所取得的成绩的同时,我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足,需要认真予以解决是资金运作困难,严重制约公司生产经营的正常开展。当前,市场上工程没有项不要垫资,工程量越大资金垫付也越大,竣工工程与我们的决算不同步进行,同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制,再加上银行贷款紧缩,公司目前的压力非常大,资金缺口达千万元,因此要求我们各项目部要加大收款的力度,加速公司的资金周转,确保公司得以快速运转和健康发展。是管理体制机制还落后于要求,我们的管理体制机制与市场经济发展的要求相比相差甚远,与其他同行业相比,有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后,虽然在些机构设置和运作机制上进行了些改革,也取得了定的效果,但仍需提高,新的激励机制尚未成熟,不能有效地激发广大职工的积极性,使整体素质提高不快。是缺乏具有较高素质的管理人才,面对市场竞争工作,从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标,确保公司向做大做强的目标迈进,第篇建筑公司上半年工作总结以方针为指导稳步推进公司全面发展公司年上半年工作总结年上半年公司在集团和股份公司的正确领导下,在公司全体职工的共同努力下,加速公司又好又快发展进程,进步创新工作思路和工作举措,积极开展各项目部的工作,取得了定的成绩。现将年上半年工作总结如下完成产值上半年公司承建的两个工程共完成产值万元,上缴万元,实现利润万元,上半年公司所承建工程未发生安全质量事故。争创品牌取得可喜的成绩公司课题获得广东省市政工程建设优秀小组等奖全国市政工程建设优秀质量管理小组等奖。在建工程项目进度截止至月日公司管理制度规范化层层推进召开公司中层职工述职会为贯彻落实集团和股份公司职代会提出的方针,提高公司中层干部的综合素质能力。,公司召开公司中层干部述职报告会。中层干部主要从思想政治学习个人履职情况工作心得存在不足及今后的工作设想等个方面进行汇报。通过这次述职报告会的开展,加强了中层干部之间的相跟上塔吊不能完全执行十不吊的要求有些工人尚未有戴安全帽的习惯,特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够在装饰阶段,特别是多工种交叉施工时,有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象配套工种有时不服从现场管理,班前安全交底不到位外包工种难以服从统管理,安全意识不强。是少数项目部管理混乱,成本及费用支出过高,怨天尤人的思想比较严重,经营思路不明确,内部团结欠佳,自由散漫思想抬头,管理民主得不到落实,对项目部的稳定与发展缺乏信心。针对以上问题和不足,我们需要采取有力措施,加强资金催收继续做好对公司债权债务的清理,采取切可以采取的办法,加大对工程款的催收工作,在加大催收力度上,要调动各种因素力量来做好催收,拓宽催收工作的思路和手段,并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程,各项目部要切实负起责任,防止新的工程拖欠款的发生。推进配套改革,强化竞争机制按照公司的部署,完成分配制度的改革,实行定岗定员定薪,充分调动干部职工的积极性,同时,公司内部要进步强化管理职能,按市场经济要求进步科学约,按照合约检查考核。是认真编制月度工作计划任务书,使公司各项工作按照循环要求,做到闭环管理。是在充分调查,掌握职工培训需求的基础上,认真编制公司年度职工培训计划,并按计划实施。结合公司实际开展全员培训日活动,开展了导师带徒活动。公司上半年经营情况年月,公司累计实现产值收入亿元,比去年同期的亿元减少了亿元,减少了月累计计划应完成万元,实际比计划少完成万元。年月,公司累计利润亏损万元,比去年同期的盈利万元减少了万元,减少了月累计利润计划应完成万元,实际比计划少完成万元。根据目前公司的运营情况,到月底基本可以完成上半年的经营指标收入万元,利润万元。但是,因今年公司承建的项目锐减以及不断加大的材料及人工成本,下半年要实现收入万元,利润万元的经营指标将异常困难。必须坚持以生产经营为中心,发挥党政工协调致的整体合力。实践证明,企业的切工作都要以生产经营为中心,党政工做到思想同心,目标同向,工作同步,紧密配合,协调致,企业才能在市场竞争中不断发展。在总结上半年所取得的成绩的同时,我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足建筑公司上半年工作总结条件下,企业业为主,多种经营是条求得生存发展的必经之路,针对公司现状,要抓好多元化经营,优化产业结构,寻求新的经济增长点,以适应市场变化,适时调整产品结构,只有通过寻求新经济增长点的建立,企业才有旺盛的生命力。必须坚持以生产经营为中心,发挥党政工协调致的整体合力。实践证明,企业的切都要以生产经营为中心,党政工做到思想同心,目标同向,同步,紧密配合,协调致,企业才能在市场竞争中不断发展。在上半年所取得的成绩的同时,我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足,需要认真予以解决是资金运作困难,严重制约公司生产经营的正常开展。当前,市场上工程没有项不要垫资,工程量越大资金垫付也越大,竣工工程与我们的决算不同步进行,同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制,再加上银行贷款紧缩,公司目前的压力非常大,资金缺口达千万元,因此要求我们各项目部要加大收款的力度,加速公司的资金周转,确保公司得以快速运转和健康发展。是管理体制机制还落后于要求,我们的管理体制机制与市场经济发展的要求相比相差甚远,与其他同行业相比,有着明显的差距和不合理性。去年公案摸板,严格执行工程质量管理网络体系,严肃工艺纪律,严格施工程序,严厉考核质量是严把施工材料关,规范公司施工材料管理制度,强化全过程参与跟踪验收及评价管理,加大对材料进场的管控力度,积极探索新的管控模式是严把施工工艺流程关,严格执行施工作业程序和流程,大力推广标准化工艺施工方法和新施工技术,统筹安排现场综合作业,杜绝因工期进度要求,而导致施工工艺质量标准下降现象发生。是通过公司全体员工的共同努力,今年月底,公司质量体系认证的改版复审,顺利通过了方圆审核组的审核。强化计划管理严格进度管控,保证重点工程项目按时优质竣工。是严格工程计划管控,强化全过程跟踪管理,根据局里程碑计划,提前编制项目部门施工进度计划,每月在安全生产例会上对工程安全质量进度情况进行通报,及时纠正偏差。是加强与工程主管部门的沟通,及时解决施工中存在的问题,确保计划管控的执行。是对重点项目福现河变海水变水江等实行分工负责,使计划管理进度控制落到实处。上半年完成了福家变横看变圣水变水江变方式变等基建技改工程的竣工投运工作完成了顺里变在生产经营管理等方面存在的缺陷,并开始了积极的整改,各项目部大都统了思想,提高了认识,更加注重项目部管理班子建设,更加团结致,各项管理正走向正规化规范化制度化。回顾上半年所取得的成绩,我们有如下深刻体会必须坚持在市场竞争中谋生存,求发展。在当前市场经济条件下,公司生存和发展的唯出路就是把自己定位在市场,在参与市场竞争过程中,不是被动地应付市场,而是要研究市场了解市场熟悉市场,占领市场,在提高工程质量和搞好服务上下功夫,在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫,正确分析自己的长处和不足,扬长避短趋利避害,讲究策略,与狼共舞,只有这样,才能在狭缝中求得生存和发展,争得更多的市场份额。必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响,公司内部还存在着政令不畅,职责不明,人浮于事。这些矛盾的解决,只有靠进步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动,人事分配制度的改革来进步调动员工的积极性,通过完善定员定薪,实行定岗定员竞争上岗末位淘汰减员增效等方法来增强企业的竞争力。必须坚持以市场为导向,调整结构,发展多元经营。在市场经了公司年工作会,明确了公司年各项工作目标和任务。积极开展绩效管理和标准化建设,通过梳理和完善公司各项规章制度管理岗位标准,逐步推行公司内部激励机制通过加强服务意识和沟通力建设,逐步统了员工思想,转变了工作作风通过深刻剖析公司经营管理上存在的难点,逐步改善了公司自身存在的不足和问题,并落实了项工作措施通过加强作风建设和政治理论学习,大力弘扬两种意识和两种精神,使公司执行力得到了提升,确保了公司各项工作有序的推进。强化安全管控,确保公司安全生产保持平稳态势。是认真贯彻落实国网公司抓巩固基建安全主题活动,全面开展公司春安大检查和安全生产月等系列安全活动,强化日预控周点评月协调安全管控平台的严格执行,确保了施工现场安全生产可控在控能控。是梳理修订了公司安全管理体系和制度,明晰了内部各部门在安全管理中的职责,分解落实签订了公司安全生产目标责任书,制订了公司到位人员现场安全监督作业指导书和标准化工作票,完善了公司部分安全管理奖惩制度是严把劳务分包管理,规范分包安全管理协议,严格审核施工措专项安全施工方案进站安全协议等,落实并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程,各项目部要切实负起责任,防止新的工程拖欠款的发生。推进配套改革,强化竞争机制按照公司的部署,完成分配制度的改革,实行定岗定员定薪,充分调动干部职工的积极性,同时,公司内部要进步强化管理职能,按市场经济要求进步科学合理进行机构设置。实行科技进步,加大人才引进建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争技术的竞争,重视技术重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时,把人才培养放在优先发展的地位,除了自身培养和鼓励职工自学等外,还要根据企业的发展规划,有计划地招收大中专毕业生,做到长流水不断线,保证企业新陈代谢和发展的需要。同时,在引进人才后,要在用好人才和留住人才方面下大力气。加强项目经理培训,明确职责分工目前公司项目经理由于种种原因,理论水平不是很高,视野不够开阔,管理经验不足,管理方法还有待改进,少数项目部只着眼于本地工程