调动和发挥副职的积极性。重大问题要坚持集体讨论研究,实行民主科学决策,做到会前多沟通会上多研究会中多引导会后多交流。在工作推进中,力求做到思想上合心思维上合拍工作上合作关系上和谐。搞好领导班子团结,副职责无旁贷。在日常工作中,作为副职应该做到,加强思想修养,把握工作方法,找准个人定位,积极发挥作用。注意把握好个问题,当好配角。胸怀全局,当好参谋。,当好助手。,当好主将。尤其是要明确自己人员招聘企业文化生产安全等方面大家都提出了良好的建议。外贸部与营销部都针对当前形势进行了市场分析,选定了将后来的市场方向,大家要以销售为中心,围绕销售开展工作,确保销售指标。后勤与生产部门要协调好做好防暑降温工作。生产安全是企业发展的根本,安全部门与生产部要不断加强与沟通落实各项安全工作。公司管理要强化提升,特别是我们管理人员进厂上岗证必须配带,还有现在的员工劳动纪律到工作状态有所下降,主管部门要主动承担起管理责任,大胆探索好的管理模式,防止出现管理滑坡现象。公司企业文化太弱,导致员工对企业没有感情,还有合理化建议与员工培训工作现在是停止不前要继续发动,人事部门要加强宣传动员,挖公司考核评分过于印象化,需要根据各岗位职责设立权重评分,进行精细化管理。希望大家在下次的总结会议上带着问题来参会,问题并不可怕,怕的是我们没有问题,有则改之无则加勉。做为中层管理人员我们要对自己的工作有个计划,月初计划和月未总结能很好的避免我们的惰性。有了工作目标,工作起来才更有激情。上次会议当中谈到很多问题,主要是沟通协调,总体来讲这个月大家明显在沟通协调上明显有了改进,但还需要加强。希望大家再接再励发扬沟通协调的精神。公司产业链的完善与技术改进为了更好的开拓市场,公司的铝氧化后处理的基建已经开始规划并动工,我们的设备也在选购当中,前不久出差主要是针对设备的选购,我们订下了元。凡因通知原因造成缺席参会的,由其承担以上条例行政以后只通知经理,由经理逐传达手机统关机或静音状态,不得现场或离开会场接听电话。违者罚款元次。会议期间不得随意走动,擅自离开。违者罚款元次。会场保持安静,不能交头接耳,做小动作。本文件自总经理批准之后生效,自颁发之日执行。我的发第篇中层干部会议纪要中层干部会议纪要年月日点,在公司办公楼楼会议室召开了中层干部会议。会议主持。公司中层以上人员人参加。本次会议是公司第次召开的中层干部会议。会上公司提出了面对当前形势,我们要振奋精神团结心,同时对近期各项工作进行了详尽的安排和部署,整场会议分个阶段。月份总体销中层干部会议代表讲话发言稿涵养高讲风格能谦让有能力干实事为人正不张扬德才兼备的干部吃亏。要务必在全镇教育系统营造种风清气正的工作环境。大力倡导团结,积极创建适宜工作适宜学习的和谐校园和谐万事兴,团结才共赢。创建和谐校园最根本的也是最核心的问题,就是全校上下要搞好团结。我觉得应着重搞好个方面的团结。中层干部会议代表讲话发言稿。中层干部会议代表发言大家好,承蒙局领导和同志们的关心和信任,年元月,我被聘任到局人教科主持工作,同年月任局综合股股长,年月调任办公室主任。年来,我始终坚持学习党的路线方针政策,确保工作不偏离方向,学习理论知识用以提高自身的素质,学习业务知识以适应工作的要求,在局党组的正确领导和同志们的份总体销售情况及经济形势的分析受经济形势影响,政府组织了冶金纺织新能源行业各单位领导人对当前形势进行了分析,鼓励各行各业要提高信心,共面挑战,保证企业平稳发展。公司月开票销售同比月份下滑,公司应收款和应付款比较持平,体现了公司诚信度较高。正因为诚信我们产品月与月的开票销售没有太大差异。在现有经济形势情况下,财务部门要跟销售部门做好沟通防范工作,开拓市场,前提要保证资金安全。开票销售代表着企业的个整体状况。对于销售及生产来讲各方面压力较大,怎么来保证企业平稳发展就需要大家不懈的努力,为公司的发展做出我们自己的贡献,展现盛通人的风采。今天会议结束。第篇中层干部会议制度中层沾自喜对于过去存在的问题或失误,也不能成为思想包袱。评价名干部,不能盯着过去不放,更不能定调子带框子抓辫子要坚持切向前看,重表现,重公论重政绩。不仅要听同志们怎么说,更要看同志们怎么干。是在选人用人原则上坚持公道正派。做到唯才是举,任人唯贤。对那些想事的干事的会干事的能干成事的,而且做人厚道对组织忠诚的同志,定要大力宣传,积极树立,注重培养,大胆启用。反之,对那些能力不强个性强不干实事讲客观不比工作比待遇投机钻营拉关系拉帮结伙搞派性各自为政无组织自以为是闹个性不随心意撂挑子争权夺利暗中斗上蹿下跳拨弄事的人,不论在哪个岗位,坚决要做组织调整,绝不能任其放纵。也绝不能让那些修养好讲每月的中层管理会议为我们搭建了个很好的平台,各个部门负责人都聚在起,能更好的交流和解决问题,增进了大家的种凝聚力。此次会议大家提出的几个问题都非常重要。关于销售市场选定生产协调质量控制与管理人员招聘企业文化生产安全等方面大家都提出了良好的建议。外贸部与营销部都针对当前形势进行了市场分析,选定了将后来的市场方向,大家要以销售为中心,围绕销售开展工作,确保销售指标。后勤与生产部门要协调好做好防暑降温工作。生产安全是企业发展的根本,安全部门与生产部要不断加强与沟通落实各项安全工作。公司管理要强化提升,特别是我们管理人员进厂上岗证必须配带,还有现在的员工劳动纪律到工作状态有所下降,主管做到多份商量,少点命令多些指导,少点指责,不要让教师在指责压抑中工作要积极看待教师的进步,善于发掘教师的优点,激发教师的工作热情。要努力营造个平等关爱温馨的工作环境。公司考核制度需进步完善公司考核评分过于印象化,需要根据各岗位职责设立权重评分,进行精细化管理。希望大家在下次的总结会议上带着问题来参会,问题并不可怕,怕的是我们没有问题,有则改之无则加勉。做为中层管理人员我们要对自己的工作有个计划,月初计划和月未总结能很好的避免我们的惰性。有了工作目标,工作起来才更有激情。上次会议当中谈到很多问题,主要是沟通协调,总体来讲这个月大家明显在沟通协调上明显有了改进,但还需要加强。希望门要主动承担起管理责任,大胆探索好的管理模式,防止出现管理滑坡现象。公司企业文化太弱,导致员工对企业没有感情,还有合理化建议与员工培训工作现在是停止不前要继续发动,人事部门要加强宣传动员,挖掘生产车间的亮点,树立公司的榜样和典型,多组织些企业活动,做好宣传,形成我们公司的企业文化。我的发第篇中层干部会议纪要中层干部会议纪要年月日点,在公司办公楼楼会议室召开了中层干部会议。会议主持。公司中层以上人员人参加。本次会议是公司第次召开的中层干部会议。会上公司提出了面对当前形势,我们要振奋精神团结心,同时对近期各项工作进行了详尽的安排和部署,整场会议分个阶段。是搞好学校领导班子的团结。搞好领导班子团结,把手是关键。作为校长,定要做到为人要正处事要公能力要强为官要清,处处率先垂范,事事按章运行,严格坚持原则,敢于大胆碰硬。在领导工作中,要注意弹好钢琴,充分调动和发挥副职的积极性。重大问题要坚持集体讨论研究,实行民主科学决策,做到会前多沟通会上多研究会中多引导会后多交流。在工作推进中,力求做到思想上合心思维上合拍工作上合作关系上和谐。搞好领导班子团结,副职责无旁贷。在日常工作中,作为副职应该做到,加强思想修养,把握工作方法,找准个人定位,积极发挥作用。注意把握好个问题,当好配角。胸怀全局,当好参谋。,当好助手。,当好主将。尤其是要明确自己,抓好落实。为进步贯彻落实好会议精神,根据李主任传达的党委文件精神和李镇长的讲话要求,我再补充性地讲个问题。坚持公道正派,努力营造风清气正的工作氛围公道正派是名干部应有的政治品格,是干部自身人格魅力的核心,是个班子富有战斗力的基础。在以下个方面坚持公道正派是在评价同志的标准上坚持公道正派。对于过去取得的成绩,我们不能沾沾自喜对于过去存在的问题或失误,也不能成为思想包袱。评价名干部,不能盯着过去不放,更不能定调子带框子抓辫子要坚持切向前看,重表现,重公论重政绩。不仅要听同志们怎么说,更要看同志们怎么干。是在选人用人原则上坚持公道正派。做到唯才是举,任人唯贤。对那些想事的干事的会秀的副主任,而且拥有批素质很好的员工。他们都能独档面,各有所长,最终形成办公室的群体优势。软件方面,首先是办公室全体员工的大局观念和服务意识大大增强了。其次是制定了整套相关的管理规章制度。第,办公室根据人员变化和目标任务的情况进行合理分工,每个员工都职责分明。第是工作中贯得到局领导,特别是兰局长的关心支持言传身教严格要求,使我们受益非浅,使办公室逐步形成爱岗敬业勤奋好学紧张有序互相支持,团结协作的团队精神。所谓基本功提高了,表现在办公室大基础工作上。是公文处理逐步向及时有序快速高质量发展,逐步做到程序化规范化。是办会日趋条理化标准化,各种会议的会务工作质量在稳步提高。是办事更加注部会议制度目的为规范公司中层干部会议管理制度,提高会议质量,降低会议成本,特制定本制度会议时间公司中层会议由总经办发起,由总经办主持。统规定时间为周下午,行政提前通知到位会议地点会议室会议准备工作总结表每周中午自行到行政处领取填写提前半小时交至行政部会议内容各部门的工作报告上周总结本周计划待解决问题。顺序市场部主管经理设计部主管经理工程部材料部行政部总经理工作的布置以及决议的传达和贯彻需协调事项讨论,拿出解决方案新制度的公布学习新进人员的介绍其他需讨论或公布事项会议纪律所有人应准时到位参会,不得迟到早退和缺席。遇到特殊情况者须向总经办请假允许后方可离开。否则,迟到早退罚元,缺席罚门要主动承担起管理责任,大胆探索好的管理模