项目采购成本的显著增加。本文介绍了海外电站项目物资采购面临的风险及对策研究，格的供货厂商提供参考。东南亚电站项目，国内承包商采购的国内厂家生产的大主机设备，由于承包商设计部门未按规定时间给主机厂提供相关资料，导致主机设备生产严重滞后，后期抢工期时，又赶上主机厂订单太多无法腾出过多人员投入本项目，致使主机设备交货时间比合同晚了大约个月的时间，由于是设计设计时，将采购的设备材料标准设计过高，有可能导致实际采购的设备材料价格远远高于合同投标时的价格，形成较大的风险。采购部门采购人员要负责编制采购进度计划表，对设备材料的采购控制点，提出具体的计划方案，并要获得设计部门技术人员的认可。采购部门采购人员要择优选择合格厂商，并根据设计部门与国外业主的真实意思可能存在偏差，这种偏差会导致设计文件的编制业主的审核业主最终批准的时间延长，特别是如果该设备是电站项目最重要的设备大主机，那就会严重影响后续的采购工作，对整个项目的工期和实际成本造成较大影响。在海外电站项目的项目管理中，通常是边进行设计边进行采购，需要对海外电站项目物资采购风险及对策论文原稿.项目，合同中对整个电站项目设备材料采用的制造标准做出了明确规定，包括大主机设备锅炉汽轮机发电机的制造标准，要求采用欧洲标准，而国内承包商对欧洲标准不是很熟悉，以为欧洲标准和美国标准差不多，没经过业主同意就擅自采用了美国标准，采购的设备也采用了美国标准，那这些以美国标准制造的设备就货厂商报价中的技术方案，为采购部门最终确定合格的供货厂商提供参考。东南亚电站项目，国内承包商采购的国内厂家生产的大主机设备，由于承包商设计部门未按规定时间给主机厂提供相关资料，导致主机设备生产严重滞后，后期抢工期时，又赶上主机厂订单太多无法腾出过多人员投入本项目，致使主机设备主要求采用欧洲标准。如果设计部门技术人员在设计时采用了国内通用的国标设计，这样就有可能因采用标准不符合要求而被国外业主拒绝接受，从而增加物资采购的成本。这就需要国内承包商设计部门在其内部建立国际通用的标准库，不断提高设计技术人员的设计水平，争取达到国际化人才标准。非洲电站总承包采购周期变长，采购成本增加。设计部门技术人员设计时，将采购的设备材料标准设计过高，有可能导致实际采购的设备材料价格远远高于合同投标时的价格，形成较大的风险。采购部门采购人员要负责编制采购进度计划表，对设备材料的采购控制点，提出具体的计划方案，并要获得设计部门技术人员的认可。采购部国内承包商设计部门技术人员对合同的理解与国外业主的真实意思可能存在偏差，这种偏差会导致设计文件的编制业主的审核业主最终批准的时间延长，特别是如果该设备是电站项目最重要的设备大主机，那就会严重影响后续的采购工作，对整个项目的工期和实际成本造成较大影响。在海外电站项目的项采购人员要择优选择合格厂商，并根据设计部门提供的技术评审意见确定最终供货厂商。采购部门采购人员在合同执行过程中要负责组织和供应商的各种技术协议谈判工作，谈判时要让设计部门技术人员起参加。设计部门技术人员要负责编制本项目的设备材料清单，由采购部门向主要供货商进行询价，设计部门要及时审批供摘要海外电站项目由于是国外项目，设计部门技术人员对项目的情况了解不可能和国内项目样了解的很深入，再加上由于时差的原因导致和业主方人员沟通联系困难，往往会造成设计的成果不能完全满足业主的要求，最终导致项目采购成本的显著增加。本文介绍了海外电站项目物资采购面临的风险及对策研究，技术人员在设计时采用了国内通用的国标设计，这样就有可能因采用标准不符合要求而被国外业主拒绝接受，从而增加物资采购的成本。这就需要国内承包商设计部门在其内部建立国际通用的标准库，不断提高设计技术人员的设计水平，争取达到国际化人才标准。非洲电站总承包项目，合同中对整个电站项目为海外承包商的个重要课题。这篇论文就探讨了海外电站所面临的物资采购风险海外电站项目物资采购风险及对策论文原稿。关键词物资管理论文，海外电站项目，物资采购，供货风险电站设备材料采用标准不同带来的风险及其对策海外电站项目由于是国外项目，设计部门技术人员对货时间比合同晚了大约个月的时间，由于是设计部门的原因，损失只能由承包商自己承担。采购时设计面临的风险及其对策整个项目的设计质量，会影响物资采购的成本进度等各个方面，好的设计工作才能有好的物资采购工作，否则出现采购差错将会造成巨大的损失。国内承包商设计部门技术人员对合同的理解采购人员要择优选择合格厂商，并根据设计部门提供的技术评审意见确定最终供货厂商。采购部门采购人员在合同执行过程中要负责组织和供应商的各种技术协议谈判工作，谈判时要让设计部门技术人员起参加。设计部门技术人员要负责编制本项目的设备材料清单，由采购部门向主要供货商进行询价，设计部门要及时审批供项目，合同中对整个电站项目设备材料采用的制造标准做出了明确规定，包括大主机设备锅炉汽轮机发电机的制造标准，要求采用欧洲标准，而国内承包商对欧洲标准不是很熟悉，以为欧洲标准和美国标准差不多，没经过业主同意就擅自采用了美国标准，采购的设备也采用了美国标准，那这些以美国标准制造的设备就通。如果确实由于对招标文件不熟悉造成投标报价低于工程实际的成本，可以要求以对招标文件有重大误解为由向业主发出澄清函，争取得到业主的理解。海外电站项目由于存在不同的国家不同的业主，所以在招标时招标文件要求的主机设备辅机设备及有关材料使用的标准也不同，有的业主要求采用美国标准而有的业海外电站项目物资采购风险及对策论文原稿.设备材料采用的制造标准做出了明确规定，包括大主机设备锅炉汽轮机发电机的制造标准，要求采用欧洲标准，而国内承包商对欧洲标准不是很熟悉，以为欧洲标准和美国标准差不多，没经过业主同意就擅自采用了美国标准，采购的设备也采用了美国标准，那这些以美国标准制造的设备就会被业主拒绝接收，从而造成重大损项目，合同中对整个电站项目设备材料采用的制造标准做出了明确规定，包括大主机设备锅炉汽轮机发电机的制造标准，要求采用欧洲标准，而国内承包商对欧洲标准不是很熟悉，以为欧洲标准和美国标准差不多，没经过业主同意就擅自采用了美国标准，采购的设备也采用了美国标准，那这些以美国标准制造的设备就悉造成投标报价低于工程实际的成本，可以要求以对招标文件有重大误解为由向业主发出澄清函，争取得到业主的理解。海外电站项目由于存在不同的国家不同的业主，所以在招标时招标文件要求的主机设备辅机设备及有关材料使用的标准也不同，有的业主要求采用美国标准而有的业主要求采用欧洲标准。如果设计部站项目物资采购面临的风险及对策研究，主要通过电站项目设备材料采用的标准价格上涨采购设计供货个方面来进行研究海外电站项目物资采购风险及对策论文原稿。关键词物资管理论文，海外电站项目，物资采购，供货风险电站设备材料采用标准不同带来的风险及其对策海外电站项目由于目的情况了解不可能和国内项目样了解的很深入，再加上由于时差的原因导致和业主方人员沟通联系困难，往往会造成设计的成果不能完全满足业主的要求，最终导致项目采购成本的显著增加。这就要求设计部门人员在投标时要对招标文件进行仔细审核，对招标文件有疑问及时与国外业主沟通。如果确实由于对招标文件不熟采购人员要择优选择合格厂商，并根据设计部门提供的技术评审意见确定最终供货厂商。采购部门采购人员在合同执行过程中要负责组织和供应商的各种技术协议谈判工作，谈判时要让设计部门技术人员起参加。设计部门技术人员要负责编制本项目的设备材料清单，由采购部门向主要供货商进行询价，设计部门要及时审批供被业主拒绝接收，从而造成重大损失海外电站项目物资采购风险及对策论文原稿。物资管理论文海外电站项目物资采购风险及对策这篇物资管理论文发表了海外电站项目物资采购风险及对策，我国各行业企业越来越多的参与海外工程项目，尤其是电站项目逐年增加，如何运作好海外项目，成主要求采用欧洲标准。如果设计部门技术人员在设计时采用了国内通用的国标设计，这样就有可能因采用标准不符合要求而被国外业主拒绝接受，从而增加物资采购的成本。这就需要国内承包商设计部门在其内部建立国际通用的标准库，不断提高设计技术人员的设计水平，争取达到国际化人才标准。非洲电站总承包，主要通过电站项目设备材料采用的标准价格上涨采购设计供货个方面来进行研究海外电站项目物资采购风险及对策论文原稿。采购时设计面临的风险及其对策整个项目的设计质量，会影响物资采购的成本进度等各个方面，好的设计工作才能有好的物资采购工作，否则出现采购差错将会造成巨大的损失。是国外项目，设计部门技术人员对项目的情况了解不可能和国内项目样了解的很深入，再加上由于时差的原因导致和业主方人员沟通联系困难，往往会造成设计的成果不能完全满足业主的要求，最终导致项目采购成本的显著增加。这就要求设计部门人员在投标时要对招标文件进行仔细审核，对招标文件有疑问及时与国外业主海外电站项目物资采购风险及对策论文原稿.项目，合同中对整个电站项目设备材料采用的制造标准做出了明确规定，包括大主机设备锅炉汽轮机发电机的制造标准，要求采用欧洲标准，而国内承包商对欧洲标准不是很熟悉，以为欧洲标准和美国标准差不多，没经过业主同意就擅自采用了美国标准，采购的设备也采用了美国标准，那这些以美国标准制造的设备就部门的原因，损失只能由承包商自己承担。摘要海外电站项目由于是国外项目，设计部门技术人员对项目的情况了解不可能和国内项目样了解的很深入，再加上由于时差的原因导致和业主方人员沟通联系困难，往往会造成设计的成果不能完全满足业主的要求，最终导致项目采购成本的显著增加。本文介绍了海外主要求采用欧洲标准。如果设计部门技术人员在设计时采用了国内通用的国标设计，