理负责人应对承包单位报送的拟进场工程材料构配件和设备的工程材料构配件设备报审表及其质量证明资料进行审核,并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料构配件设备,监理人员应拒绝签认,并应签发监理工程师通知单,书面通知承包单位限期将不合格工程材料构配件设备撤出现场。工程材料构配件设备报审表应符合表的格式监理工程师划精华版。现场监理负责人应从以下方面对承包单位的试件养护室进行考核试验室的资质等级及其试验范围法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明试验室的管理制度试验人员的资格证书本工程的试验项目及其要求。现场监理负责人应对承包单位报送的拟进场工程材料构配件和设备的工程材料构配件设备报审表及其质量证明资料进行审核,并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料构配件设备,监理人员应拒绝签认,并应签发监理工程师通知单,书面通知承包单位限期将不合格工程材料构配件设备撤出现场。工程材料构配件设备报审表应符合表的格式时协助有关各方的进度,以确保建设工程的总进度。投资控制措施组织措施建立健全项目监理机构,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。技术措施对材料设备采购通过质量价格比选,合理确定生产供应单位通过对施工组织设计和施工方案的审查,使施工组织合理化必要时编制投资控制监理实施细则。经济措施及时进行计划费用与实际费用的分析比较,对原设计或施工方案提出合理化建议,并明确投资节约按合同进行奖励。合同措施按合同支付工程款,减少施工方索赔,正确处理索赔等。安全监理措施详安全文明施工监理实施细责十监理工作制度外部制度设计文件图纸审查制度施工图纸会审及设计交底制度施工组织设计方案审查制度工程开工申请审批制度材料进场实物实行平行检验或见证取样对施工过程巡视严格隐蔽工程报验制度质量缺陷妥善处理对重大质量隐患或质量事故严格按照相关规定处理。进度方面审查施工单位进度计划是否符合合同规定要求审查施工总进度计划网络图是否满足施工总进度计划要求召开工地例会时核对工程形象进度,按月季向建设单位报告施工计划执行情况,工程进度存在问题和建议等上报月报或周报时。造价控制方面按施工合同约定进行工程计量和工程款支付审查工程变更方案,协商确定工程变更价款对项目造价目标进行风险分析,制定防范性对策及时收集整理有关施工,监理资料,为处理费用索赔提供证据。审查竣工结算报表协商致后签发工程结算文件和最终工程款支付证书。安全监理方学校学生宿舍楼工程房建监理规划精华版中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。进度控制工作程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划总监理工程师审批承包单位编制的年季月度施工进度计划现场监理负责人对进度计划实施情况检查分析当实际进度符合计划进度时,应要求承包单位编制下期进度计划当实际进度滞后于计划进度时,现场监理负责人应书面通知承包单位采取纠正措施并监督实施。现场监理负责人应依据施工合同有关条款施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,经总监理工程师审定后报送建设单位。现场监理负责人应检查进度计划的实施,并记录实际进度及其相关情况,当发现实际证书。安全监理方面详安全文明施工监理实施细则措施质量控制措施组织措施建立健全项目监理机构,完善职责分工制定有关质量监督制度,落实质量控制责任技术措施协作完善质量保证体系严格事前事中和事后的质量监督检查编制必要的监理实施细则应用统计技术,对工程质量进行统计判断,提出改进建议。信息资料管理分目建档制定管理办法规定确定流通渠道,确保信息传递及时准确有序。组织协调建立工地例会制度定期和其他不定期会议制度,确定沟通方式,明确参建各方工作程序。安全监理根据工程实际情况,审查施工组织设计或专项施工方案安全生产文明施工。监理工作目标质量控制目标工程质量合格,并满足建设单位其它质量要求。进度控制目标合同约按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录担任旁站工作,发现问题及时提出并向现场监理负责人报告做好监理日记和有关的监理记录。十监理工作程序质量控制工作程序在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整补充或变动时,应经现场监理负责人审查,并应由总监理工程签认。现场监理负责人应要求承包单位报送重点部位关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。当承包单位采用新材料新工艺新技术新设备时,现场监理负责人应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料,组织专题论证,经审查后予以签认。项目监理机构应对承包单位在施工过手机对讲机十附件安全文明施工监理实施细责。学校学生宿舍楼工程房建监理规划精华版。隐蔽验收工程程序专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验单的自检结果进行现场检查,符合要求给予签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序,监理人员应拒绝签认。专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程检验批的质量验评资料进行审核和现场检查,符合要求给予签认。工序交验控制工作程序工程质量事故处理工程程序工程变更控制工作程序工程索赔控制工作程序工程竣工验收程序含预验收和竣工验收施工组织设计专项方案审查程序施工资质资格审查程序工程延期管理审查程序工程开工停复工审批程序十监理工作方法及措施方法质量方面对隐蔽工程重点部位实行旁站工程建议业主实行较高计件单价确保资金的及时供应等合同措施按合同要求及时协助有关各方的进度,以确保建设工程的总进度。投资控制措施组织措施建立健全项目监理机构,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。技术措施对材料设备采购通过质量价格比选,合理确定生产供应单位通过对施工组织设计和施工方案的审查,使施工组织合理化必要时编制投资控制监理实施细则。经济措施及时进行计划费用与实际费用的分析比较,对原设计或施工方案提出合理化建议,并明确投资节约按合同进行奖励。合同措施按合同支付工程款,减少施工方索赔,正确处理索赔等。安全监理措施详安全文明施工监理实施细责十监理工作制度外部制度设计文件图纸审查制度施工图纸量般检查试验对进场实物实行平行检验或见证取样对施工过程巡视严格隐蔽工程报验制度质量缺陷妥善处理对重大质量隐患或质量事故严格按照相关规定处理。进度方面审查施工单位进度计划是否符合合同规定要求审查施工总进度计划网络图是否满足施工总进度计划要求召开工地例会时核对工程形象进度,按月季向建设单位报告施工计划执行情况,工程进度存在问题和建议等上报月报或周报时。造价控制方面按施工合同约定进行工程计量和工程款支付审查工程变更方案,协商确定工程变更价款对项目造价目标进行风险分析,制定防范性对策及时收集整理有关施工,监理资料,为处理费用索赔提供证据。审查竣工结算报表协商致后签发工程结算文件和最终工程款支付现场监理负责人应从以下方面对承包单位的试件养护室进行考核试验室的资质等级及其试验范围法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明试验室的管理制度试验人员的资格证书本工程的试验项目及其要求。现场监理负责人应对承包单位报送的拟进场工程材料构配件和设备的工程材料构配件设备报审表及其质量证明资料进行审核,并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料构配件设备,监理人员应拒绝签认,并应签发监理工程师通知单,书面通知承包单位限期将不合格工程材料构配件设备撤出现场。工程材料构配件设备报审表应符合表的格式监理工程师交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示根据本专业监理工作实施情况做好监理日记负责本专业监理资料的收集汇总及整理,参与编写监理月报核查进场材料设备构配件的原始凭证,检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验,合格时予以签认负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。监理员应履行以下职责在现场监理负责人的指导下开展现场监理工作检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况,并做好检查记录复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证按设计图及有关标准,对承包单位的工工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。项目监理机构应按下列程序进行竣工结算承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表现场监理负责人审核承包单位报送的竣工结算表总监理工程师审定竣工结算报表,与建设单位承包单位协商致后,签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。学校学生宿舍楼工程房建监理规划精华版。项目管理机构的组织形式根据项目具情况,选择直线制组织结构形式以适应于管理工作的需要项目管理机构的人员配备计划序号姓名性别学历专业职称拟任职务备注陈远云男大专建筑管理高级工程师项目总监马鹏军男大专工民建工程师项目总监代表马鹏军男大专工民建工程师安全监理工程师十项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师应履行以工期。造价控制目标实现合同约定价。安全监理目标实现安装管理目标。隐蔽验收工程程序专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验单的自检结果进行现场检查,符合要求给予签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序,监理人员应拒绝签认。专业监理工程师应对承包单位报送