各类合同,对付款要求这项做到心中有数,配合好工程部长做好工程请款工作,并将每次请款记录登记清楚。施工过程中与外部各部门的沟通协调保持与档案馆质检站和实验室等政府相关职能部门之间的沟通,及时了解些新的建设标准及规定,以便不影响以后的施工进度及竣工备案工作。对竣工档案编制要求中要求必须存放的试验资料做到心中有数,在施工过程中监督及督促施工单位按规定做好各类试验,保证无遗漏。在施工过程中,充分发挥工程监理单位的作用,使监理单位能够真正的为我们建设单位服务,严格要求他们按照辽宁省地方标准的规定对工程档案进行全面详细的检查,在签署档案的过程中要做到认真仔细的核查,我要对监理签署完的档案进行定期不定期的抽查,避免出现漏签和错签等不负责任的行为。竣工及保修期档案管理工作重点工程收尾时,主要工作内容是以档案移交竣工验收备案资料准备为主,提前与相关部门进行沟通,了解哪些司工程部员工的工资偏低,希望可以得到高层领导的支持,从而提高我工程部员工的生活质量。在年所遗留的期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司,以便于我们的工作能更好的开展。期别墅内的部分地下车库没有穿线,不能通电,严重影响了业户车库的使用,请集团协调相关部门解决。在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口,我部门部分维修没法进行,请相关施工单位给予解决。为了减少期别墅的安全隐患,希望集团各领导协商,能尽快安装系统。目前期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺,彩钢板容易变形影响公司项目的形象。目前期别墅车库是毛地,为了提高项目的品质,我公司建议采用地坪漆铺设。对期别墅天沟屋檐槽,多次维修任存在严重漏水情况,希望得到集团领导的支持,能彻底解决,以免因其漏水对墙体造成损害。期别墅车库没有安装智能刷卡系统,造成我公司对车辆管理困难,希望等到集团领导的支持。期别墅分户安装的窗扇过大,严重影响业户的使用,望集团各领导协商处理。期别墅庭院门,推拉困难容易拆卸严重影响业户的使用和项目的品质,望集团各位领导协商处理。期别墅化粪池采用的是雨污合流,总管并没有与控制目标,材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数,这样就可以依据施工数量,列出成本控制计划,然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作,从中找出问题,进而采取措施,堵住漏洞,规范管理,充分发挥我司稽核部与投资监理的作用,控制成本。项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动,并做到以下几点不仅要注意大问题,更要注意小问题,要明白积少成多的道理要正确分析出问题的原因,提出有针对性的整改措施坚持把这项活动进行到底,贯穿始终。做到事前预测,事中控制,事后总结。严格管理施工安全坚持安全第预防为主的方针,以深入贯彻安全生产法为主线,科学规范管理。安全放在第位,这是工程施工中最重要的个因素,是保证工程完工的先决条件。我工程部深入开展以安全生产法为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理,依法履行职责,让法律意识深入人心,发挥威力。做到安全生产保障有利杜绝隐患。正确地处理安全,进度,效益者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下,实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任,设立专职安全员,建立健全各项规章制度和安全检查,安长应将本组的施工情况质量情况设备工作状况和本工序在施工中所发生和遇到的情况及处理结果向下到工序组长做详细交代,并做好准确的记录。制定严格的测量控制措施,保证施工测量控制点精度和施工放线的施测符合技术规范和设计图要求。强化质量检验制度,加强工序质量控制,坚持执行班组自检专业工程师专检,专职质检员复检的检制度。合格后才能进入下工序的施工。同时,质检工程师应随时督促和检查,组织不定期突击检查,严格要求,层层把关,把质量问题消除与萌芽状态坚持隐蔽工程验收签证制度,所有隐蔽工程覆盖前必须申报相关人员验收合格,并及时办理签证手续,才能进入下道工序。严把材料含成品半成品质量关从源头抓起搞好工程质量关键环节。抓好质量方面的科学管理,严格工程质量管理,保证优质工程。不断健全业主监督监理负责企业自检的级质量保证体系,为质量管理提供组织保证。同时充分发挥工程部的主导作用,加大施工过程中检查力度,发现问题及时解决。进度计量和安全等环节的科学管理严格按形象进度节点目标推进克服工期紧张的局面,保证工期,项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计确保工料机到位工程部工作计划方案及打算理管理制度下,在监理工作中给予充分授权,在项目管理过程中树立监理的地位,利用监理人员自身高智能本周工作计划如下,并实施。,安装喷泉及灯光。上周计划完成情况跟进前厅感应门维修材料采购餐梯底坑垃圾清理餐梯楼门洞封堵跟进客房卫生间排风统检查跟进客房数字电视升级安装工作跟进餐饮部只消毒柜底制作跟进房间噪音问题寻找适用运行报警系统电源协助客房帮忙及两台电视机加装工作注表示已完成表示部分完成需要继续跟进表示未完成本周工作计划冷却塔清洗地下室通道宣传橱窗制作跟进客房数字电视升级安装工作跟进餐饮部消毒柜底座制作跟进房间噪音问题跟进大量暂无法维修项目跟进医药公司屋顶漏水事宜注每项工作对应的色条表示所在工作日工作重点。消防泵房消防报警系统维修保养工作。大楼中央空调维修保养工作。给排水暖通系统的维护工作。红外报警系统监视系统的维护保养工作变配电系统的维修保养工作。公共土建部分维修工作。本部门将通过开展以上工作,展现以工程部为窗口的服务形象,树立优质服务业主至上的服务意识,为业主们提供更优质贴心的服务,为物业公司今后的发展创造更好的条件。工程部工严重影响业户的使用。期别墅所以有的设施设备,到目前为止开发商都没有要求我物业公司参与验收,让其直接接手管理。公司工程部工作计划存在问题部门制度的执行力度有待加强,制定的系列措施往往没有得到很好的执行,考核力度没有加大,考核力度没有体现。由于部门沟通工作做得不够,所以凝聚力工作做得不好。部门与部门的沟通有待加强,需进步加强部门的工作配合。工程部工作计划方案及打算。建立设施设备保养计划,严格按照计划执行。做好次装修的资料审核和巡查工作,确保装修安全施工。做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。所有房屋资料的整理和档案建立。配合营销和各部门的工作完成。跟进期别墅绿化去年遗漏工程的施工。跟进期高层周界围墙和系统的安装。巡查和跟进期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。做好后续期高层和期别墅存在工程缺陷的整改工作。做好业户工程维修的有偿和无常服务,确保工程返修率不得高于。跟进期别墅和期高层,地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。建立设备档案和做好设备资料存档工作工程部的困难和解决办法经过对附近小区各个项目的走访,发现我公司工程部员工的工资偏低,希望可以得团工程管理中心激励产品实施细则,做到奖优罚劣,并将检查结果以书面形式给以通报。规范强化各地区工程月度检查,并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标,同时,要求各地区月度检查做到地区及项目领导参加,检查目的及结果明确,分组分工细致,对问题的点评分析清晰透彻,对上月存在的问题跟踪到位,奖罚分明。严格落实合同节点验收付款制度,保障企业利益工程合同节点验收付款作为个现代企业管理的重要手段,所有工程人员要有充分的认知,我们也有责任有能力把这项工作顺利推行,切实把验收付款落到实处。在年工程质量与进度控制验收付款体系基本完善的基础上,过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款,明确各单位各部门责任,以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。在节点验收付款问题上,要求工程管理人员必须区分好信任关系和法律责任关系,对于违规签名给公司造成损失的,就必须承当相应的法律和经济责任,在执行验收付款中始终坚持项重要原则,即有付款的地方就要有节点验收,做到每笔付款都有理有据强化工程监理责任,发展全能监理结合我们现行的工程管理模式,在相对完善的工程监验收付款落到实处。在年工程质量与进度控制验收付款体系基本完善的基础上,过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款,明确各单位各部门责任,以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。在节点验收付款问题上,要求工程管理人员必须区分好信任关系和法律责任关系,对于违规签名给公司造成损失的,就必须承当相应的法律和经济责任,在执行验收付款中始终坚持项重要原则,即有付款的地方就要有节点验收,做到每笔付款都有理有据强化工程监理责任,发展全能监理结合我们现行的工程管理模式,在相对完善的工程监理管理制度下,在监理工作中给予充分授权,在项目管理过程中树立监理的地位,利用监理人员自身高智能本周工作计划如下,并实施。,安装喷泉及灯光。上周计划完成情况跟进前厅感应门维修材料采购餐梯底坑垃圾清理餐梯楼门洞封堵跟进客房卫生间排风统检查跟进客房数字电视升级安装工作跟进餐饮部只消毒柜底制作跟进房间噪音问题寻找适用运行报警系统电源协助客房帮忙及两台电视机加装工作注表示已完成表示部分完成需要继续跟进表示未完成本周工作计划冷却塔清洗地下室通道宣传橱窗的万能工,加强各班组各工种间的技术交流与学习,提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通,积极推行宾馆的企业文化,丰富员工的业余文化生活。扭转员工散漫的工作作风,提高部门的服务水平,从而为员工愉快地工作创造良好的条件,形成团结紧张活泼的氛围。节能降耗狠抓本钱,势在必行。基于目前我们宾馆的能耗情况,节能潜力较大,宾馆的功能布局调整改造逐渐减少,工程部将集中精力进行设备的节能改造,通过改造与管理双管齐下,年,宾馆能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及废旧材料管理上,坚持能自主解决的不找厂家能回收利用或拼装使用的不找采购能维修的零件不找仓库的原则,整理各