况,勤检查,发现问题及时处理并上报公司,准备资金购买原材料,落实人员制造备用尾气锅炉,旦停车抓紧更换,避免影响生产。加强市场信息的多渠道沟通,坚持比价采购,将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位,最大限度的提高采购效益。尽最大努力发挥现有设备的出力,提高产品得率,争取甲醛产量达到吨,甲醛得率稳定在以上,销售实现资金良性循环,为公司创造更大的经济效益。化工半年工作总理上存在的不足,这是我们应该改进的第个地方。民工管理仍有漏洞。月份工作计划要求员工对远控设备进步熟练掌握,增加巡回检查的次数,进步完善各项管理规章制度,每周定期组织人员进行检查,聘请化工技术专家到厂检查,并将检查结果在落实到人,消灭跑冒滴漏。根据尾气锅炉现有情况,勤检查,发现问题及时处理并上报公司,准备资金购买原材料,落实人员制造备用尾气锅炉,旦停车抓紧更换,避免影响生产。加强市场信息的多渠道沟通,坚持比价采购,将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位,最大限度的提高采购效益。尽最大努力发挥现有设备的出力,提高产品得率,争取甲醛产量达到吨,甲醛得率稳定在以上首先从硬件上推进班组建设的步伐,然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是,有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核办法与绩效考核办法,这是公司大搞班组建设涌现出来的成果,可以说是初见成效,令人欣慰的。现场文明生产保持良好。现场文明生产与清洁文明生产是衡量个现代化企业的最基本与直观的条件。我工段在本年度内,对现场文明生产上狠下功夫,重新分配了各设备的包机人,包片卫生也重新进行了卫生要求,对个水封罐进行了刷漆工作,对各泵的机座也进行了清理与刷漆,对清净房的地沟进行了彻底的清淤,对浸水管道进行了除锈刷漆工作,对预留地也进行的卫生清理与地平整理。年度工公司的要求范围内,不会再考评班组,现在,尤其是公司在质量体系认证的指导下,我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的个内容,如果哪班在设备正常的情况下,乙炔含硫磷个点扣班组分,含两个点扣分,并处罚当班清净工元,起到了个积极的促进作用。顺利圆满地完成了次检修消缺任务。本年度我工段共进行了次检修消缺任务,完成了大修中修自检项目共多项。更换了钢仓顶可皮带,发生楼东边的加料皮带,北大渣泵的护板泵盖,更换了水洗塔的填料,消除了多个乙炔管漏点等项目,为安全平稳生产从设备上提供了个有力保障。设备维护保养基本到位。本年度,我工段对设备的维护保养大有进步,具有代表性的是改造了除尘化工半年工作总结报告范文篇的反馈意见疑惑及时进行沟通,并根据客户要求随时取样分析,维护企业信誉。当然,我们的工作还存在着诸多不足之处,下步我们将以推动安全质量标准化为契机,继续坚持科学发展观,加强职工思想政治工作,进步熟练工艺操作程度,完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节,更好的完成集团公司下达的各项生产经营任务,使之更上水平,迈上个崭新的台阶。安全生产月活动春安安全检查秋安安全检查隐患排查等活动组织有序,成果明显。在每年的公司组织的安全生产月等活动中,我工段都能积极配合,全力以赴,努力干好每件事情。尤其是春秋两季的安全大检查工作中,我工段都能够按公司的要求开展好各项工作,从思想上高设涌现出来的成果,可以说是初见成效,令人欣慰的。化工半年工作总结报告范文篇。进步深化设备的维护保养与润滑管理工作。我们打算以设备包机人为突破口,把每台设备责任落实到人,不光是卫生,更主要的是设备的保养与润滑工作,同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进行认真的巡查与检测,把好第关,这样等于是有个双重管理,如果台设备出了问题,那么追究的是两个人的责任,有利于管理工作的提高。继续做好节能降耗与修旧利废工作。其实我们乙炔工段有许多的潜力可挖,有许多的工作可做,也有许多环节可以做到节能降耗。比如目前的电石车入库扣灰电石粉尘回收项目,还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回员工远离生产场所,达到职业卫生标准要求,受到了上级安全部门的肯定和认可。为加强我厂设备管理工作,对全厂各种设备报表进行了规范,修订并落实了设备管理考核制度,完善了设备台帐和设备档案,进步强化了月度检修计划管理。保障了生产的安全平稳运行。我厂紧紧把握市场行情变化,加强市场信息的多渠道沟通,坚持比价采购,将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位,最大限度的提高采购效益。严格控制原料及产品进出厂质量数量,充分发挥质控工作在生产过程中的眼睛作用。我厂对所有供应商实行先抽样检验合格再卸货的办法,把不合格原料从源头开始控制,做到车单,保证了出厂产品合格率的目标,随时对客户扣班组分,含两个点扣分,并处罚当班清净工元,起到了个积极的促进作用。顺利圆满地完成了次检修消缺任务。本年度我工段共进行了次检修消缺任务,完成了大修中修自检项目共多项。更换了钢仓顶可皮带,发生楼东边的加料皮带,北大渣泵的护板泵盖,更换了水洗塔的填料,消除了多个乙炔管漏点等项目,为安全平稳生产从设备上提供了个有力保障。设备维护保养基本到位。本年度,我工段对设备的维护保养大有进步,具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀,使频繁检修的设备下子变的又简单又适用,节约了大部分费用,也方便了操作。同时对大渣泵的维护与保养也着有成效,避免了泵体大的振动,阀板脱落故障造成的降量或观的条件。我工段在本年度内,对现场文明生产上狠下功夫,重新分配了各设备的包机人,包片卫生也重新进行了卫生要求,对个水封罐进行了刷漆工作,对各泵的机座也进行了清理与刷漆,对清净房的地沟进行了彻底的清淤,对浸水管道进行了除锈刷漆工作,对预留地也进行的卫生清理与地平整理。年度工作不足。岗位员工的应急处理能力较差,培训教育不到位。这主要表现在文丘里爆破事件上,其实这是件很简单的事情,尤其我们现场操作工缺乏定的理论水平与变通能力,把简单的事情复杂化了,而且酿成了事故,充分暴露出我工段员工的应急处理能力较差,同时也说明我们工段日常的员工培训不到位,现场操作大而化之,走车事件的发生。对水环压缩的监测也比较到位,有蛛丝马迹的隐患都能在第时间内发现,避免造成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时,润滑及时,换油及时,为设备的正常运行提供了保障。班组建设初见成效。在班组建设这块上,我工段丝毫不懈怠,想方设法,调动大家的积极性,培养班组的执行力,传授班组些管理经验与心得,激发大家的工作热情。我工段先后制做了岗位员工风貌展板班组考评展板班组员工考勤展板月度明星展板,首先从硬件上推进班组建设的步伐,然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是,有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核办法与绩效考核办法,这是公司大搞班组建月份工作计划要求员工对远控设备进步熟练掌握,增加巡回检查的次数,进步完善各项管理规章制度,每周定期组织人员进行检查,聘请化工技术专家到厂检查,并将检查结果在落实到人,消灭跑冒滴漏。根据尾气锅炉现有情况,勤检查,发现问题及时处理并上报公司,准备资金购买原材料,落实人员制造备用尾气锅炉,旦停车抓紧更换,避免影响生产。加强市场信息的多渠道沟通,坚持比价采购,将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位,最大限度的提高采购效益。尽最大努力发挥现有设备的出力,提高产品得率,争取甲醛产量达到吨,甲醛得率稳定在以上,销售实现资金良性循环,为公司创造更大的经济效益。化工半年工作总基本功。以打非治违抓责任为主题,认真排查和整改事故隐患,确保安全投入,不断增强企业本质安全水平,强化事故应急预案演练,不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设,不断提升安全生产管理水平,投入近万元对设备控制自动化进行改造,岗位员工远离生产场所,达到职业卫生标准要求,受到了上级安全部门的肯定和认可。为加强我厂设备管理工作,对全厂各种设备报表进行了规范,修订并落实了设备管理考核制度,完善了设备台帐和设备档案,进步强化了月度检修计划管理。保障了生产的安全平稳运行。我厂紧紧把握市场行情变化,加强市场信息的多渠道沟通,坚持比价采购,将原材料采购价格保去分析,最后写出了结合自己班组实际的分析文章,既有统性,又有针对性,达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做个横比,不同时期之间做个纵比,更有说服力,更有比较力,更能说明问题,效果比较好。次水的节约与考评已到极致。化工半年工作总结报告范文篇化工行业是我国的个支柱行业,同时也是个高污染型的产业,本文是美文网小编为大家整理的化工半年的工作总结范文,仅供参考。化工半年工作总结范文月份,甲醛厂在集团公司的正确领导下,全体员工克服设备老化,尾炉设备漏水给生产造成的困难,紧紧围绕安全生产连续生产清洁生产这工作目标,大力开展点线管理强化现场管理深挖企业内部潜力,的笔相当大的数目,当然这个工作不好做,有困难。另外许多的的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的,如粗破机更换下来的肘板,大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加工利用的。细化工艺与质量管理制度,加强考核力度。在原有的基础上继续细化工艺与质量管理制度,并加强考评力度,激发大家的工作热情,奖勤罚懒,奖励先进,鞭策后进,促进工段总体考核水平的提高。继续做好现场文明生产工作。全面完成公司与分厂下达的各项目标任务,按照公司的月度计划与作业编制计划,配合分厂完成生产任务努力完成分厂下过的临时性的任务。班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。之前我工段对乙炔合格率只要在车事件的发生。对水环压缩的监测也比较到位,有蛛丝马迹的隐患都能在第时间内发现,避免造成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时,润滑及时,换油及时,为设备的正常运行提供了保障。班组建设初见成效。在班组建设这块上,我工段丝毫不懈怠,想方设法,调动大家的积极性,培