改变以及新港成品油和化工品运输的全部转移,作业环境复杂人员短缺等诸多因素,都使得大窑湾站安全生产面临前所未有的压力。为此,全站上下心,为公司运输生产提供及时的生产信息。全年开办业务技能培训班个,培训人员人,经考核选拔有人获得了技术等级升级,征集合理化建议多项,为公司节省或创造价值余万元。增强岗位意识,切实提高货运服务质量进步落实责任,强调现场货运员的岗位职责和职业操守。要求所有现场有货运员的地方,必须严把车辆交车关,做到有问题车辆及早发现,在源头处理。全年共向铁路索取发展奠定了基础。我们将‚创建学习型班组争做知识型职工‛活动与班组安全管理民主管理班组文化建设岗位练兵结合起来,最大限度地保护调动和发挥职工群众的积极性,最大限度地激发职工群众的智慧和创造力,积极组织职工针对企业生产经营和管理中存在的热点难点和薄弱环节开展创建活动,引导他们立足岗位,立足于解决工作中的实际问题学习钻研,通过开展系列的班组文增强岗位意识,切实提高货运服务质量进步落实责任,强调现场货运员的岗位职责和职业操守。要求所有现场有货运员的地方,必须严把车辆交车关,做到有问题车辆及早发现,在源头处理。全年共向铁路索取普通纪录份,处理不良车辆。将过磅管理作为个突出重点,确保公司对外服务不受影响。我们认真总结经验,对磅秤状态进行动态跟踪管理,做到及时发现及时处理。同时,为有关铁路基层单位工人先锋号先进事迹材料让每名职工都能积极主动为企业尽心尽力工作,树立良好的团队意识,是我们大窑湾站直探索追求的人本管理理念。建立健全约束激励机制。制定了公平合理的奖金分配方案以及职工安全教育综合考评制度,进步约束了职工的生产行为,同时,对避免险情事故生产成绩突出的集体和个人给予适当奖励,全年共奖励元。还认真开展了大窑湾站年度优秀员工的评选活动,对表现突出的班评制度,进步约束了职工的生产行为,同时,对避免险情事故生产成绩突出的集体和个人给予适当奖励,全年共奖励元。还认真开展了大窑湾站年度优秀员工的评选活动,对表现突出的班组集体和个人给予适当奖励,充分调动了职工的积极性,增强了职工的生产热情,培养了大家劲往处使的团队精神。利用充满人情关怀的家访救助等手段,不断提高人气,鼓舞士气,充分发挥其主观想,严格控制各项成本支出,特别是成本大户燃油成本,我们通过科学组织合理控制出机等手段,节省了数十万元的成本。同时,充分利用节能周节能月等活动载体,大力宣扬成本节约意识,教育广大职工爱厂如爱家,节约每滴水每度电每张纸。全年各类成本费用如下贯彻落实‚以人为本‛理念,树立团队意识,凝心聚力,打造铁军管理个企业,关键就是人的管理,如何通过管理,‚十佳示范窗口‛和‚名牌服务‛奠定了良好的基础。加大成本控制力度,树立增收节支意识节省就是效益,自年初车站成立以来,我们全站上下能够认真贯彻公司‚低成本运作‛的管理思想,严格控制各项成本支出,特别是成本大户燃油成本,我们通过科学组织合理控制出机等手段,节省了数十万元的成本。同时,充分利用节能周节能月等活动载体,大力宣扬成本节约意识,教育化。结合企业文化建设,大力宣扬公司愿景管理理念工作作风等,进步增强了职工对企业的归属感,培养了职工遵章守纪的自觉性。内外部环境得到明显改善。公司先后投资购进花卉更新会议室设备制作弘扬企业文化的各类展板为现场作业人员配备整齐划的更衣箱柜,办公桌椅水杯等等,使职工的生产生活条件明显改善,也使得大窑湾站的面貌焕然新。认真编制了大窑湾站规范化管大职工爱厂如爱家,节约每滴水每度电每张纸。全年各类成本费用如下贯彻落实‚以人为本‛理念,树立团队意识,凝心聚力,打造铁军管理个企业,关键就是人的管理,如何通过管理,让每名职工都能积极主动为企业尽心尽力工作,树立良好的团队意识,是我们大窑湾站直探索追求的人本管理理念。建立健全约束激励机制。制定了公平合理的奖金分配方案以及职工安全教育综合考强化安全管理,创新管理手段,实现全年安全生产无事故。年,大窑湾站面临金窑线扩能改造工程项目施工保税物流园区封关运作电气化铁路接触网通电金窑复线显自动闭塞区间全线贯通国铁进入分区车场交接,原有运行模式改变以及新港成品油和化工品运输的全部转移,作业环境复杂人员短缺等诸多因素,都使得大窑湾站安全生产面临前所未有的压力。为此,全站上下心,安全畅通,组织有关行车人员对‚油区两台机车作业规定‛‚油区调车作业规定‛等进行前期培训学习次,组织调度员信号人员关于分区行车组织办法中‚接发列车‛和‚调车作业‛有关规定的培训学习次,考试次。通过业务培训,使全员业务技能和安全素养有了明显的提高,为下年度安全生产创造有利条件。坚持隐患整改制度,做好预想预控。全年现场检查中发现各类事故隐患项势任务教育,使广大职工能够及时了解公司的方针政策,增加大家对公司的认同感。全年共召集班组长以上管理人员职工代表参加会议次车站组织的次。有关铁路基层单位工人先锋号先进事迹材料。强化安全管理,创新管理手段,实现全年安全生产无事故。年,大窑湾站面临金窑线扩能改造工程项目施工保税物流园区封关运作电气化铁路接触网通电金窑复线显自动闭塞区间全线贯通动性,更好地为大窑湾站各项工作做出贡献。全年为大窑湾站职工和劳务工张波曲成国捐款合计元,探望住院职工人次,走访困难职工人次。充分利用班前会专题会等机会,对大家进行形势任务教育,使广大职工能够及时了解公司的方针政策,增加大家对公司的认同感。全年共召集班组长以上管理人员职工代表参加会议次车站组织的次。有关铁路基层单位工人先锋号先进事迹材料。大职工爱厂如爱家,节约每滴水每度电每张纸。全年各类成本费用如下贯彻落实‚以人为本‛理念,树立团队意识,凝心聚力,打造铁军管理个企业,关键就是人的管理,如何通过管理,让每名职工都能积极主动为企业尽心尽力工作,树立良好的团队意识,是我们大窑湾站直探索追求的人本管理理念。建立健全约束激励机制。制定了公平合理的奖金分配方案以及职工安全教育综合考让每名职工都能积极主动为企业尽心尽力工作,树立良好的团队意识,是我们大窑湾站直探索追求的人本管理理念。建立健全约束激励机制。制定了公平合理的奖金分配方案以及职工安全教育综合考评制度,进步约束了职工的生产行为,同时,对避免险情事故生产成绩突出的集体和个人给予适当奖励,全年共奖励元。还认真开展了大窑湾站年度优秀员工的评选活动,对表现突出的班为职工的日常行为准则,在工作中得到贯彻执行。通过开展规范化管理活动,大窑湾站的窗口建设也取得了长足的进步,硬件条件进步改善,职工的精神面貌服务理念进步加强,为大窑湾站参评年度‚十佳示范窗口‛和‚名牌服务‛奠定了良好的基础。加大成本控制力度,树立增收节支意识节省就是效益,自年初车站成立以来,我们全站上下能够认真贯彻公司‚低成本运作‛的管理有关铁路基层单位工人先锋号先进事迹材料,其中自行整改项上报公司安全部整改项。有关铁路基层单位工人先锋号先进事迹材料。为保证现场小时作业不间断,我们共同克服了通勤就餐等难题,于月日起,实行出机两台早点车的举措,并起到了明显的效果,确保了些重点货种矿石集装箱石脑油等重点环节的生产组织工作。大窑湾站年月累计完成装卸车万辆,同比增长,收入万元,同比增长。并多次刷新单班日月度生产纪让每名职工都能积极主动为企业尽心尽力工作,树立良好的团队意识,是我们大窑湾站直探索追求的人本管理理念。建立健全约束激励机制。制定了公平合理的奖金分配方案以及职工安全教育综合考评制度,进步约束了职工的生产行为,同时,对避免险情事故生产成绩突出的集体和个人给予适当奖励,全年共奖励元。还认真开展了大窑湾站年度优秀员工的评选活动,对表现突出的班了些重点货种矿石集装箱石脑油等重点环节的生产组织工作。大窑湾站年月累计完成装卸车万辆,同比增长,收入万元,同比增长。并多次刷新单班日月度生产纪录。针对各岗位不同特点,组织全员业务知识安全技能培训次,冬防考试次,电气化铁路安全防范措施,调车作业规定培训学习次,班组长以上管理人员培训次,对新调入和新入厂职工岗前教育人次新职工人。为确保油品运化管理活动为载体,加强窗口建设,提高管理水平和对外服务水平。党政各级领导高度重视规范化管理工作,通过建立健全各项规章制度,加强了职工的养成教育,使得职工的现场作业行为逐步规范化。结合企业文化建设,大力宣扬公司愿景管理理念工作作风等,进步增强了职工对企业的归属感,培养了职工遵章守纪的自觉性。内外部环境得到明显改善。公司先后投资购进花卉更新铁进入分区车场交接,原有运行模式改变以及新港成品油和化工品运输的全部转移,作业环境复杂人员短缺等诸多因素,都使得大窑湾站安全生产面临前所未有的压力。为此,全站上下心,牢固树立安全思想,坚定信心,全力以赴做好安全工作。为保证现场小时作业不间断,我们共同克服了通勤就餐等难题,于月日起,实行出机两台早点车的举措,并起到了明显的效果,确保大职工爱厂如爱家,节约每滴水每度电每张纸。全年各类成本费用如下贯彻落实‚以人为本‛理念,树立团队意识,凝心聚力,打造铁军管理个企业,关键就是人的管理,如何通过管理,让每名职工都能积极主动为企业尽心尽力工作,树立良好的团队意识,是我们大窑湾站直探索追求的人本管理理念。建立健全约束激励机制。制定了公平合理的奖金分配方案以及职工安全教育综合考集体和个人给予适当奖励,充分调动了职工的积极性,增强了职工的生产热情,培养了大家劲往处使的团队精神。利用充满人情关怀的家访救助等手段,不断提高人气,鼓舞士气,充分发挥其主观能动性,更好地为大窑湾站各项工作做出贡献。全年为大窑湾站职工和劳务工张波曲成国捐款合计元,探望住院职工人次,走访困难职工人次。充分利用班前会专题会等机会,对大家进行形想,严格控制各项成本支出