的信用社,责成财务部门查原因堵漏洞,做到管理到位监督到位。实施两个扩张抢市场。市场份额是确保发展的基础。年来,我坚持稳健的市场扩张策略,狠抓贷款规模和存款规模的增长,迅速抢占农村金融市场,取得了较好的效果。以稳健发展为前提,扩张贷款市场。我要求信贷部门既要加大贷款营销力度,又要兼顾信贷结构和投向的优化,稳步拓展信贷市场。今年末,各项贷款余额为万元。从小额农贷增量扩面延伸工作入手,扩大小额农贷规模。我要求全社结合农户信用等级年检,适当提高授信额度,增加投放量。并对原来不符合评定条件的村民重新进行调查,对达到标准的重新发证。以优化结构为目标,扩张存款市场。信用社副主任个人述职报告。没有效益就没有发展。年来,我始终围绕提高效益这中心来开展工作,通过扭亏为盈来促进信基层工作开展提供便利。年来,我坚持深入基层,勤于洗耳,每月坚持下乡次以上,听取基层的声音,帮助基层社解决实际问题。加强团结,以民主管理促进班子建设。大厦之成,非木之才大海之润,非流之归。故长期以来,我严格按照民主集中制原则和会制度的要求,凡属重大决策难点热点问题,律摆上桌面,通过会议集体研究作决定,不抢先表态定调子,不搞言堂,不搞特殊化,不搞帮派,不争功,不推责。加强自律,为单位职工发挥表率作用。第篇述职报告信用社副主任述职报告信用社副主任今年以来,在市联社和市委市政府的正确领导下,在各级人民银行和监管部门的大力支持和有效监管下,我牢固树立和认真落实科学发展观,团结班子班人,深化机制改革,强化内部管理,创新业务品种,打造服务品牌,进步激发了经营活力,所分管的各项业务实现了全面发展和新的跨越。到月末,全社各项存款余额达亿元,比年初增加亿元,较去年同期增加亿元,存款余额和当年增长额分别占全市各金融机构的和。各项贷款余额亿元,比年初我坚持贷款的查制度和联社制定的信贷管理制度,对每笔贷款都丝不苟地认真审查,从借款人的主体资格信用情况生产经营项目的现状与前景还款能力,到保证人的资格保证能力,抵质押物的合法有效性从库存的检查往来账目的核对到房屋和设备的实地考察从资产负债情况的计算产销量和利润的分析到经营项目现金净流量的研究贷款风险度的测定,直至提出贷与不贷的理由,每个环节我都是仔细审查,没有丝毫的懈怠。在贷前审查时,我做到了个必须,即贷款条件必须符合政策贷款证件必须是合法原件贷款人与保证人必须到场核实签字,并且做到生人熟人样对待,保证了贷款发放的合规合法。从严律己,为单位职工发挥表率作用。作为个单位的副职,我深知自己的言行举止,从小处说对广大职工都会有或大或小的影响,从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此,在工作中,我处处以高标准严格要求自己,摆正自己的位置,真正做到了堂堂正正做人勤勤恳恳做事清清白白做官,率先垂范,为人师表。在工作中遇到不懂之处,能主动向领导和同事请教,虚心,认真履行防保职责,自觉按规章操作平时生活中团结同志作风正派不谋私利,自觉抵制各种不良风气的侵蚀。同时,利用工余时间认真学习金融业务知识,不断充实自己的工作经验,对于联社下发的各种文件学习资料能够融会贯通,学以致用,业务工作能力综合分析能力协调办事能力文字语言表达能力等方面,都有了很大的提高。当好助手,尽职尽责的做好本职工作。在工作上,通过思想认识上的提高使我更加认真的对待本职工作,勤于实践,业务技能不断增长,工作能力不断加强,兢兢业业完成领导交给的任务。今年来,我主动协助主任抓好信用社各项工作,摆正自己的位置,当好主任的参谋,较好的完成了全年各项工作目标。是抓存款,促资金实力增强。存款是农村信用社发展壮大的源泉,总量就是实力,份额就是地位。因此,在任职期间,我始终把组织资金工作放在各项工作的首位,在工作中通过提高临柜人员服务水平等各种有力措施,来增强信用社的市场竞争能力,赢取客户的信任,年,我们不但稳定了老客户,而且拉进了批新客户,市场份额不断攀升信用社副主任个人述职报告积极为等企业办理票据贴现承兑汇票等业务,有效解决了企业的资金需求,增强了发展后劲。加大内控管理力度,经营管理水平得到明显提高加强信贷管理,提高资产质量。是完善贷款内部管理机制,实现制度化和规范化管理。第,制定了贷款第责任人违规违章行为处理暂行办法信贷主管委派制管理办法等制度办法,严格执行贷款第责任人制度并全面推行信贷主管委派制。根据确定目标出台政策跟上检查从严处罚的要求,对逾期半年以上的第责任人贷款责令限期清收,逾期完不成任务的,严厉处罚,进步维护了第责任人制度的严肃性。第,严格实行审贷分离制度。联社成立了审贷委员会,各信用社成立审贷小组,贷款审批实行人票制,杜绝了贷款审批风险。第,继续严格执行贷款查和贷款回访制度,严格杜绝顶冒名化整为零越权放款跨区跨社和逆程序操作等问题,确保了贷款质量。第,建立贷款风险预警机制,组织开展了信贷资产质量调查摸底活动。组织专门人员,利用两个月的时间,对我社的信贷资产作了次全面细致的调查摸底,全面摸清勤恳恳做事清清白白做官,率先垂范。年来,我非常感谢组织对我的信任和培养,更感谢同志们对我的支持,使我在工作中得到了锻炼和进步,虽然尽心尽力做了不少工作,取得了些成绩,但离上级的要求仍有定的差距,经过认真反思,自认为还存在着些不足,是业务工作规范化管理力度还不够大,与其他商业银行有较大差距,跟不上新时期农村信用社改革和发展的需要是在严格执行规章制度上,力度不够,心太软是有时脾气急躁,在处理问题时工作方法需改进。在今后的工作中,我将扬长避短,不断改进工作方法,提高领导艺术,同时希望各位领导和员工多给我提出些宝贵意见,指出工作中的缺点,我定虚心接受,并同大家道,尽力做好各项工作。年的工作,有喜也有忧,有苦也有乐,但我无悔无憾无愧。新的时期,新的机遇,新的挑战,还在等着我去拼搏去努力。在上级主管部门的领导和大力支持下,在全社员工的配合和帮助下,我将尽我所能,义无反顾,如既往做好本职工作,绝不辜负组织的信任,不辜负全体员工的期望。年月日第篇信用社副主任述职报,加快参与和支持农业产业化标准化发展的进程,支持农民多元化生产,并将分散经营投资主体单抗风险能力小的千家万户纳入公司加农户的新型农村合作经济组织,加大支持力度,提高覆盖面,在防范风险中增强农业综合竞争力。累计发放贷款亿元,支持全市农副产品龙头出口加工企业年加工能力达到万吨,促进了企业基地农户产业链的成功运做,提高了蔬菜出口创汇能力。是加大对民营经济和市属骨干企业的扶持力度。方面,针对当前个体民营经济蓬勃发展的大好形势,在规定范围之内按贷款申请人净资产的定比例确定合理的贷款额度,进行信用等级评定和授权授信,在额度范围内尽量满足其资金需求。在对煤炭市场钢材市场生资市场和摩托车市场等大市场进行专项授权的基础上,今年又对盐田蔬菜储存等集约化经营市场进行了专项授权,得到了经营业主的热烈欢迎和大力支持。另方面,按照工业立市的指导方针,集中组织资金亿元,重点支持了化工制药集团等批全市工业骨干企业的发展。为更好地支持企业发展,充分发挥资金优势,款规模利率浮动区间收入指标和费用控制标准,结合我社的经营状况将这些指标进行分解落实,对当月利息收入不理想的,我及时下乡进行督导,帮助全社分析原因,总结教训,研究措施,促使我社将工作重心集中到提高效益上面来,迅速形成了个个操心收入人人关心效益的局面。用好用活利率政策,严格收息管理。为了充分利用国家的利率浮动政策,我结合我镇农村金融市场供需状况,要求业务部门及时制定下发了关于调整信用社贷款利率的通知,相应提高了非农贷款的利率和逾期及挤占挪用贷款的加罚息比例,并实行大额贷款按月收息小额农贷按季收息的管理办法,严格逾期加罚息的管理,坚决杜绝还本挂息随意减免利息的行为,确保了贷款利息收入的稳步增长。多方拓展创利渠道,扩大收入来源。为了扩大收入来源,我经过深思熟虑,提出了向贷款总量和票据贴现要收入的工作思路。在要求信贷部门加大贷款营销力度,加大贷款投入的同时,对票据资源进行重新整合。从严控制费用支出,降低经营成本。今年来,我继续按照以收定支总额控制专项核定大额报批本挂息随意减免利息的行为,确保了贷款利息收入的稳步增长。多方拓展创利渠道,扩大收入来源。为了扩大收入来源,我经过深思熟虑,提出了向贷款总量和票据贴现要收入的工作思路。在要求信贷部门加大贷款营销力度,加大贷款投入的同时,对票据资源进行重新整合。从严控制费用支出,降低经营成本。控制源头,抓好贷款风险管理。年来,我坚持手抓增量风险的防范,手抓存量风险的化解,进步提高了我社的贷款质量,降低了贷款风险。⒈狠抓增量风险的防范。在农户小额信用贷款方面,我及时制订下发了小额农贷不准禁令,并督促信贷部门组成专班,从评定年检升级授牌发放回笼个方面对小额农贷开展了拉网式检查。⒉狠抓存量风险的化解。是要求清收保全部门讲究方法,做到笔策贷法,分类处置对信用社干部职工担保贷款及责任贷款实行在岗清收进笼清收和行政查处等方式进行督导清收对赖债不还的钉子户,依法起诉对百元以下的小额贷款实行销户清收。是积极开展清非专项活动。筑牢防线,抓好内控制度管理。年来,我积极探索内控制度建设的新额赔付的原则,对费用率和费用额实行双向控制,对邮电费水电费公杂费差旅费等项费用实行定额包干,超支自赔,并定期对包干费用进行分析,对费用增加额度较大的信用社,责成财务部门查原因堵漏洞,做到管理到位监督到位。实施两个扩张抢市场。市场份额是确保发展的基础。年来,我坚持稳健的市场扩张策略,狠抓贷款规模和存款规模的增长,迅速抢占农村金融市场,取得了较好的效果。以稳健发展为前提,扩张贷款市场。我要求信贷部门既要加大贷款营销力度,又要兼顾信贷结构和投向的优化,稳步拓展信贷市场