次政治学习,学习集团公司瓮福磷矿及大信磷矿文件和通知,学习时事政治,了解国际国内重大政治事件发生和处理过程,办好学习园地或学习专栏,要求每个员工每月至少写份学习心得,并交质量搞的稿件提交瓮福磷矿采用。积极开展创建和谐矿山活动,要求员工下载班组建设方案出的问题要做好详细记录,对查出的安全隐患,要及时填写事故隐患通知单进行整改建立违违章指挥违规操作和违反劳动纪律曝光台,将检查出的违人员姓名事情及时公布,必要时组织违人员在班前班后会或班组安全活动会上现身说法,提高安全警示作用。第篇班组建设方案班组建设方案试行目的为了进步加强班组建设,从根本上构建科学合理优质高效的班组管理体系,不断提高班组的管理水平,实现班组管理制度化规范化标准化,提高班组工作效率,增强班组活力和企业竞争能力,进而向具有国内流水平的班组迈进。有人员出勤情况记录,记录齐全,与实际相符。岗位技能班组成员按公司岗位培训内容,班组人员对本班组应担负的各项生产安全经营服务指标和完成值清楚,会按要求统计计算。清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。清楚班组每作业项目和工作项目相关的法规标准制度规范文件等熟悉本班每作业项目的管理标准标准化作业指导书及对应的工作,努力提高职工的思想和业务技能,使职工思想高度统步调直,为曲烟的精益化生产,为铸就曲烟制造不懈努力。第篇矿班组建设方案矿班组建设方案班组建设是企业管理系统工程中的个重要部分和环节,该项工作抓的好坏与否,对企业的经济效益和社会效益有着直接的联系,为提升我矿管理水平和促进整体效益提高,特制订本方案。指导思想以理论和个代表重要思想为指导,按照科学发展观的历练,结合我矿实际抓好抓实班组建设,通过此项工作的开展和落实,提升企业管理水平,提高员工素质,促进企业经济社会效益整体上台阶,为创建和谐矿山打下坚实基础。组织建设由工会主席任组长,其他相关人员为成员矿班组建设领导小组成员,主抓此项工作。根据我矿实际,班组建设按南堡生产安全监管班班班班和机关后勤组进行。各班班长均为领导小组成员,具体负责各班的班组建设实施工作。制度建设根据各班组岗位工作人员的配置,制定下列规章制度学习谈情绪异常必谈发生纠纷必谈有了困难必谈新员工入组必谈。必访内容婚丧嫁娶必访家庭矛盾必访生病住院必访家庭困难必访。定期召开班委会每月召开次班委会,由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况,传达公司各种例会的有关决议,布置下月任务,公布本月考核奖惩情况,接受员工监督,并虚心接受员工批评和建议班组的安全管理安全教育工作班组长积极开展安全教育工作,认真做好级安全教育,使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会安全活动工作组织班组成员,积极参加公司各项安全活动安全检查工作班组长要认真落实班查制,即班前检查,督促员工穿戴好防护用品,并对现场和机械器具等进行检查,以便及时消除作业环境中的事故隐患班中排查,主要是落实安全作业措施,查设备运行状况,及时制止或纠正违章作业行为,消灭事故苗头。副组长定期每周进行次安全检查,是检查驾驶员的行车日志是否完成,是检查设备是否处于安全状态。班组安全检光台,将检查出的违人员姓名事情及时公布,必要时组织违人员在班前班后会或班组安全活动会上现身说法,提高安全警示作用。第篇班组建设方案班组建设方案试行目的为了进步加强班组建设,从根本上构建科学合理优质高效的班组管理体系,不断提高班组的管理水平,实现班组管理制度化规范化标准化,提高班组工作效率,增强班组活力和企业竞争能力,进而向具有国内流水平的班组迈进。从温质量行为规范和操作规范,结合新的形势进步加强管理,提升员工思想意识和业务技能,做好工班成立的质量行为检查小组,每天不定时的对员工的质量行为进行逐项检查,把记录结果量化,用数据统计的方式对工班的检查结果进行分析整理,直观的把存在的问题表示出来,每位员工都能清楚的看到自己在质量行为方面与他人的差距。十月份加强巩固质量月所取得的成绩,不让任何行为和思想反弹回顾这几年的工作情况,十月是个质量事故多发的月份,因为质量月刚过,部分职工的质量行为思才兼备的业务骨干担任,般情况下,由本班组产生,也可在其他班组中招聘或调整。班委成员的聘期为年,聘用期满后,按程序严格考核,考核合格者可以连任,连任时另行办理聘任手续正班组长补贴考核工资为元月,副班组长补贴考核工资为元月。每星期召开次班组会议每天班前会改为每星期次,班长负责召集,副班长主持并做好记录。建立班组档案台帐建立健全班组档案,要求各类台帐记录要完整准确,分类存放,按月装订成册。具体建档内容如下公司和部室颁发的相关管理制度企业标准等作业指导书生产质量运行记录日报表等隐患整改记录事故调查处理记录等设备台账工器具台账办公设备等相关台账班组考勤记录培训记录考核奖惩记录会议记录等。开展谈话和访问活动坚持开展必谈必访问活动,并健全访谈记录必谈内容员工受罚必谈违章违纪必谈情绪异常必谈发生纠纷必谈有了困难必谈新员工入组必谈。必访内容婚丧嫁娶必访家庭矛盾必访生病住院必访家庭困难必访会有所反弹,认为质量月过了,思想也放松了,然而就在这种思想下酿成严重的后果,面对这问题,我工班会进步加强管理,从源头上杜绝,把这种思想扼杀在摇篮里。使产品质量直处以按时按质按量完成生产,为铸就曲烟制造打下坚实的基础。十月份做好现场管理,让员工自我管理成习惯,提升素质成常态从机台旁边到成品摆放区,从生产现场到值班室吸烟区,每个工作现场都是检验员工素质和自我管理能力的最佳场所,每个工作现场都是展示部门的重要窗口。工班作为最基层管理,是直接面对员工的管理,我们将从提升员工素质提高员工的自我管理能力出发,进行现场教育,让始于素养终于素养的内化于心外化于行固化于制,十月份总结年的工作和制定年的工作计划面对曲靖卷烟厂的技改工作,工班认真总结年的工作和制定年的工作计划,从年的工作中找到好的经验和不足的地方,好的经验将在年进步巩固实施,不足的地方在下年进行不断改进,用全新的面貌去实施和配合技改搬有人员出勤情况记录,记录齐全,与实际相符。岗位技能班组成员按公司岗位培训内容,班组人员对本班组应担负的各项生产安全经营服务指标和完成值清楚,会按要求统计计算。清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。清楚班组每作业项目和工作项目相关的法规标准制度规范文件等熟悉本班每作业项目的管理