就应进入早谋划早安排的程序。加强部门之间的协调沟通,做好切施工前后准备工作,特别是前期技术计划甲供物资等准备工作,做到有备无患恰好衔接。协调好各方之间的关系,特别是与监理单位的关系,如何调动监理人员的积极性,充分发挥监理人员的潜能,实现小业主大监理的管理模式,是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低,而且责任心较差,监督不到位,监理工程师人员数量不足,不能满足工程管理的实际需要。有部分施工单位管理人员的业务素质较差,技术水平低下,不能满足施工管理的实际需要,比如不会编制施工组织设计及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的实际,对施工图纸不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时,自检体系不健全,有些单位根化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度约束规范人的行为,靠制度促使所有的管理人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到凡事有人负责凡事有人监督凡事有章可循凡事有据可查。加强业务培训,利用业余时间学习,特别是对新标准新规范新工艺新材料的使用等学习和掌握,使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算,对施工单位工程量认真核对,降低企业成本。作出贡献。工程开发项目确定后,就应进入早谋划早安排的程序。加强部门之间的协调沟通,做好切施工前后准备工作,特别是前期技术计划甲供物资等准备工作,做到有备无患恰好衔接。协调好各方之间的关系,特别是与监理单位的关系,如何调动监理人员的积极性,充分发挥监理人员的潜能,实现小业主大监理的管理模式,是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低,而且责任心较差,监督不到位,监理工程师人员数量不足,不能满足工程管理的实际需要。有部分施工单位管理人员的业务素质较差,技术水平低下,不能满足施工管理的实际需要,比装工程质量,保证原材料的产品质量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后,由基础部做好窗下料嵌好砂浆来保证窗下口堵补密实,合格后方可开始安装。为防止出现透风结露反霜发霉渗水现象的发生,我们项目部要求现场监理加强对发泡窗框周打胶的检查力度,幢号负责人加强了巡检频率,发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位,要求施工单位必须清除原发泡及打胶,重新发泡和打胶,经检查合格后方可抹灰贴砖施工。安装工程我们项目部根据小区安装工程自身的特点,让施工单位编制施工方案时,重点突出以下方面的内容是施工准备工作,是策划施工活动过程。施工配合多该工程由多家施工单位同时施工,安装工程在施工中必须与弱电安装消防安装室内装饰单位等多家施工队伍密切配合,以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。安装工程前期施。为提高施工准备工作的质量,加快施工准备工作的进度,必须加强建设单位设计单位监理单位及总包施工单位者之间的协调工作,并要做到统步调,共同做好施工准备工作。技术准备项目部专业人员在尹经理带段为单位,举办图纸会审,按图纸会审轨制要求,当真记录清算图纸会审好范文网记录,作为计划文件的部分,按记录内容举办施工。对施工中常见的质量通病,由施工单位体式格局施工方案,项目部协同打算部当真考核,解决会签,编写施工工艺要点并画出节点年夜样图统了做法,下发到监理单位及施工单位,如墙体砌筑工程,外墙面砖,内墙保温,屋面防水工程门窗安顿工程水电安顿等等,并取得精采的下场。事中节制基本工程本项目工程中的室第楼基本授与的是高强静压管桩基本,对静压管桩基本,我们网络了年夜量的有关静压管桩的施人为料及相干工艺要乞降类型标准,构造监理单位当真进修,以便操作独霸,在施工中监督节制。施工起头后,我们按照地勘单位供应的地质,首前进先辈行试桩。经由过程试桩,确定桩长及桩的终压值,在压桩历程中,我们同监理单位施工单位道战胜地质前提庞年夜地面及地下施工窒碍等各种倒霉身分,确保压桩记录真实靠得住,组团项目部及监理部派人轮替值班,监督搜检,从而保证了压桩记录的靠得住性。在桩基本施工中,我们按类型要求,对建筑工程部年终总结审制度要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设计文件的部分,按记录内容进行施工。对施工中常见的质量通病,由施工单位编制施工方案,项目部协同计划部认真审核,办理会签,编写施工工艺要点并画出节点大样图统了做法,下发到监理单位及施工单位,如墙体砌筑工程,外墙面砖,内墙保温,屋面防水工程门窗安装工程水电安装等等,并取得良好的效果。事中控制基础工程本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础,对静压管桩基础,我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准,组织监理单位认真学习,以便掌握,在施工中监督控制。施工开始后,我们根据地勘单位提供的地质报告,首先进行试桩。通过试桩,确定桩长及桩的终压值,在压桩过程中,我们同监理单位施工单位道克服地质条件复杂地面及地下施工障碍等种种不利因素,确保压桩记录真实可靠,组团项目部及监理部派人轮流值班,监督检查,从而保证了压桩记录的可靠性。为保证内墙抹灰的工程质量及给予后用户不遗留隐患,我们协同监理施工单位举办房验按要求在抹灰前先做好预留预埋的孔洞和管线位置,并结合土建结构施工图纸,核对总包单位已留孔洞的标高坐标,以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算,列出各分项工程的工作量,并确定安装工程中各分项工程用料用工和机具使用情况,并汇总成表,以便为材料准备提供可靠的理论依据。审核安装工程施工技术方案,确定采取的技术措施,保证施工技术既合理先进又能提高施工进度,缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体明了且具有针对性,以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。事后控制总结经验去粗取精吸取教训长足发展目前幢小高层已主体结构验收,高层主体结构才完成但还存在很多问题,需要克服改正,以求完善,使管理水平再上个新台阶。进步完善细化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度约束规范人的行为,靠制度促使所有的管理人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到凡事有人负责凡事有人监督凡事有章可循凡事有据可查。做好事前节制工期事前节制工期方针确定后,项目部要求常州建施工单位体式格局工期进度打安排施工工期,提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上,施工单位的编制监理部及组团项目部的审查都不是很认真,认为没有必要。后经指挥部项目部监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的,意义十分重大,使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意,我部在个标段相比之下名例前茅,在监管中起到了督促推进作用。质量事前控制施工单位在进场时,项目部严把施工单位进场人员资质关,并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式,幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措,对推进工程进度质量安全现场文明施工,取得了定的效果。质量目标确定后,项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点,组织幢号负责人进行培训学习,认真掌握,以达到监督和运用的目的。工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导。同时,在此基础上,组织设计单位监理单位施工单位,以标段为单位,进行图纸会审,按图纸会程部贾英杰年月日。建筑工程部年终总结。屋面防水屋面防水工程是最易发生渗漏的,是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现,在总结其它工程经验的基础上,要求幢号监理员进行全过程旁站监理,防水工程施工完毕后进行注水,进行小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。铝钢窗安装防盗门安装防火门及管道井门的安装目前有幢小高层进入窗安装,各种门窗安装前为防止安装出现偏差,造成安装完成后重新调整困难或不易调整,安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的,由安装施工单位负责自行处理调整,总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的,造成的质量缺陷由总包施工单位负责,划清责任,为安装工程打下良好的基础。为控制好安装工程质量,保证原材料的产品质量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后,由基础部做好窗下料嵌好砂浆来保证窗下口堵补密实,合格后方可开始安装。为防止出现透风结露反霜发霉渗水现象的发生,我们项目部要求现场监理加强对发泡窗框周打胶的检查力度,幢号态。为公司尽份微薄之力。刚到工程部,我感到很茫然,不知自己的工作如何下手,在工程部领导的耐心的解说下,让我对工作的内容有了详细的了解。我积极学习了建筑施工安全检查标准安全生产标准化实施指南和公司的对项目部的各项检查制度。为以后检查公司各项目部奠定了基础。正是因为自己是刚毕业不久的学生,专业知识掌握的不够全面工程实践阅历不够丰富,更加积极主动和工程部领导深入公司各项目部,对施工现场进行安全检查和指导,把理论和实践相结合,只有在实践中才可以掌握更多的技能和专业知识。积极主动参与工程部对公司各项目部组织的几次检查如施工现场安全质量大检查施工现场临时用电的检查等活动。从中明体会到做工程人的艰辛和对待工作仔细的态度,在对施工现场检查过程中不放过任何细节,尽最大努力把施工现场的安全隐患降到最低,让检查的效果起到实质性的作用,并最后形成检查报告,发放到各项目部,要求各项目部及时整改存在的问题。从这几次检查实践发现了自己的不足,如对理论知识的理解不到位,对理论知识不会灵活运用,综合能力差责人加强了巡检频率,发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位,要求施工单位必须清除原发泡及打胶,重新发泡和打胶,经检查合格后方可抹灰贴砖施工。安装工程我们项目部根据小区安装工程自身的特点,让施工单位编制施工方案时,重点突出以