进行文化整合。根据合并重组双方企业文化的变化程度及合并重组方获得的企业控制权的深度，西方学者把合并重组企业文化整合的模式分为替代式渗透式分离式和消亡式。替代式文化整合模式替代模式指被合并方完全放弃原有的价值理念和行为假设，全盘接受合并方的企业文化，使合并方获得完全的企业控制权。形象方面原网通标识中两个互动的英文字母发展，进而壮大。市场与发展趋势有效结合。经营都存在风险，只有将市场需求与发展趋势有效结合才能规避风险，才能实现企业利润最大化。企业等级观念与机会均等有效结合。企业等级观念需要员工认同，并且让员工明白晋升的大门永远向他敞开。这样，员工就会加倍努力。形象方面原网通标识中两个互动的英文字母组成个虚形的，既是中国网通的缩写又是中文网字的写意形式。其圆形轮廓象征中国网通集团全球化的发展趋势蓝色背景与绿色字母的巧妙结合蕴含科技与未来的寓意。中文字体以合适的倾斜角度有力地传递出企业奋发有为的进取精神。而原联通有需要分步走第步调研分析。系统梳理企业文化渊源现象和内涵，挖掘优秀的传统文化基因寻找企业经营管理的问题，找出思想意识根源客观评价员工价值观现状，了解员工心态分析企业外部经营环境行业环境竞争态势，研判企业的竞争优势和劣势，判断机会和威胁。通过内外部环境分析，从而确定行业关键成功因素及文化诉求解读企业发展战略规划，提炼完成战略目标所需要的核心竞争力，确定企业管理提升点和文化发展方向。新联通的企业文化利用整合模式，从理论行为形象方面确立呼和浩特市新联通的企业文化。理论方面呼和浩特市新联通的企业目标是建设呼市地区险，才能实现企业利润最大化。企业等级观念与机会均等有效结合。企业等级观念需要员工认同，并且让员工明白晋升的大门永远向他敞开。这样，员工就会加倍努力。企业是个系统，企业文化整合涉及两个不同系统的整合，并需要与企业内的各个子系统相适应。因为不同企业的发展战略组织机构人力资源管理财务战略等等都会有所不同，只有对企业之间的文化进行整合，其他的整合才能更有针对性更有效。可以说，企业文化整合是其他整合的基础。呼和浩特市新联通是由原呼市网通和原呼市联通合并重组而成。由于原网通和原联通的企业文化不相同，员工的思想理念合作意识创呼和浩特市新联通企业文化整合研究论文原稿.动企业快速发展。呼和浩特市新联通企业文化整合研究论文原稿。市场意识和竞争意识还不够强。整合模式明确了整合方向，整合模式的选择也至关重要。合并重组企业中的文化整合类型，主要由合并重组双方企业文化的强弱程度相适应性以及战略目标共同决定。不同的企业会以不同的方式进行文化整合。根据合并重组双方企业文化的变化程度及合并重组方获得的企业控制权的深度，西方学者把合并重组企业文化整合的模式分为替代式渗透式分离式和消亡式。替代式文化整合模式替代模式指被合并方完全放弃原有的价值理念和行为假设，全盘接受合并方的企业文化，使合并方获得企业文化建设来提高核心竞争力。通过立足自身，借鉴外部经验，逐步建立和完善适应市场竞争的优秀企业文化，全面提升竞争能力，使呼和浩特市新联通在今后市场竞争中保持持续的竞争优势。通过本文的研究，希望为呼和浩特市新联通企业文化建设提供帮助，推动企业快速发展。呼和浩特市新联通企业文化整合研究论文原稿。新联通的企业文化利用整合模式，从理论行为形象方面确立呼和浩特市新联通的企业文化。理论方面呼和浩特市新联通的企业目标是建设呼市地区流电信企业企业精神是创新高效诚信务实企业理念是建立新机制，建设新网络，采用新技术，实现新跨越涉及国有大型企业的重组整合问题。呼和浩特市新联通应加强与内蒙古呼和浩特市两级政府的沟通与合作，取得政府的支持，对文化整合相当有利。面对激烈的市场竞争，呼和浩特市新联通不仅要学习先进的科学技术和管理经验，采取引进吸收借鉴自主创新等切必要手段，迅速发展，而且要在内外发展上狠下工夫，通过企业文化建设来提高核心竞争力。通过立足自身，借鉴外部经验，逐步建立和完善适应市场竞争的优秀企业文化，全面提升竞争能力，使呼和浩特市新联通在今后市场竞争中保持持续的竞争优势。通过本文的研究，希望为呼和浩特市新联通企业文化建设提供帮助，推化的企业不多，更为合理的做法是以根据重组双方的实际情况，选择合适的整合模式。充分沟通，鼓励员工的积极行为在文化整合过程中企业应加强与员工的信息沟通力度，保证信息能以快速准确的方式传达给员工同时对员工开放沟通渠道，鼓励员工将意见建议反馈给上层管理者。当员工真正体验到自己在文化整合中的地位和作用时，就会表现出积极的心态和行动，构建起新的心理契约。培育优秀的企业文化，提高自信心尽管我国经济实力大大增长，但市场经济体制仍处在不断完善与发展中，我国企业文化还不成熟，不成体系，面对西方企业的强势文化和优势心理，我国企业还象将体现出新联通的焕然新，蓬勃向上的精神风貌。企业外在形象则体现新的企业精神，展示新联通的和谐真诚卓越的行为准则，统受理，统规范，统标准。整合和的服务功能，将固定电话宽带移动电话进行业务组合，捆绑式营销，实现产品多样化。对客户服务采取差异化和个性化服务相结合的方式，进行针对营销重点营销。文化实施新联通企业文化实施应从以下几方面做起成立文化整合小组，积极发挥高层管理者的引导作用。在企业决定重组后就尽快建立文化整合领导小组，全力负责企业文化整合工作。同时，在重组中领导者的作用不可忽视，领导者在企业文化整合中承担了破不够自信。在与西方文化的交流与碰撞中，我们要注意保留传统文化精华，积极吸收西方文化的有益成分，塑造种适应性强敏感度高和在变化中持续成长持续创新的富有竞争力的企业文化。争取政府支持我国政府对企业重组活动的参与度和干预度还相当高，特别是当涉及国有大型企业的重组整合问题。呼和浩特市新联通应加强与内蒙古呼和浩特市两级政府的沟通与合作，取得政府的支持，对文化整合相当有利。面对激烈的市场竞争，呼和浩特市新联通不仅要学习先进的科学技术和管理经验，采取引进吸收借鉴自主创新等切必要手段，迅速发展，而且要在内外发展上狠下工夫，通过市场意识和竞争意识还不够强。整合模式明确了整合方向，整合模式的选择也至关重要。合并重组企业中的文化整合类型，主要由合并重组双方企业文化的强弱程度相适应性以及战略目标共同决定。不同的企业会以不同的方式进行文化整合。根据合并重组双方企业文化的变化程度及合并重组方获得的企业控制权的深度，西方学者把合并重组企业文化整合的模式分为替代式渗透式分离式和消亡式。替代式文化整合模式替代模式指被合并方完全放弃原有的价值理念和行为假设，全盘接受合并方的企业文化，使合并方获得完全的企业控制权。形象方面原网通标识中两个互动的英文字母为泡影。在消亡式文化整合模式中，文化风险几乎全部由被合并重组企业承担，其前提是被合并重组企业拥有很弱的劣质文化，合并重组方能够掌控局面，否则，文化整合将彻底失败。呼和浩特市新联通企业文化整合研究论文原稿。企业文化的制度化建设工作比较落后，没有种强有力的机制来保证企业文化的落实和执行。这正是呼和浩特市新联通许多优秀的文化理念只是停留在理念层面，而没有很好地转化为员工自觉行为的最主要原因。由于没有被制度化的保证，文化理念向员工行为的转化在很多情况下都处于种自发状态，没有在整个企业形成种场和氛围，因而使优秀的文化理念，内部员工不能通过沟通增进了解与支持，凝聚成个命运共同体。因此企业各个部分各自为政，只关心自己工作，甚至出现互相推诿，互相扯皮的现象，造成决策迟缓。形成了企业虽大，但目标分散，未能凝聚成个团体的情况。缺乏创新意识。保守也是调查中所反映的呼和浩特市新联通的个弱势特质。保守方面意味着企业僵化，缺乏活力另方面也意味着员工没有创新意识。年的惠普合并康柏案中，就采取了渗透式的文化整合模式。惠普和康柏的企业文化截然不同。惠普是个拥有多年历史的老企业，它的企业文化是对客户忠诚信任并尊重个人追求卓越重视团队精神鼓励创造性。而服务理念是以客户为中心，用服务促发展企业形象口号是让切自由连通。行为方面创新是魂。创新是呼和浩特市新联通企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力。以人为本。从海尔诺基亚案例了解到科技以人为本，人是企业的关键因素，只要有市场就有竞争，有竞争就有胜负。盘活人者能盘活企业，有独特文化的企业将战无不胜，所向披靡。团结协作。将自我独创能力与协作团队精神有效结合。企业与社会共赢。企业是具有社会责任的，只有获得社会尊重才能可持续发展，进而壮大。市场与发展趋势有效结合。经营都存在风险，只有将市场需求与发展趋势有效结合才能规避风不够自信。在与西方文化的交流与碰撞中，我们要注意保留传统文化精华，积极吸收西方文化的有益成分，塑造种适应性强敏感度高和在变化中持续成长持续创新的富有竞争力的企业文化。争取政府支持我国政府对企业重组活动的参与度和干预度还相当高，特别是当涉及国有大型企业的重组整合问题。呼和浩特市新联通应加强与内蒙古呼和浩特市两级政府的沟通与合作，取得政府的支持，对文化整合相当有利。面对激烈的市场竞争，呼和浩特市新联通不仅要学习先进的科学技术和管理经验，采取引进吸收借鉴自主创新等切必要手段，迅速发展，而且要在内外发展上狠下工夫，通过动企业快速发展。呼和浩特市新联通企业文化整合研究论文原稿。市场意识和竞争意识还不够强。整合模式明确了整合方向，整合模式的选择也至关重要。合并重组企业中的文化整合类型，主要由合并重组双方企业文化的强弱程度相适应性以及战略目标共同决定。不同的企业会以不同的方式进行文化整合。根据合并重组双方企业文化的变化程度及合并重组方获得的企业控制权的深度，西方学者把合并重组企业文化整合的模式分为替代式渗透式分离式和消亡式。替代式文化整合模式替代模