供应时，出现供货产品与合同约定的零部件指标配置不致的情况，项目中供应商对成套集成设备的台仪表品牌进行更换，并将台电动闸阀调整为电动蝶阀，供应商的设备基座宽度面的全面控制。此模式的关键就是依靠经验丰富专业性强的分包商按照标准化的程序进行严格的控制，使规模大而技术复杂的管道工程如期获得成功，以合理深度交叉安排设计采购和施工进度，尽量缩短工程从施工图设计到竣工投产的建设周期，降低工程成本和费用，控制和处理建设过程中的各种风险，最大限度地降低投标报价中的风险，增加利润。物资质量风险。根据对以往项目出现的物资质量问题的统计供应商签署订货合同和技术协议书。采办单位负责物资采办过程的具体实施，包括供应商资格审查拟邀请供应商名单推荐业主直接下达短名单或者公开招标的除外采购方案编报开标准备开评标组织采购结果报审中标公示技术协议及合同签订合同执行催交催运和生产过程中转站物资入库验收保管调拨及竣工资料编制等工作。第，施工单位负责从中转站将物资拉运至安装现场，现场开箱检验，按照施工图纸和采办经理只重视现场进度，不管采办过程管控进度款结算资料管理等，造成货到现场后其他工作不能及时落实。物资供应方式中国石油天然气管道局国内事业部作为集团的直属机构，对国内项目实施统的管理。项目部由事业部组建，作为责任主体对业主负责，协调组织集团下属设计采办施工等相关单位，使其作为分包商参与工程建设。首先，事业部对物资供应的整个过程进行宏观管理，对物资采购进度国内管道工程物资供应风险识别论文原稿.技术服务报价，但现场需要供应商按照安装单机调试联合调运投产保驾和问题整改等不同阶段，甚至再分批分次地进行各个站场的投产，要求供应商多次进行现场服务。但由于供应商考虑人工差旅等费用问题，采办协调难度极大，困难重重。有的供应商碍于后续市场，很不情愿地进行了多次服务，有的供应商派出了没有技术能力的人员参与现场工作，而有的供应商尤其是进口仪表通讯等产品甚至不再派人配合单位出具物资请购文件，对物资采购进度和成本进行分析控制。国内管道工程物资供应风险识别论文原稿。比如，项目的液位检测系统，采办时按照技术文件对供应商大规模寻源，以各种方式向国内外家不同品牌的供应商咨询，而绝大部分供应商不能满足要求，经多次交流后最终只有家能够满足技术要求。项目部采办经理是个非常关键的岗位，肩负着整个项目全面采办管理的职能，负责设计采办和施产品质量带来极大的不确定性。或者，设计对供应商资料审查时间稍长，但现场要求的到货时间不能改变，直接压缩了供应商的交货期，为交货带来风险。技术服务风险。因总承包投标价格中有些物资价格低导致实际采购价格过低买卖合同中无明确售后服务约定进度款支付不及时等原因，造成供应商技术服务不积极，现场操作指导或投产保驾无法保障。另外，实际采购时，供应商般通过次性整体投产进业分包商的优势进行整合管理，以达到对项目进度成本质量和安全等方面的全面控制。此模式的关键就是依靠经验丰富专业性强的分包商按照标准化的程序进行严格的控制，使规模大而技术复杂的管道工程如期获得成功，以合理深度交叉安排设计采购和施工进度，尽量缩短工程从施工图设计到竣工投产的建设周期，降低工程成本和费用，控制和处理建设过程中的各种风险，最大限度地降低投标报价中的风险，责对采购过程中的技术问题进行澄清和答疑参与采购技术评审，并负责与供应商签署订货合同和技术协议书。采办单位负责物资采办过程的具体实施，包括供应商资格审查拟邀请供应商名单推荐业主直接下达短名单或者公开招标的除外采购方案编报开标准备开评标组织采购结果报审中标公示技术协议及合同签订合同执行催交催运和生产过程中转站物资入库验收保管调拨及竣工资料编制等工作。第，施工单加利润。物资供应方式中国石油天然气管道局国内事业部作为集团的直属机构，对国内项目实施统的管理。项目部由事业部组建，作为责任主体对业主负责，协调组织集团下属设计采办施工等相关单位，使其作为分包商参与工程建设。首先，事业部对物资供应的整个过程进行宏观管理，对物资采购进度和成本进行管控。其次，项目部负责物资供应的总体策划和管理。具体实施时，其负责协调设计物资质量风险。根据对以往项目出现的物资质量问题的统计，发现其主要体现在采购生产过程中质量管控不力，驻厂监造未履职尽责，质量控制往往事后把关，造成买卖合同严肃性不强，违约现象频繁出现。比如，在成套设备供应时，出现供货产品与合同约定的零部件指标配置不致的情况，项目中供应商对成套集成设备的台仪表品牌进行更换，并将台电动闸阀调整为电动蝶阀，供应商的设备基座宽度作都带来了较大的不确定性，严重影响了采购工作的质量和效率，使采购计划执行存在偏差，采购进度滞后。因管道工程物资具有专业技术性，从系统中随机抽取的有些评标专家与所评标的物资专业不对口，造成评标偏差或错误，影响结果的执行谈判采购与其他项目横向结合度不够，过于依赖外部专家，采办工程师所起的作用越来越小，注重形式合规而忽略了谈判采购的实质，采购价格和控制力受限。因国，只能租用社会库房和场地存放。另外，在中转站管理工作中，统计员和保管员等业务能力参差不齐，关键岗位人员频繁变动，存在增加运行成本的风险。比如，验收调拨管理验收不及时以发代收仓储保管账卡物核对不清日清月结和库存盘点不及时物资质量管理开箱检查不落实日常维护缺失货损丢失成本优化管理库房场地面积不实未及时清退等都需进步加强和管控。由此可见，识别国内管道工程项目物间的沟通协调，解决物资供应过程中存在的相关问题，同时需要协调采办单位项目管理专业采办物资仓储等部门资源，制定计划，督办进度，满足项目需求。目前，有的采办经理只具备现场经验，对于采购法规采办流程经营结算等的知识和经验较少，未能发挥内外衔接协调效用的作用，不重视合法合规要求，给项目审计带来风险，也不能做到从计划采办现场协调到竣工资料剩余物资处理等环节的全面管理。有加利润。物资供应方式中国石油天然气管道局国内事业部作为集团的直属机构，对国内项目实施统的管理。项目部由事业部组建，作为责任主体对业主负责，协调组织集团下属设计采办施工等相关单位，使其作为分包商参与工程建设。首先，事业部对物资供应的整个过程进行宏观管理，对物资采购进度和成本进行管控。其次，项目部负责物资供应的总体策划和管理。具体实施时，其负责协调设计技术服务报价，但现场需要供应商按照安装单机调试联合调运投产保驾和问题整改等不同阶段，甚至再分批分次地进行各个站场的投产，要求供应商多次进行现场服务。但由于供应商考虑人工差旅等费用问题，采办协调难度极大，困难重重。有的供应商碍于后续市场，很不情愿地进行了多次服务，有的供应商派出了没有技术能力的人员参与现场工作，而有的供应商尤其是进口仪表通讯等产品甚至不再派人配合注重形式合规而忽略了谈判采购的实质，采购价格和控制力受限。因国家集团公司的审计力度不断加大，采购管理重选商压价格，为增加招标项目采办利润，不断加大评标价格权重。比如，项目管件采购技术商务和价格为∶∶，给货期和产品质量带来了风险。另外，也存在供应商为中标尽量压低投标报价，中标后为维持利润而降低成本，在原材料制造工艺和检验等方面能省则省，出现低价转包外协等情况，国内管道工程物资供应风险识别论文原稿.集团公司的审计力度不断加大，采购管理重选商压价格，为增加招标项目采办利润，不断加大评标价格权重。比如，项目管件采购技术商务和价格为∶∶，给货期和产品质量带来了风险。另外，也存在供应商为中标尽量压低投标报价，中标后为维持利润而降低成本，在原材料制造工艺和检验等方面能省则省，出现低价转包外协等情况，给产品质量带来极大的不确定性。国内管道工程物资供应风险识别论文原技术服务报价，但现场需要供应商按照安装单机调试联合调运投产保驾和问题整改等不同阶段，甚至再分批分次地进行各个站场的投产，要求供应商多次进行现场服务。但由于供应商考虑人工差旅等费用问题，采办协调难度极大，困难重重。有的供应商碍于后续市场，很不情愿地进行了多次服务，有的供应商派出了没有技术能力的人员参与现场工作，而有的供应商尤其是进口仪表通讯等产品甚至不再派人配合数据库来源期刊中国核心期刊遴选数据库收录期刊中文科技期刊数据库收录期刊中国石油文献数据库收录期刊，中国机械工程文摘收录期刊技术规格书和数据单持续更新，造成选商时使用过程版技术文件进行招标或谈判，定商后又无法及时签订技术协议，即使签订技术协议，后期也会发生较多变更，不仅增加工作量，而且可能造成物资剩余，且供应商返设备资料又会影响设计进展。这种状况给采办和设计，供应商分包转包如小口径管件分供方控制不到位如法兰等也是较大的质量风险。该问题严重影响到项目的施工进度和施工质量，如果旦出现质量问题，将会给项目造成巨大的人力物力和财力损失。技术资料风险。技术规格书和数据单持续更新，造成选商时使用过程版技术文件进行招标或谈判，定商后又无法及时签订技术协议，即使签订技术协议，后期也会发生较多变更，不仅增加工作量，而且可能造成物资资供应风险，可将风险因素清晰化程度有形化，从而提出有效防控总承包的物资供应风险的方法，不仅能够做到防微杜渐，最大限度地预防和杜绝风险发生，还可为项目创造出个良好的工程建设实施环境，保障工程正常运转，降低采购成本，确保产品质量。作者王建顺推荐阅读杂志是面向管道行业的专业性。填补了中国管道行业专业性科技期刊的空白。本刊是中国科技论文统计用刊中国学术期刊综合评加利润。物资供应方式中国石油天然气管道局国内事业部作为集团的直属机构，对国内项目实施统的管理。项目部由事业部组建，作为责任主体对业主负责，协调组织集团下属设计采办施工等相关单位，使其作为分包商参与工程建设。首先，事业部对物资供应的整个过程进行宏观