务工作,出台了离退休职工两费统筹管理办法,对离退休职工两费实行统筹,按月发放,减轻了各工程处的经济压力,杜绝了两费拖欠现象,老同志非常满意,被进性,科学选用取费依据,合理套用定额,结合企业管理水平和工程实际情况分析工料机等各项成本消耗,合理报价,防止恶性竞争,确保了每项中标工程都能够创造良好的经济效益。强化项目管理,提高施工管理水平施工是我局的工作重点,今年以建设优质工程精品工程为目标,强化项目管理,在施工中积极开展工程建设质量年施工建设高潮月亮点工程建设创优评先等项活动,收到了预期效果。规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性。在投标中,严格执行工程项目投标管理办法,实行项目责任制,根据工程大小特点确定项目负责人,成立编标班子,负责项目的报名预审编制等全部工作,做到了分工细致,责任明确。在调动经营人员的积极性上,我们不断完善激励政策,赏罚分明,对在投标中做出突出贡献者给予重奖,对工作失误者给予处罚,使经营人员始终感到肩上理增效益,抓质量树形象,抓安全,保稳定的工作方针,强化管理,提高信誉,受到了业主的高度评价,并在管理创新工作会议上做了典型发言。滨州大桥工程经业主对该项目部个分项工程的综合评定,工程优良品率达,也被誉为信得过,水平高善管理能打硬仗的施工单位。国道招远项目部由于工程质量进度在全线名列前茅,被业主誉为正规部队,总监处多次在该部施工的大桥召开企业领导班子述职报告材料计划。成立了企业改制工作领导小组,按照积极稳妥,慎重推进的工作原则,选择国内已完成改制的优秀企业进行了学习和调研,掌握了国家关于企业改制的宏观政策改制的基本程序和方法。在全局开展了全方位的思想发动,动员全体职工积极投身到改制工作中来。在学习调研思想发动的基础上,经过充分酝酿,制定了企业改制初步方案,因上级对企业单位内部企业改制的有关重大政,我们不断完善激励政策,赏罚分明,对在投标中做出突出贡献者给予重奖,对工作失误者给予处罚,使经营人员始终感到肩上有压力,有动力,保证了工程中标率的不断提高,今年达。是科学决策,合理报价,不断提高经济效益。首先是科学选择投标项目,选择最佳项目投标,对没有把握的项目坚决放弃。今年我局抓住南水北调工程上马淮河治理和天津水利市场后续项目多的机遇,调整工作思路解,政治素质得到了不同程度的提高,在思想上政治上同党中央保持了致。期间,组织党员干部参观了济南战役纪念馆,使职工受到了教育,提高了认识,增强了干好工作的信心和决心。深入开展了创新思想大讨论解放思想见行动,更新观念促发展学习教育活动,促进了职工思想观念的转变全文完。妥善进行了企业改制的前期工作我局将企业改制做为项重要工作列入了议事日程,写入了年初工点工程建设创优评先等项活动,收到了预期效果。抓项目,不断提高施工管理水平。是强化领导,明确责任。我局每中标项工程,都根据其工程特点配备合适的项目经理,抽调精干人员组成项目班子,在工程开工前,与项目经理签定目标责任书并严格考核,年终兑现奖罚,使施工人员责任明确。是在施工过程中实行控制。通过对成本技术进度资金物资设备的控制,使施工工艺不断优化,项目成本不来,我们把加强理论学习放在重要位置,班子成员带头参加理论学习,努力改造主观世界,提高自身素质。以党的十大精神十届中全会精神个代表两个务必公民道德建设实施纲要为学习重点,强化学习教育。采取自学与集中学习相结合的方式,固定学习日超过人次,通过强化学习,使干部职工进步加深了对十大及十届中全会精神的理解,政治素质得到了不同程度的提高,在思想上政治上同党中央保降低,确保了施工进度,实现了安全文明施工,各项目部管理水平有了不同程度的提高。企业领导班子述职报告材料。是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性。在投标中,严格执行工程项目投标管理办法,实行项目责任制,根据工程大小特点确定项目负责人,成立编标班子,负责项目的报名预审编制等全部工作,做到了分工细致,责任明确。在调动经营人员的积极性工会围绕中心和重点工作,进步深化了厂务公开,扩大了公开的内容和范围对特困职工进行了帮扶,全年共发放救济金余万元组队参加了举办的职工太极拳剑比赛和驻济单位篮球友谊赛,并获得了优异成绩。离退休职工服务工作,出台了离退休职工两费统筹管理办法,对离退休职工两费实行统筹,按月发放,减轻了各工程处的经济压力,杜绝了两费拖欠现象,老同志非常满意,被淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市场。妥善进行了企业改制的前期工作我局将企业改制做为项重要工作列入了议事日程,写入了年初工作计划。成立了企业改制工作领导小组,按照积极稳妥,慎重推进的工作原则,选择国内已完成改制的优秀企业进行了学习和调研,掌握了国家关于企业改制的宏观政策改制的基本程序和方法。在全局开展了全方位的思想发动,动员全体职展了工程建设质量年施工建设高潮月和亮点工程建设活动,确保了全年施工任务的顺利完成。全年共完成各类土石方万立方米砌石万立方米砼及钢筋砼万立方米沥青砼路面万平方米,完成施工产值亿元,占目标任务的。工程质量合同率,优良品率达以上。各项经济指标圆满完成我局经济保持了健康持续发展,各项经济指标完成较好,在足额提取折旧费的情况下,实现经济总收入亿元国,将水利水电工程作为主攻方向,采取科学灵活的经营方式,取得了显著效果。其次是精心编制标书,认真研究施工方案的可行性先进性,科学选用取费依据,合理套用定额,结合企业管理水平和工程实际情况分析工料机等各项成本消耗,合理报价,防止恶性竞争,确保了每项中标工程都能够创造良好的经济效益。通过建设亮点工程,带动了全局工程项目的全面进步。东营大桥第合同段坚持抓降低,确保了施工进度,实现了安全文明施工,各项目部管理水平有了不同程度的提高。企业领导班子述职报告材料。是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性。在投标中,严格执行工程项目投标管理办法,实行项目责任制,根据工程大小特点确定项目负责人,成立编标班子,负责项目的报名预审编制等全部工作,做到了分工细致,责任明确。在调动经营人员的积极性计划。成立了企业改制工作领导小组,按照积极稳妥,慎重推进的工作原则,选择国内已完成改制的优秀企业进行了学习和调研,掌握了国家关于企业改制的宏观政策改制的基本程序和方法。在全局开展了全方位的思想发动,动员全体职工积极投身到改制工作中来。在学习调研思想发动的基础上,经过充分酝酿,制定了企业改制初步方案,因上级对企业单位内部企业改制的有关重大政导班子建设和干部队伍建设,为完成全年目标任务提供组织保障。年来,我们把加强理论学习放在重要位置,班子成员带头参加理论学习,努力改造主观世界,提高自身素质。以党的十大精神十届中全会精神个代表两个务必公民道德建设实施纲要为学习重点,强化学习教育。采取自学与集中学习相结合的方式,固定学习日超过人次,通过强化学习,使干部职工进步加深了对十大及十届中全会精神的企业领导班子述职报告材料积极投身到改制工作中来。在学习调研思想发动的基础上,经过充分酝酿,制定了企业改制初步方案,因上级对企业单位内部企业改制的有关重大政策尚不明确,改制方案仍有待于进步提高和完善。其它工作开展情况加强了机动抢险队建设。制定了年防洪抢险预案,组织抢险队员进行了为期个月的脱产培训,加强了防汛值班,参加了组织的防汛合成演练,受到了上级督察组的好计划。成立了企业改制工作领导小组,按照积极稳妥,慎重推进的工作原则,选择国内已完成改制的优秀企业进行了学习和调研,掌握了国家关于企业改制的宏观政策改制的基本程序和方法。在全局开展了全方位的思想发动,动员全体职工积极投身到改制工作中来。在学习调研思想发动的基础上,经过充分酝酿,制定了企业改制初步方案,因上级对企业单位内部企业改制的有关重大政把开拓市场放在经营工作的首位,通过科学分析,瞄准我局具有定优势的建设项目,局领导带头跑市场,协调各方关系,对项目进行长期跟踪,加大前期投入,不断增强信息收集的前瞻性,使公关工作前移,确保了老市场不断稳固,新市场不断增加。今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程项,新增合同额亿元。内部工程实现合同额万元,较去年增长。在稳定老市场的同时,新开辟了项目部管理水平有了不同程度的提高。企业领导班子述职报告材料。工会围绕中心和重点工作,进步深化了厂务公开,扩大了公开的内容和范围对特困职工进行了帮扶,全年共发放救济金余万元组队参加了举办的职工太极拳剑比赛和驻济单位篮球友谊赛,并获得了优异成绩。离退休职工服务工作,出台了离退休职工两费统筹管理办法,对离退休职工两费实行统筹,按月发放,资本的保值增值率达资产负债率为成本费用利润率达资金回收率达职工收入比上年增长并足额完成了下达的上交管理费指标。经自查,经营合同各项指标均超额完成。之所以取得这样显著的成绩,主要采取了以下措施创新经营机制,奋力开拓市场是以市场为导向,研究市场,开拓市场,作好投标前期工作。市场情况瞬息万变,机会稍纵即逝。为准确把握市场脉搏,抢抓市场机遇,我降低,确保了施工进度,实现了安全文明施工,各项目部管理水平有了不同程度的提高。企业领导班子述职报告材料。是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性。在投标中,严格执行工程项目投标管理办法,实行项目责任制,根据工程大小特点确定项目负责人,成立编标班子,负责项目的报名预审编制等全部工作,做到了分工细致,责任明确。在调动经营人员的积极性策尚不明确,改制方案仍有待于进步提高和完善。其它工作开展情况加强了机动抢险队建设。制定了年防洪抢险预案,组织抢险队员进行了为期个月的脱产培训,加强了防汛值班,参加了组织的防汛合成演练,受