成了机构改革方案的确定与实施,实行竞争上岗,强化优胜劣汰,建立起能者上,庸者下,平者让的竞争机制,并以劳动合同管理,深化人事劳资改革,细化了人事劳资宣传培训保卫各项管理。人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施,实行竞争上岗,强化优胜劣汰,建立起能者上,庸者下,平者让的竞争机制,并以劳动合同续签为契机,完善管理,创造了个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,促进了人力资源的优化配置劳动分配原则,将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来,改变了干好干坏个样,干与不干个样的大锅饭局面,纠正了在部分员工中流传的多干多出错,少干少出错,不干不出错的思想,克服了工资分配中的平均主义现象,使岗位靠竞争收入靠奉献的良好机制进步深化和贯彻下去,充分调动了广大干部员工的工作积极性。根据新年度工资核算办法,集团公司方案,完成了养老保险缴费基数的调整及按月足额缴纳养老保险金工作。整理完成了年度养老金账单对贴核对工作,同时邀请劳动局相关业务人员前来现场办公,共计盖章余份,进步规范了养老保险手册,为员工退休解除了后顾之忧。人力资源部年度述职报告。加强劳动保护用品管理为加强劳动保护用品的管理,提高员工的自我保人力资源部年度述职报告摆在我们面前的个重要课题,年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿展开。组织做好各类考试考核工作,提高员工的业务技术水平做好年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达人次,总成绩合格率达。协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作通过本年度劳动合同续签工作,首次将劳动合同的能者多劳,多劳多得的动态工资分配原则,将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来,改变了干好干坏个样,干与不干个样的大锅饭局面,纠正了在部分员工中流传的多干多出错,少干少出错,不干不出错的思想,克服了工资分配中的平均主义现象,使岗位靠竞争收入靠奉献的良好机制进步深化和贯彻下去,充分调动了广大干部员工的工作积极女职工管理工人岗位基本情况花名册的填写上报装档工作,计份。根据退休管理规定,本年度退休到龄人员共人,都已按照规定办理完成。同时完成了退休人员基本信息统计填报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报工作。教育培训工作随着我公司深化改革和发展的需要,对员工队伍的素质有着更高的要求,进步加强和改进员工教育培训工作,生产经营情况及时合理调配人员,确保了生产经营工作的顺利开展。根据新年度工资核算办法,各岗位情况,对工资结构重新进行了调整,真正实现了能者多劳,凭绩取酬的分配目标。本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况,完成了新年度厂龄工资套改工作,按时完成了月度工资的造册发放工作。加强劳动保护用品管理为加强劳动保护起到了有力的舆论保障保卫工作本着以防为主,打防并举的原则,比较圆满地完成了各项任务,公司全年未发生刑事案件,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。现将本年度工作述职如下,请各位代表评议人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益最大化,而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标,通过调整机构用品的管理,提高员工的自我保护能力,在原有基础上重新修订劳动保护用品管理办法,进步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理,减少了库存,提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放定期季度劳动保护用品的发放安全帽的统配发等工作。劳资管理工作年的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分,加大变动工资的份额,继续贯人力资源部年度述职报告尊敬的各位评委各位代表大家好,年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源开发管理,深化人事劳资改革,细化了人事劳资宣传培训保卫各项管理。人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施,实行竞争上岗,强化优胜劣汰,建立起能者上,庸者下,平者让的竞争机制,并以劳动合同现上访现象。完成了企业女职工岗位基本情况表和企业女职工管理工人岗位基本情况花名册的填写上报装档工作,计份。根据退休管理规定,本年度退休到龄人员共人,都已按照规定办理完成。同时完成了退休人员基本信息统计填报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报工作。教育培训工作随着我公司深化改革和发展的需要,对员工队伍的素质的形式来确立,只有双方都达成致,劳动合同才成立,本次劳动合同的签订激励了员工积极上进爱岗敬业的主人翁意识,改变了续签合同是走形式走过场和进了电厂门,就是电厂人的传统思想,打破了国营企业的大锅饭终身制现象。改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作积极性,经充分讨论,对内退人员工作安排及待遇作了重新调整,为传达第性。严格考勤审查,规范加班制度根据公司下发考勤管理制度,严格审查各单位员工每月考勤情况,针对检修人员加班特别是夜班不规范现象,出台了新的加班制度关于各车间检修人员加班的相关规定,对加班审批程序与加班待遇重新修改,层层把关,使加班程序更加合理完善。做好了各类保险费用的上缴及理赔工作养老保险按照劳动保险管理制度用品的管理,提高员工的自我保护能力,在原有基础上重新修订劳动保护用品管理办法,进步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理,减少了库存,提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放定期季度劳动保护用品的发放安全帽的统配发等工作。劳资管理工作年的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分,加大变动工资的份额,继续贯摆在我们面前的个重要课题,年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿展开。组织做好各类考试考核工作,提高员工的业务技术水平做好年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达人次,总成绩合格率达。协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作通过本年度劳动合同续签工作,首次将劳动合同的级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。及时完成了各类劳资业务完成了年度增资花名册表格的填写工作,重点做好了增资测算工作,核定了在增资范围内的员工共计人。按照上级规定做好我公司名军转干部退休名的安抚工作,针对工资待遇做了两次调整,同时主动与位军转干部联系,未出现上访现象。完成了企业女职工岗位基本情况表和企人力资源部年度述职报告着更高的要求,进步加强和改进员工教育培训工作,是摆在我们面前的个重要课题,年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿展开。组织做好各类考试考核工作,提高员工的业务技术水平做好年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达人次,总成绩合格率达。协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作摆在我们面前的个重要课题,年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿展开。组织做好各类考试考核工作,提高员工的业务技术水平做好年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达人次,总成绩合格率达。协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作通过本年度劳动合同续签工作,首次将劳动合同的年度述职报告。失业保险根据人员增减变化,与上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。及时完成了各类劳资业务完成了年度增资花名册表格的填写工作,重点做好了增资测算工作,核定了在增资范围内的员工共计人。按照上级规定做好我公司名军转干部退休名的安抚工作,针对工资待遇做了两次调整,同时主动与位军转干部联系,未出公司正常的生产和工作秩序。现将本年度工作述职如下,请各位代表评议人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益最大化,而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标,通过调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员,基本达到最佳的机组与人员配置,使人事改革走上了健康发展的道路。合理调配现届次职代会会议精神,做好正面引导和宣传,加强与内退人员的沟通,同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张生产经营压力较大的严峻形势,利用放假期间对内退人员进行走访达人次。同时根据公司领导要求,做好了与公司内退职工子女的座谈工作,达余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资,并有人自愿回公司上班。人力资源部用品的管理,提高员工的自我保护能力,在原有基础上重新修订劳动保护用品管理办法,进步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理,减少了库存,提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放定期季度劳动保护用品的发放安全帽的统配发等工作。劳资管理工作年的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分,加大变动工资的份额,继续贯签订年限改为差异年限,即改变建厂以来直延续的所有员工签订合同年限样的惯例,将合同期限改为年期年期和年期,对工作责任心不强业务水平欠缺的部分员工不再续签,充分发挥了劳动合同的严肃性,使明确了岗位的重要性,这对很多员工的触动很大,通过这种形式,使每位员工都认识到,并不是企业效益不好才减人,企业的人员增减用劳动合女职工管理工人岗位基本情况花名册的填写上报装档工作,计份。根据退休管理规定,本年度退休到龄人员共人,都已按照规定办理完成。同时完成了退休人员基本信息统计填报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报工作。教育培训工作随着我公司深化改革和发展的需要,对员工队伍的素质有着更高的要求,进步加强和改进员工教育培训工作,同续签为契机,完善管理,创造了个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,促进了人力资源的优化配置劳动工资方面以劳资分配为主线,真正体现按劳分配多劳多得,按绩取酬分配原则,营造了良好的竞争激励机制宣教工作继续贯彻弘扬企业文化提高员工素质的原则,进步发挥源能热电的管理纽带作用,为公司的发人力资源,以达最佳配置按照公司年度管理机构设置,圆满完成竞聘上岗优化组合及空编缺编单位在公司内部的招聘工作,将管理部室车间从个精减到了个,分流人员人,由年初的人精简到现