进人员在大赛中取得了名的优异成绩。在这次大赛中,理化室的标准作业指导书采用视频教学的方法也得到充分的凸显。与此同时,理化室分析项目繁多,从半成品分析到成品分析,共有多个分析项目,其中个项目的分析,就关联到多个岗位多个分析数据。随着用户要求的多样化,新增分析项目也将越来越多,这就给理化室的员工提出了更高的要求。年年底,为适应分公司推行的精益生产要求,也为能更好地拉动班组基础管理工作,王咏梅同志提出了加大轮岗力度,提升全员业务水平的提案此提案获得分公司提案等奖,并于年月逐步实施。针对实施过程中的问题与阻力,该同志采用了广泛收集班组员工的意见与建议,多次开班委会进行了讨论研究,以加强技能学习的岗位练兵技能比赛的群众性竞赛为抓手,从开展制度和理化室质量奖金管理办法,完善了理化室设备能源管理制度理化室工资分方案和班组核算管理制度,完成了理化室化管理制度汇编。年月,结合差异化管理,通过班委会成员多次讨论与研究,创新拟制了理化工序工资差异化管理办法,并获得分公司支持与推广年月,将工资差异化管理办法进步完善并实施。讲公平公正公开,就是讲执行,在执行制度时,她充分突出了严字,考核上墙,无论是两长员还是班委会成员,在制度面前人人平等,做事做到了使各细则得到了有效地实施,通过规范化的班组制度建设的增强,班组执行力得到进步提高,理化班组基础管理工作在向前发展。其次,发挥集体才智,深入推进合理化建议工作将合理化金点子案例与现场相结合,将已经实施的合理化建议进行汇总,并通过前后改善图片的对比,以图文并茂的形式在看板上进行展示,并用相册建立合理化建议图片库,让大家切实感受到了身边环境在不断地改善工艺在不断地优化,进步地促进了员工的积极性与参与性。例如班委会提出的对溶解度室同事快速成长,在生活上帮助新同事解决生活上的困难,使新同事能较快适应工作岗位,充分发挥了关键技能带头人的传帮带作用。技能带头人,带头最重要,个好汉个帮,骆义华在组织团队上有着自己独到的面,伯乐识马,他总是能把对的人放在对的位置上发挥自己的特长。他直带头坚持进行小组活动,持续改进,在他负责的小组活动中,提高棉氮量优质率获得公司成果等奖,控制硝化系数,降低棉混酸用量获公司成果等奖,火行业优秀小组成果等奖和兵器工业优秀小组成果等奖,降低驱酸度,提高酸回收率获公司成果等奖,火行业优秀小组成果等奖,缩短棉小花圆桶时间,高产增收获公司成果等奖,泸州市优秀小组成果等奖,火行业优秀小组成果等奖和兵器工业优秀小组成果等奖诸如此类的殊荣不胜枚举,都体现了他的组织能力。今年,公司的生产任务结构发生改变,生产中心逐渐向外贸产品倾斜,他也会在不经意间流露出丝疲惫,但老骥伏枥,志在千里极主动与技术科联系。采取提前介入控制好硝化棉氮量和煮洗粘度,指导员工控制好细断度精洗配制和脱水水分等控制要点,严把质量关。年上半年实现无质量事故发生,产品次交验合格率,细断度次合格率,配制次合格率,脱水水分次合格率成本控制管理方面,开展班组成本核算工作,充分发挥全体员工节能降耗的积极性。坚持每月召开班组经济活动分析会,总结当月指标完成情况,对生产中的消耗和成本投入与产出进行差异分析,找出存在的问题,并及时制定措施,落实责任人。安全生产为先,紧抓现场管理骆义华有着丰富生产经验,这更加让他深刻地认识到安全生产的重要性。生产任务紧张时,不管是谁叫他提速,他都会叫声停,然后语重心长的说句不要直催催催,定要稳,不然最后捡着芝麻却丢了西瓜高水平业务能力让他知道生产能力的极限在哪里,安全的警戒线在哪里,这让他办事靠谱是枚稳定军心的定心丸在班组安全质量建设中,骆义华以安全质量标准化为基础,努力提高班组长安全员的思想素质和业务能力,加强员工有关最美兵工人候选人先进事迹材料员。在公司采购供应部有位普通的员工,因为常年驻外负责棉短绒采购,除了本部门同事熟悉他的工作内容和地点,公司绝大部分人都只知道他常年在外,甚至都不知道他拉着行李箱出现在公司的时候是出差还是归来。他就是从事了年短绒采购,每年在公司本部工作时间很短的采供部商贸科采购员向纪明。从小就在厂区长大耳濡目染的受到兵工气氛熏陶,岁参军入伍获得多次部队嘉奖,岁退役至今他已经在公司工作了年。从年公司成立至今,个普普通通年轻人路跟随着公司发展壮大的脚步,也在默默的贡献着自己的青春和努力。从刚参加工作的生产岗位,到如今肩负重要原材料采购的经营岗位,他用认认真真的工作态度脚踏实地的工作精神和兢兢业业的工作理念诠释着把切献给党这个人民兵工最崇高的理想。认真负责踏实工作采购工作是高风险高难度和高水平的经营工作。每为公司降低分钱采购成本,就意味着可以为公司节约增值税所得税,从而减少分钱的现金支出且降低了销售成本降低回款难度多用出去分钱承兑,将会为公司减有潜力可挖,更有更多的亮点。为配合成本管理,理化室大胆采用差异化管理工作办法,更是彻底打破了传统的平均主义现象,调动了广大员工的积极性,落实了责任制,推动了班组基础管理工作的进步发展,使班组的化工作切实取得了实效。规范教育模式,培养多能人才年,理化工序就提出了以视频教学对员工进行指导与培训,并逐步实施。有关最美兵工人候选人先进事迹材料。成为关键技能带头人后,他更是处处发光发热,参与新产品研发工作。年他参与了高品质木浆粕片状硝化棉的研发,年实现产品质量达到棉优等品的指标要求,并形成年产吨生产能力竹浆民品硝化棉和竹纤维含能硝化棉也已经生产出合格产品供客户使用除此以外,爆胶棉木浆含能棉等新产品的研发工作的推进为公司产品品种多样化,增强市场竞争力,技术储备等各方面做出了较大贡献。班组建设树榜样,精益管理求创新现今仍旧奋斗在含能工序组长岗位的骆义华,充分发挥带头人作用,认真履行职责,真抓实干,科学决策,大胆管理,积极推进精益,但加班却不是她个人的习惯,只要声号令,只要有生产需要,整个理化室总是在静谧中闪动着身影。她,只是位普普通通的女员工,更是位兢兢业业的实践者她漂亮,大家抚掌称赞她美丽,大伙心底敞亮她用汗水浇灌着这个小小班组年年的春花,她用智慧,闪亮出硝化棉公司植根于基础建设的发展步伐。每次转身,我们总能看到她满满的自信绽放脸上,篇最美兵工人候选人事迹材料骆义华,男,年月出生,年月加入中国共产党,大专学历,高级技师,集团公司关键技能带头人,年月参加工作,现任泸州分公司含能棉工序工序组长。在泸州分公司含能棉生产现场,经常能见到个瘦削但精神矍铄的身影,大步流星的步伐显现出干练自信和对处理问题刻不容缓的工作态度。季更迭,眨眼十余载,但只要是需要他的地方,无论是白天黑夜或严寒酷暑都无法阻挡他坚定的步伐他就是北化股份泸州分公司含能工序的工序组长骆义华。篇最美兵工人候选人事迹材料向纪明,男,年月出生,大学本科学历,年月参加工作,现任采购供应部采购成员,在制度面前人人平等,做事做到了使各细则得到了有效地实施,通过规范化的班组制度建设的增强,班组执行力得到进步提高,理化班组基础管理工作在向前发展。其次,发挥集体才智,深入推进合理化建议工作将合理化金点子案例与现场相结合,将已经实施的合理化建议进行汇总,并通过前后改善图片的对比,以图文并茂的形式在看板上进行展示,并用相册建立合理化建议图片库,让大家切实感受到了身边环境在不断地改善工艺在不断地优化,进步地促进了员工的积极性与参与性。例如班委会提出的对溶解度室水池进行改造,这合理化建议,虽然很小,但实施后,方便了员工的操作,减少了无效劳动时间,改善了现场环境,起到了实效。再如由王咏梅提出的整改理化室收样台,规范班组管理获得分公司等奖,这建议,更是规范了理化室的收样管理,切实提高了理化室的现场管理水平。年,理化室合理化建议参与率达,采纳率达,实施率达,节创价值万元。狠抓成本控制,管理提升见实效如何才能使成本管理切实可靠,规范才能让大伙都来关心这本帐。对员工,小小的她却又成了大姐,姐妹们谁有苦有疼,第个先告诉的是她,第个去解决的是她,这个小小的家,凝聚着关爱,更涌动着快乐,加班已是习惯,但加班却不是她个人的习惯,只要声号令,只要有生产需要,整个理化室总是在静谧中闪动着身影。她,只是位普普通通的女员工,更是位兢兢业业的实践者她漂亮,大家抚掌称赞她美丽,大伙心底敞亮她用汗水浇灌着这个小小班组年年的春花,她用智慧,闪亮出硝化棉公司植根于基础建设的发展步伐。每次转身,我们总能看到她满满的自信绽放脸上,篇最美兵工人候选人事迹材料骆义华,男,年月出生,年月加入中国共产党,大专学历,高级技师,集团公司关键技能带头人,年月参加工作,现任泸州分公司含能棉工序工序组长。在泸州分公司含能棉生产现场,经常能见到个瘦削但精神矍铄的身影,大步流星的步伐显现出干练自信和对处理问题刻不容缓的工作态度。季更迭,眨眼十余载,但只要是需要他的地方,无论是白天黑夜或严寒酷暑都无地运行,王咏梅下了足够的功夫,花了大量的精力,她相信,虽没有其他工序几十上百万的节能降耗效果,但是,成本管理这是种意识,种提升班组管理必不可少的管理意识。于是,她认真向财会部专家请教,向同行学习,并不因小而废。从建立健全了班组成本核算制度出发,她将理化室所有样品的工时和所需费用进行了详细的核算,并建立了台帐分类建立了标准溶液玻璃器具及其它消耗等各类物质的收发领用台帐,能源使用台帐,并按月进行盘点,每月进行汇总,在月底召开次经济活动分析会,进行原因查找制定措施落实责任通过系列的制度和大家的共同努力,班组的成本核算工作已逐步规范,并且已见成效。年,与去年同期相比节约效果显著提高。水用量年总用量是吨,年是吨,同期减少吨,节约元电用量年同期本工序的用电量每月都超出定额值,全年亏了度,平均每月亏度,而年每月都有节约,全年节约度