。下面根据个人的心得总结如下年工作总结项目工程完成情况项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度计划目标,虽然在定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响,特别对小户型施工影响最大,总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。形象进度外幕墙形象的及时的学,因为房地产行业本身是个人才复合型的行业,要求每位从业者,特别中高层管理者,必须既要懂专业,也要懂经济也要懂营销更要懂管理。这就需要更广泛的学习,跨专业的学习,综合地学习,才能满足工作的需要,才能满足成长的需要。工作中高标准严要求,在自己的团队中积极树立模范带头作用。在工作中要树立全局观,要有项目的主导意识,不仅要狠抓工程管理,同时要关注营销,关注市场,关注整个经济面。学习并熟悉项目开发流程的每个环节,在工作中积累,在工作中成长。积极主动协助项目经理做好项目管理工作,尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。自我加压,自我激励。态度决定切,保持积极的心态。通过各年年初的金融危机影响,小户型的主体施工受到较大程度影响,致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必须要在来年抢回,从月日倒排,消防验收和竣工备案需要两个月,要求月日工程实体必须具备验收条件。春节之后开工月份到月份个月不到的时间,完成小户型特别南塔的粉刷装修外幕墙机电安装等全面施工完成,难度可想而知。如果没有非常规措施和办法,如果没有有效的协调管理简直是不可能的,所以说小户型这个堡垒是这个堡垒之中最最难攻的个难关。第个堡垒酒店的外幕墙施工,计划月份主体封顶,要求年前完成幕墙施工,有效工作时间只有个月,如果没有充分的施工准备和合理的计划安排,那也是件相当难的事情。为此我们必须出现质量问题在具体施工过程中,经常进行检查,发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改。在管理指导好两幢高层住宅楼施工的同时,安排好其它工地的资料编制工作,对催要资料的工程,经常加班加点的进行编制,从而保证能够按期上交资料。对于工程变更,现场施工人员比较熟悉情况,在施工人员未撤离工地时及时整理,对甲方要求需绘制平面图系统图的工程,多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图,以便于更改金百合洗浴中心给排水工程变更较大,需要绘制施工图,在工人马上要撤离的情况下,与小魏连续加班多个晚上进行绘制,最后晚,甚至加班至天亮,方在工人撤离当天,完成变更平面图系统图,与施工人员甲方共同建筑工程人员年度个人工作总结报告范文和水平,加强责任心,培养爱岗敬业精神,以人为本,强化管理,增强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证辉煌郑通,展现铁军风采。个人发展和回想自己到绿地已有年时间了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情目标和方向。在绿地的前两年有种有力使不上的感觉,曾经也有过激情时刻,但更有困惑无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导,思想受到启发视野得到开阔信心得到鼓舞激情得到点燃,整个精神面貌焕然新,感到浑身有用不完的劲。总之,我今年的工作已步入了良性的状态,为此我应感谢我们的领导,感谢我们的团队。特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调,尽分的思想准备,做好打硬仗的计划方案和措施,才能不畏艰难攻克难关。个人规划和目标年是本人年规划的第年,如何能够使自己的年个人规划变成现实,需要通过实践学习提高,再学习再实践再提高,不断提高自己的理论水平管理能力交际能力应变能力综合能力。为自己的年规划做好开创性的新局面,使自己的年成长能够真正成为具有独立操盘能力的优秀的房地产行业职业经理人。,面广干线长今年石岛共有幢住宅楼,崖头西到钢帘线,东至技校,北到橡胶厂,各工地之间相距较远。监理单位较多,各工程变监理例会频繁。在技校学生公寓盐业住宅楼钢帘线车间,均与多家建筑公司相邻施工,工作的好坏,不只是个人问题,直接影响。与集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款,建设单位存在过拖欠和推延,这让工程的顺利进行也受到定影响,针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下,切时做好甲方沟通,确保款项支付力度,为公司做好最切实有力的后援保证。与各作业班组签订的劳务合同,我们按照合同也从未有过拖欠,随偶有推延,现场也尽量做好了安抚工作,确保最后让农民工安安全全工作欢欢喜喜回家。回望今年的工作有成长也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和优点,认识差距,接受经验,吸取教训,在今后的工作中扬长避短,提高和改进施工方法,这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识,不断提高专业素告范文。堡垒月日办公楼具备交付条件堡垒月日小户型具备交付条件堡垒年春节前酒店完成外幕墙施工。以上大堡垒都相当难攻,其中前两个堡垒最为难攻和最为艰巨,且都为刚性必须要确保完成。具体来讲,办公楼虽然已经完成大责任主体验收手续,但真正的难题并未解决掉,关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测,月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告,只有这样月日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性,甚至不可控因素。为此项目必须做好充分的思想准备,做好打硬仗的准备,必须充分调动各种有利资源,确保月份必须拿下消防验收这关。小户型由于今年年此项目部多次召开专题会,讨论制定落实计划,并且项目部把该计划目标实现的第责任主体落实在我的头上,这对我既是个挑战又是个机遇。拟采取的手段和措施学习工作的过程是个创造价值的过程,也是个学习的过程,提高的过程积累的过程,在工作学习,在学习中工作。特别自己的薄弱方面,加强工程管理知识的学习,加强沟通协调交际能力的学习,加强性格培养方面的学习。学习更要广泛的学,因为房地产行业本身是个人才复合型的行业,要求每位从业者,特别中高层管理者,必须既要懂专业,也要懂经济也要懂营销更要懂管理。这就需要更广泛的学习,跨专业的学习,综合地学习,才能满足工作的需要,才能满足成长的需要。工作中高的金融危机影响,小户型的主体施工受到较大程度影响,致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必须要在来年抢回,从月日倒排,消防验收和竣工备案需要两个月,要求月日工程实体必须具备验收条件。春节之后开工月份到月份个月不到的时间,完成小户型特别南塔的粉刷装修外幕墙机电安装等全面施工完成,难度可想而知。如果没有非常规措施和办法,如果没有有效的协调管理简直是不可能的,所以说小户型这个堡垒是这个堡垒之中最最难攻的个难关。第个堡垒酒店的外幕墙施工,计划月份主体封顶,要求年前完成幕墙施工,有效工作时间只有个月,如果没有充分的施工准备和合理的计划安排,那也是件相当难的事情。为此我们必须要有充建筑工程人员年度个人工作总结范文光阴似箭日月如梭,转眼难忘而又多变的年已经过去,充满机遇和挑战的年已经到来,回顾已经过去的年,个人虽然在工作中也取得了定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下年工作总结项目工程完成情况项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度计划目标,虽然在定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响,特别对小户型施工影响最大,总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。形象进度外幕墙形象的及时并制定相应质量检查周期,在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决,真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范标准与分户验收标准施工,把各项质量落到实处。成本控制和工程预付款材料控制施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划,在施工过程中根据现场条件的变化设计变更洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料,材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下,杜绝浪费。采用新工艺,减少用工量提高效率来增加效益结合现场实际情况而定。与集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款,建设单位存在过拖欠和推延,这让工程的顺利进行也受到定影响,针对这员无法出具正式书面要求,造成我项目部砌筑等待个多月。还有后来要求这里改造那里改造,但直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下,我作为团购事件协调小组主要负责人,就马上召集相关负责人讨论回复意见,并做到有理有据,主动出击,明确我方要求,限制回复时限。时给对方造成定压力,使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理,主动强势把我们的要求展示给对方,对方为了减少将来返工拆除量,也就只好顺着我们的意思走,结果我们节省了工期,也节省了成本。主动出击不仅对外,对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更,合约部从避免扯皮,和多事不如少事的角度直坚持什么都不改。但是不改又没有合理的借公司的声誉。在这种情况下,如何做好技术管理及资料编制工作,保证工程施工质量,既让甲方监理方满意,为公司赢得荣誉,同时又能保证预决算的编审材料数量的提供,这个问题就摆在了我的面前。针对这种情况,合理安排好自己的工作,分清主次抓住重点兼顾其他。首先,以橡胶高层泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地,并利用两幢高层住宅施工至标准层之际,编审其他工程的预决算及资料编制工作,同时大量翻阅规范工艺规程,根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况,每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求注意事项规范要求进行详细的编制,及时下发给现场施工人员,做好质量预控工作,最大限度的避的金融危机影响,小户型的主体施工受到较大程度影响,致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必须要在来年抢回,从月日倒排,消防验收和竣工备案需要两个月,要求月日工程实体必须具备验收条件。春节之后开工月份