。抓好项活动就是要抓好先行号劳动竞赛平安工地创建标准化施工。主要工作措施是强化组织调度,狠抓精细管理。精心组织保进度。是强化计划管理。按照合理布局平行推进交叉作业的原则科学制订施工组织计划,坚持抓两头,保中间的思路,抓起点夷陵段和终点巴东段,保中间兴山秭归段,确保计划顺利实施,确保项目建设初见成效。夷陵段月份要力争实现半幅贯通,标双幅基本贯通月份实现双幅贯通,标基本交工月份基本建成,标基本交工。巴东段要确保标有重大突破,力争实现标提前贯通,标半幅贯通,标完成下构施工全面进入上构施工阶段。兴山秭归段要稳步推进,标双幅基本贯通,标半幅基本贯通,部分标段基本建成界岭隧道峡口隧道马家坡隧道雷家坡隧了平安工地建设,工程建设保持了快速有序发展的态势,党风廉政建设上了个新的台阶,圆满实现了各项年度目标。特别是第至第合同段,在晚进场半年的情况下,跑步进场克难攻坚奋力追赶弯道超越,取得了骄人的业绩。年工作的主要标志为年度计划超额完成。年完成投资亿元,占年计划亿元的,累计完成投资亿元,占总投资的。形象进度态势较好。路基土石方基本完成,桥梁下构完成,上构完成,隧道开挖完成,座隧道贯通座,绿化工程全面展开,黄花中心封顶。总体工程进度快,发展态势好。工程质量总体可控。已完工程合格率,全部达到了交通部优良工程标准。安全生产基本稳定。全年无重大安全责任事故发生。环境保护深入开展。环保管理体系不断健全,过程控制成效显着,环境质量达标率,没有发生环境污染事件,和谐生态工程建设进展有序。协调工作保障有力。创新工作模式,在较短时间内完成了杆企业拆迁和电力施工两通道建设,为项目建设提供了强力支撑。阳光工程顺利多数量大,权属复杂且漫天叫价的困难,我们创新拆迁模式,采取核定基数确定基价行政干预限期完成的包干办法,与地方政府签订责任状,充分发挥政府职能作用和积极性,提高了效率,降低了成本,确保了工程顺利进行。是克难攻坚,突破协调难点。指挥部针对夷陵区企业多拆迁难的特点,采取先易后难点面结合,各个击破的办法,依法依规解决了严重影响施工的钉子户和家企业单位的拆迁。仅用半年时间完成电力通道施工主通道两个通道建设,为施工规模化生产提供了基础保障。是动态协调,及时调处各种矛盾。各级协调机构及时高效处理了因征迁炮损劳务纠纷等引发的各类矛盾,把矛盾处理在在萌芽状态,避免了群访群殴群阻群体事件发生。是路警共建,平安工区创建卓有成效。指挥部与各级公安机关建立了良好的互动平台,加强了民爆物品和治安管理,在沿线开展了平安工区创建活动,对施工周边地区开展了专项整治,维护了施工单位正常施工秩序。项目拆迁进度之快拆迁成本之低创道建设,为项目建设提供了强力支撑。阳光工程顺利推进。工程建设廉政建设双合同签订率,腐败风险预警防控全覆盖,无违法违纪现象发生。年来,我们主要做了以下工作围绕双创双优劳动竞赛,狠抓组织调度,全力推进工程建设。我们积极响应省厅的号召,分阶段认真组织开展双创双优杯劳动竞赛活动,调动了各参建单位和参建人员的积极性,使工程建设得以快速推进。是加强计划管理。对照计划目标进行认真研究和周密部署,督促施工单位结合项目特点和实际情况,细化安排,倒排工期,层层落实,将阶段计划分解到到旬到周到日,安排落实到工区到施工队到班组,并制订可行的工程保障措施。督促合同段按照年月期土建工程基本完工的目标,抓好节点工程控制,倒排工期并进行施工计划安排。这些活动在全线产生了良好反响,营造了全线关心支持和参与环境保护的良好氛围。是进步强化了过程控制。严格按照规范要求实施环保管理,对便道边坡施工现场和营区驻地的环保水保扬尘噪音等高速公路年终工作会议总结目建设目标的承包商,继续采取约谈投标法人代表等综合措施,确保问题解决。重点督办保目标。是加强重点标段及控制性工程的督办。省指确定标为重点标段,樊家泉隧道界岭隧道峡口隧道香溪河大桥马家坡隧道雷家坡隧道神龙溪大桥等控制性工程为重点节点,重点督办。建立以项目经理高监代表处主任为直接责任人的问责制度,负责组织和督办以上重点标段和项目的进度情况,每月日向指挥部专题汇报工程施工进度情况,并制定以上标段和项目的施工节点计划,将节点的计划完成情况纳入专项考核和综合性考核范畴,进行考核兑现。是加强阶段劳动竞赛的督办。省指继续在全线分个分阶段开展先行号劳动竞赛,指挥部将按照年度计划进行分解,继续实行目标管理,每个阶段性劳动竞赛结束,省指都会依据目标责任进行考核,排出名次,评出优劣,奖惩兑现,年度进行总体考核奖惩兑现。加快计量保资金。工程变更审批计量滞后是导致施工单位流动资金不足从而影响工程进度的重要因,从严管理,从严查处,基本实现安全生产有序可控。是落实了应急管理。针对项目桥隧比大,施工地处山区河道,天气多变的特点,按照阶段性安全施工的要求,及时发出指令和预警,督促各施工单位落实应急准备,加大隐患排查和治理整顿,加强安全防护措施,降低了特大洪水造成的损失,确保项目成功渡过了汛期作业夏季高温作业和冬季冰雪灾害性天气等阶段。围绕推行标准化施工,强化规范操作,工程质量总体可控。高速公路年终工作会议总结高速公路年终工作会议总结同志们经指挥部党委研究并报厅党组同意,今天我们召开高速公路年度工作会议,总结年的工作,部署今年的任务。下面我代表省指作如下工作报告年主要工作回顾年是厅党组确定的湖北交通固本超越年,也是高速公路建设全面展开加速推进的关键年。年来,在省厅的统领导和部署下,我们认真贯彻落实科学发展观,积极奉行学习借鉴创新超越勤政廉政拼搏奉献的建设理念,以双创双优杯劳动竞赛活动为载体,战胜了百年。按照合理布局平行推进交叉作业的原则科学制订施工组织计划,坚持抓两头,保中间的思路,抓起点夷陵段和终点巴东段,保中间兴山秭归段,确保计划顺利实施,确保项目建设初见成效。夷陵段月份要力争实现半幅贯通,标双幅基本贯通月份实现双幅贯通,标基本交工月份基本建成,标基本交工。巴东段要确保标有重大突破,力争实现标提前贯通,标半幅贯通,标完成下构施工全面进入上构施工阶段。兴山秭归段要稳步推进,标双幅基本贯通,标半幅基本贯通,部分标段基本建成界岭隧道峡口隧道马家坡隧道雷家坡隧道香溪河大桥力争实现形象进度达到是强化合同管理。督促各施工监理单位诚信履约,上足资源,落实人力物力和施工机械设备,定期检查清理合同执行情况,对项目经理总工履约情况,管理技术施工人员投入,机械设备投入,物资资金投入等进行检查。对人力物力等资源不能满足合同要求进度滞后的单位按合同条款规定进行处罚对管理混乱施工进度严重滞后,影响项量变更业务培训和指导工作,建立健全计量变更管理制度,进步完善优化了计量变更程序,规范计量管理,全年累计完成计量支付金额达亿元,日常计量支付工作得到明显加强。是严格奖惩兑现。按照指挥部制定的风险管理基金考核办法,严格考核兑现,激励先进,鞭策后进,切实做到奖优罚劣。对工程严重滞后管理存在突出问题的单位及时采取措施,及时解决问题,保证工程进度。围绕创建平安工地,严格现场监管,安全生产基本稳定。省指坚持安全第预防为主综合治理的方针,全面树立整体安全精细管理的理念,大力开展平安工地创建活动,整体提升项目安全管理水平,确保全年无重大安全责任事故发生。是健全了安全保障体系。各单位均成立了安全生产领导小组,设置了专职安全管理机构,配备了专职安全管理人员,全线专职安全人员共余人,形成了横向到边纵向到底的安全生产责任体系。是完善了安全管理制度。指挥部制定了以安全风险基金管理办法为核心的安全检查考核管理制度,印畴,进行考核兑现。是加强阶段劳动竞赛的督办。省指继续在全线分个分阶段开展先行号劳动竞赛,指挥部将按照年度计划进行分解,继续实行目标管理,每个阶段性劳动竞赛结束,省指都会依据目标责任进行考核,排出名次,评出优劣,奖惩兑现,年度进行总体考核奖惩兑现。加快计量保资金。工程变更审批计量滞后是导致施工单位流动资金不足从而影响工程进度的重要因素,要切实加强工程变更计量管理工作,既要严格规范审批,又要提高审批效率,保证计量支付及时足量完成。加强计量变更业务培训和指导工作,不断提高施工单位工程变更计量申报资料的准确性和完整性,避免因申报资料问题导致审批滞后建立联合办公制度,定期组织相关部门深入施工现场,开展现场办公,提高审批效率建立工程变更计量管理限期审批和责任追究制度,对未在规定期限内完成审批或提出审批意见,造成审批积压的责任人和责任部门要追究责任督促设计单位提高设计服务质量,加快工程变更出图速度了路基桥梁隧道及特殊工序工种施工作业等种安全操作规程,推行了以安全管理台帐制度为主体的安全基础管理,实施了以危险源辩析与预控制度为重要内容的现场安全管理,落实了安全费用计量管理办法以规范安全生产投入,强化了以各类安全应急预案为指导的应急管理工作,实现了项目安全管理的规范化标准化制度化。是加强了安全教育培训。指挥部专门召开了安全生产工作会议,对安全管理人员分段进行安全教育培训,聘请专业人员现场指导安全管理工作,举办了安全知识讲座和安全在我心中有奖征文及演讲比赛,督促各单位通过岗前培训班前培训民工夜校等形式,向农民工反复灌输安全意识,强化施工安全交底和班前会制度,提高民工的岗位操作技能和自我保护意识,切实做到了真重视真落实真防范。是强化了现场管理。为保证各项安全规章制度真正落到实处,消除施工过程中的不安全隐患,省指监理单位着力抓爆破施工隧道施工高空作业高边坡作业特种设备的安全监管,坚持从严要求突出个重点就是突出夷陵区段基本建成这个重点。落实两点要求就是精细。精,就是要围绕个阶段的劳动竞赛,精心组织精益求精,确保计划目标。细,就是要周密计划,科学安排,配足资源,交叉施工,无缝