瓶颈得到打破是积极协调编委人社部门,力促增编计划及重新设置科室方案获得通过,并新增各关键岗位人员名。是适时启动岗位人员竞聘活动,积极探索优化绩效分配方案,使得人员顺向流动人逢其事人尽其才,大力提升工作人员积极性。是转变无偿献血招募形式,设置专人进行电节管理,成效显着,自建站以来未发生例血液安全事故。规范献血服务,血液供应充足有效坚持以人为本,献血者至上的服务理念,千方百计为无偿献血者提供周到细致热情的服务发展固定无偿献血者队伍,切实保障临床用血及时安全有效。是加强硬件建设,改善献血条件,为献血者提供更舒适更安全的献血环境。是完善内部体制机制,调整内设机构职能职责,将采与供调整为统管理,并制定了血液库存管理制度,根据本站库存及储血点库存情况及时合理调整各血型采集量同时设定了每种血型的最低大了制度落实的督查巡查问责力度。针对内部审核管理评审和日常质量检查中暴露出来的细节缺陷,按照提出分析解决问题的办法,每月均在站务会议上进行深入研究并在下次会议上反馈整改完成情况。特别是针对月份卫生部血液安全督导检查专家组反馈的意见与建议,全站各科室开展了举反的排查整改,已基本整改完毕。年内给予整改不力的个科室通报批评,人受到相应的经济处罚。不断抓关键环节,血液质量安全更有保障是在献血者招募环节做到认真征询细致体检,在血液采集环节加强核对确保无误针对月份卫生部血液安全督导检查专家组反馈的意见与建议,全站各科室开展了举反的排查整改,已基本整改完毕。年内给予整改不力的个科室通报批评,人受到相应的经济处罚。不断抓队伍建设,职工综合素质明显提升切实加强职工教育与培训,以创建学习型血站,争做知识型员工为目标,有计划地安排职工继续教育。是制定职工年度业务培训计划,严格按照培训计划对职工进行系统性的基本理论和基本技能的培训,内训与外训相结合。截止年底,全站职工均完成了小时的内部质量手册培训外训方面血站工作总结报告加强。市中心血站工会换届选举方案市中心血站主任年终工作报告血站年度工作总结。工作人手紧张目前我站编制限额为建站之初设置,十年来未予增补,随着临床供血量及其他社会事务的日渐增加,许多工作人员身兼数职,长期奔赴在各个工作岗位上,长期不能进行有效的休养,已有多人处在亚健康或带病状态,且由于原科室设置制约,部分中坚人员不能及时提拔重用,人员积极性和科室功能都得不到有效发挥。明年工作打算为消除不利因素,提高血站采供血保障能力,促进全市无偿献血事业的又好又就是全新的服务形象温馨,就是提供温馨的环境和温馨的技能操作勤,即嘴勤手勤脚勤,嘴勤就是做到有问必答,手勤就是技能操作熟练规范高质量,脚勤就是服务要高效率个主动,就是做到主动介绍主动沟通主动征询主动帮助个,就是个微笑声问候杯热水遍感谢声祝福声,就是来有迎声走有送声服务过程有称呼声服务完毕后有感谢声失误时有慰问声不满意时有道歉声。极大地提高了献血者的积极性和满意度。全年共发放献血者满意度调查表张,总体满意率为接受社会对象质询次,回复率为有效休息。血液质量得到大幅提高是添加关键软件设备,比如实验室管理软件血细胞自动计数仪等。是丰富血液成分制品,如病毒灭活血浆少白细胞全血去白细胞红细胞悬液等,在满足临床需求的同时,提高血液质量安全保障水平。内部管理更加规范是健全完善体系文件及相关人事管理制度绩效分配制度等,以不断适应当前的医改进程和事业单位分类改革需要。是加强普法和依法管理综治平安工作,提高干部职工的法制意识和法律素养,推进党务和站务公开,推进各项创建工作,和谐血站文化建设得到整自建站以来未发生例血液安全事故。规范献血服务,血液供应充足有效坚持以人为本,献血者至上的服务理念,千方百计为无偿献血者提供周到细致热情的服务发展固定无偿献血者队伍,切实保障临床用血及时安全有效。是加强硬件建设,改善献血条件,为献血者提供更舒适更安全的献血环境。是完善内部体制机制,调整内设机构职能职责,将采与供调整为统管理,并制定了血液库存管理制度,根据本站库存及储血点库存情况及时合理调整各血型采集量同时设定了每种血型的最低警戒线最佳库存量和。内部管理更加规范是健全完善体系文件及相关人事管理制度绩效分配制度等,以不断适应当前的医改进程和事业单位分类改革需要。是加强普法和依法管理综治平安工作,提高干部职工的法制意识和法律素养,推进党务和站务公开,推进各项创建工作,和谐血站文化建设得到整体加强。市中心血站工会换届选举方案市中心血站主任年终工作报告血站年度工作总结。不断抓关键环节,血液质量安全更有保障是在献血者招募环节做到认真征询细致体检,在血液采集环节加强核对确保无误,严格按照操作规程最高警戒线,并严格逗硬奖惩。是建立并完善信息平台,为献血者提供人性化服务。构建了血液信息网络和献血信息数据库,献血者可利用采血现场血站网站语音查询电话献血热线电话等多种方式进行献血结果查询,每周向献血者发送检测结果短信,同时落实专人解释献血结果。是与各区市县建立了用血退费管理系统,方便了献血者和用血者在居住地能够及时办理临床用血的退费工作。是建立无偿献血志愿者宣传服务队,以加强无偿献血的宣传和完善献血服务体系。在好满意活动中,全站实施服务标准新采血环境获得明显改善是提请上级主管部门献血领导小组成员单位出面协调,加快献血屋建设进程,争取在月底前建成座并投入使用。是适时申报多功能采血房车采购计划,争取在未能建成献血屋的县市区投入使用。人员制约瓶颈得到打破是积极协调编委人社部门,力促增编计划及重新设置科室方案获得通过,并新增各关键岗位人员名。是适时启动岗位人员竞聘活动,积极探索优化绩效分配方案,使得人员顺向流动人逢其事人尽其才,大力提升工作人员积极性。是转变无偿献血招募形式,设置专人进行电健康或带病状态,且由于原科室设置制约,部分中坚人员不能及时提拔重用,人员积极性和科室功能都得不到有效发挥。明年工作打算为消除不利因素,提高血站采供血保障能力,促进全市无偿献血事业的又好又快发展,结合实际,在保障临床用血同时,明年的重点工作打算如下无偿献血宣传取得重大进展是通过政府途径积极宣传献血法,协调市法建办将其列入普法方案内容,增强各级政府部门在无偿献血工作中的角色定位,特别是增强各级献血领导小组成员单位的责任意识,积极为献血车停放场地外接视台广安广播电台等市级主流媒体设置专题专栏,将无偿献血的好处应急献血信息献血者的权益保障等向公众反复播发并设置血站开放日,适时邀请公众参观血站采供血全过程,将各项成本统计等信息以血站见闻等形式刊发播放,消除公众对血站无偿献血有偿使用本万利的误解,重塑血站公益形象。其他工作全面完成全年把贯彻落实中省市卫生重大决策重要工作部署和重要会议精神和党风廉政建设精神文明建设综治平安建设等与采供血工作同部署同促进同发展。是认真贯彻落实党的十大及省委届次全会,反馈收集满意度为。全年共评出优质服务先进个人人,优质服务示范科室个。在无偿献血进活动中,到乡镇采血次到部队采血次到学校宣传献血法及无偿献血知识次扩充无偿献血志工队人。血站工作总结报告。不断加强管理,执行力得到提高通过修订完善各项规章制度,实行民主科学管理,并进步加大了制度落实的督查巡查问责力度。针对内部审核管理评审和日常质量检查中暴露出来的细节缺陷,按照提出分析解决问题的办法,每月均在站务会议上进行深入研究并在下次会议上反馈整改完成情况。特别最高警戒线,并严格逗硬奖惩。是建立并完善信息平台,为献血者提供人性化服务。构建了血液信息网络和献血信息数据库,献血者可利用采血现场血站网站语音查询电话献血热线电话等多种方式进行献血结果查询,每周向献血者发送检测结果短信,同时落实专人解释献血结果。是与各区市县建立了用血退费管理系统,方便了献血者和用血者在居住地能够及时办理临床用血的退费工作。是建立无偿献血志愿者宣传服务队,以加强无偿献血的宣传和完善献血服务体系。在好满意活动中,全站实施服务标准新加强。市中心血站工会换届选举方案市中心血站主任年终工作报告血站年度工作总结。工作人手紧张目前我站编制限额为建站之初设置,十年来未予增补,随着临床供血量及其他社会事务的日渐增加,许多工作人员身兼数职,长期奔赴在各个工作岗位上,长期不能进行有效的休养,已有多人处在亚健康或带病状态,且由于原科室设置制约,部分中坚人员不能及时提拔重用,人员积极性和科室功能都得不到有效发挥。明年工作打算为消除不利因素,提高血站采供血保障能力,促进全市无偿献血事业的又好又及重新设置科室方案获得通过,并新增各关键岗位人员名。是适时启动岗位人员竞聘活动,积极探索优化绩效分配方案,使得人员顺向流动人逢其事人尽其才,大力提升工作人员积极性。是转变无偿献血招募形式,设置专人进行电话短信预约上门招募,逐步实现由流动献血向固定献血,由随机献血向预约献血,由街头动员向社区学校企业农村动员的稳步转移,增加有组织的团体自愿预约献血比例,减少外采工作人员工作时间。是由各岗位中层干部组建突击队,每周轮流次顶替相关工作人员工作,使其得到血站工作总结报告源经费支出提供支持,明年底前争取在各区市县人流集中地段规划处处采血车停放车位。是通过媒体途径积极宣传无偿献血科学知识,全年预计投入宣传经费余万元,在广安日报新报广安电视台及各区市县有线电视台广安广播电台等市级主流媒体设置专题专栏,将无偿献血的好处应急献血信息献血者的权益保障等向公众反复播发并设置血站开放日,适时邀请公众参观血站采供血全过程,将各项成本统计等信息以血站见闻等形式刊发播放,消除公众对血站无偿献血有偿使用本万利的误解,重塑血站公益形加强。市中心血站工会换届选举方案市中心血站主任年终工作报告血站年度工作总结。工作人手紧张目前我站编