产品在本地市场的占有率。经过年的努力,公司尿素产销率和资金回笼率均达到,在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象,产品销,向技改要效益。年公司共投资余万元,运用新技术新设备新材料新工艺分别对车间冰机冷却系统尿素合成塔循环机等个项目进行技术改造,既降低了能耗,又达到了增产和环保的目的,保证了生产长周期安全运行。通过技改后,年可新增产值万元,可创利润万元,尿素日产由上年的吨增加到吨。通过技改,降耗增产效果十分明显,年全年次打破日产记录,次整合两大体系,提升企业形象。质量是生命线,环境是健康源,这句话深植于每个员工心中。化工公司年终工作总结报告范文。年,公司坚持依靠科技进步,走绿色经营之路,建设质量环保型化工企业,推进企业可持续发展的思想。公司在通过质量管理体系和环境管理体系认证后,从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册,并营管理制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用,通过发动全体管理人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等奖惩逗硬,同时结合动之以情晓之以理的人本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理质量,真正实现把约束机制变为员工的自化工公司年终工作总结报告范文管,将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间文明处室文明班组文明科室安全合格班组活动广泛开展了工会系统建家活动广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动广泛开展了形式多样的创先争优活动广泛开展了多种形体系要求,公司加大了环保投入,环境纠纷赔偿额比上年下降了,同时,为了实现工业废水年内达到零排放的目标,在相关部门通力配合下,完成了工业废水与循环水综合治理工程的项目可行性研究报告的评审修订工作,并列入国家的环保治理专项资金项目。整合两大体系,提升企业形象。质量是生命线,环境是健康源,这句话深植于每个员工心中。化工公司力量,从产品的实用性等多方进行比较,保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率。通过努力,年供应处全面完成了年初提出的计划,外购物资按时到货率达到了,次验收合格率达到,进销差率。抓住市场,调整营销策略。企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基矗年,在公司党委的领导下,党政工齐抓符合项和个观察项进行了评审整改。在月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后,公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书,从而进步提升了公司形象。坚持技改不停步,扩大生产创效益。为了降低能源消耗,扩大生产规模,促进生产长周期运行,公司坚持技改不停步,向技改要效益。年公司共投资余万元,运用新技术新设备新材料新工艺分别全公司班长以上管理人员综合素质培训,高级工中级工培训,质量管理体系环境管理体系整合培训和新轮质量管理基础知识培训,以及企业标准化体系的培训等项培训,培训内容涉及党和国家的方针政策法律法规,生产管理财务管理营销管理劳动保护民主管理档案管理化工专业技术安全消防知识以及企业文化建设等。通过培训,既提高了公司员工对车间冰机冷却系统尿素合成塔循环机等个项目进行技术改造,既降低了能耗,又达到了增产和环保的目的,保证了生产长周期安全运行。通过技改后,年可新增产值万元,可创利润万元,尿素日产由上年的吨增加到吨。通过技改,降耗增产效果十分明显,年全年次打破日产记录,次打破月产记录。年,公司在环境管理工作上有了较大突破,按照环境管为提高产销率和资金回笼率及销售价格,年公司认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握化肥走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场销售变化情况,适时调整销售策略,建立诚信的客户网络,不断提高产品在本地市场的占有率。经过年的努力,公司尿素产销率和资金回笼率均达到,在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象,产品销质量差的现象。其,管理制度和办法难以持之以恒执行,执行力较弱。存在的上述差距,有待于我们在工作中不断总结改进和完善切实加强物资供应,保证采购物资质量。为了确保正常生产和年初制定的系列目标指标的实现,供应处全力以赴,认真做好库房管理工作,及时掌握库房物资数量的动态情况,尽量减少物资压库。在采购中,千方百计实现比质比单位称号,公司党委连续年保持了江津市先进基层党组织称号,公司工会继续保持了重庆市模范职工之家称号,公司团委再次被评为江津市红旗团委,公司个处室和个车间继续保持了文明车间处室称号,个班组科室继续保持了文明班组科室称号,名员工继续保持了文明员工称号。年,公司评出两个先进集体,个先进班组科室,十名先进个人。两名员工获特殊贡年终工作总结报告范文。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,是抓住机遇,靠灵活机动的生产经营战术,是靠广大员工的支持和严格的制度管理。年,公司结合经营管理实际,新制订了标准化管理实施办法企业方针目标管理办法市场营销管理办法,修订了劳动用工工资福利待遇管理办法。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司对车间冰机冷却系统尿素合成塔循环机等个项目进行技术改造,既降低了能耗,又达到了增产和环保的目的,保证了生产长周期安全运行。通过技改后,年可新增产值万元,可创利润万元,尿素日产由上年的吨增加到吨。通过技改,降耗增产效果十分明显,年全年次打破日产记录,次打破月产记录。年,公司在环境管理工作上有了较大突破,按照环境管管,将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间文明处室文明班组文明科室安全合格班组活动广泛开展了工会系统建家活动广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动广泛开展了形式多样的创先争优活动广泛开展了多种形了公司员工的综合素质,又实现了企业人力资源的不断增值。切实加强物资供应,保证采购物资质量。为了确保正常生产和年初制定的系列目标指标的实现,供应处全力以赴,认真做好库房管理工作,及时掌握库房物资数量的动态情况,尽量减少物资压库。在采购中,千方百计实现比质比价采购,对采购市场进行咨询了解,逐排查,分析掌握生产厂家资质和技化工公司年终工作总结报告范文采购,对采购市场进行咨询了解,逐排查,分析掌握生产厂家资质和技术力量,从产品的实用性等多方进行比较,保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率。通过努力,年供应处全面完成了年初提出的计划,外购物资按时到货率达到了,次验收合格率达到,进销差率。抓住市场,调整营销策略。化工公司年终工作总结报告范管,将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间文明处室文明班组文明科室安全合格班组活动广泛开展了工会系统建家活动广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动广泛开展了形式多样的创先争优活动广泛开展了多种形合素质还有待提高,公司专业技术人才青黄不接。其,个别管理人员创新意识较差,管理水平偏低,管理工作缺乏新的突破。其,虽然销售形势喜人,市场占有率有较大提高,但产品单,终端客户的需求调查信息反馈欠佳,市场存在潜在的危机。其,员工培训虽多,但仍存在流于形式的现象。其,部门与部门之间沟通协调配合欠佳,以致于出现工作脱接效率低形象,产品销价在同行业中长期处于较高价位。着眼未来,注重员工综合素质提高。在新经济背景下,企业要在市场竞争中生存和发展,必须拥有学习能力,个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际,认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表,他们为公司全面完成年的目标任务作出了卓越的贡献。为此,我代表公司党政工再次向他们表示衷心的感谢,年我们虽然做了大量的工作,取得了可喜的成绩,但在我们的工作中仍然存在定的差距。其,部分员工思想观念依然陈旧,转变较慢,工作主动性不强,缺乏进取精神和忧患意识竞争意识。其,个别员工对车间冰机冷却系统尿素合成塔循环机等个项目进行技术改造,既降低了能耗,又达到了增产和环保的目的,保证了生产长周期安全运行。通过技改后,年可新增产值万元,可创利润万元,尿素日产由上年的吨增加到吨。通过技改,降耗增产效果十分明显,年全年次打破日产记录,次打破月产记录。年,公司在环境管理工作上有了较大突破,按照环境管式的员工喜闻乐见寓教于乐的文化体育娱乐活动。对外树立了良好的企业形象,对内极大地增强了企业对员工的凝聚力,同时极大地鼓舞和调动了员工生产工作积极性主动性和创造性,在公司形成了心齐气顺劲足的良好氛围。经过全公司上下心齐努力,我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩,而且政治文明精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了江津市文力量,从产品的实用性等多方进行比较,保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率。通过努力,年供应处全面完成了年初提出的计划,外购物资按时到货率达到了,次验收合格率达到,进销差率。抓住市场,调整营销策略。企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基矗年,在公司党委的领导下,党政工齐抓销价在同行业中长期处于较高价位。着眼未来,注重员工综合素质提高。在新经济背景下,企业要在市场竞争中生存和发展,必须拥有学习能力,个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。年公司根据年