说道关于给和取的区别的问题的时候,我当时比较弄不明白其中的区别。后来经过老师的讲解之后,我终于懂得,我们以前的培训很多都是给的过程,但是吸收不吸收,我们就很难判断了。但是取就不样了,就好比区域经理自己分配任务,自己给自己订目标,像上次我们在月日的培训会上自己给自己讲解课件,自己给自己做工作计划,自己给大家分析计划可行性,我们只用在他们身上有所取的话,那么,他们的收获是翻倍的。在卓越的领导力模型训练上,我通过自我分析,还发现,我是充当指挥官在做事,是扮演英雄的形象在带着区域经理做,而教练只占,教师型占。我自认为自己比较小,跟教练,启发型的人的距离还有很大的距离。但是,我对自己的工作目标是指挥官占,英雄占,教师,教练型占。,没有准备就是在准备失败,加盟部主管余丽今天的培训给我印象最深的是透过他人,达成企业目标,管理者的价值是通过下属体现的。这正是体现团队的力量,我觉得对我们也很实用,个人优秀,不如教会你下面的人,让我们自己有解决问题的能力,整个团队变得优秀,企业才会更强大。目标管理课程培训总结材料。,如何发问附上几句非常酷的话,管理者的价值是通过下属的表现而表现的。,能力有多大能力内心能量和责任的释放。目标管理课程培训总结目标管理课程培训总结今天很荣幸参加了本次杭州目标管理课程,下面是我对今天天来所学的课程的小结。首先,连老师给我们讲解了什么是管理其说的管理主要分为个层面,管管理资源,理理顺秩序,透过他人达成企业目标。,如何发问附上几句非常酷的话,管理者的价值是通过下属的表现而表现的。,能力有多大能力内心能量和责任的释放。目标管理课程培训总结材料。,没有准备就是在准备失败,加盟部主管余丽今天的培训给我印象最深的是透过他人,达成企业目标,管理者的价值是通过下属体现的。这正是体现团队的力量,我觉得对我们也很实用,个人优秀,不如教会你下面的人,让我们自己有解决问题的能力,整个团队变得优秀,企业才会更强大。说道关于给和取的区别的问题的时候,我当时比较弄不明白其中的区别。后来经过老师的讲解之后,我终于懂得,我们以前的培训很多都是给的过程,但是吸收不吸收,我们就很难判断了。但是取就不样了,就好比区域经理自己分配任务,自己给自己订目标,像上次我们在月日的培训会上自己给自己讲解课件,自己给自己做工作计划,自己给大家分析计划可行性,我们只用在他们身上有所取的话,那么,他们的收获是翻倍的。在卓越的领导力模型训练上,我通过自我分析,还发现,我是充当指挥官在做事,是扮演英雄的形象在带着区域经理做,而教练只占,教师型占。我自认为自己比较小,跟教练,启发型的人的距离还有很大的距离。但是,我对自己的工作目标是指挥官占,英雄占,教师,教练型占。其次,老师教我们运用来实施管理者的工作的时候。在计划,行动,检查,调整方面,我觉得我们在计划和检查上面做的很不到位,以至于在行动上面会有很大的脱节。当然,这其中的很大部分责任在我的身上。直以来,关于活动落实不下去,我把责任全部归结于区域经理的执行力上面去了。直到在两个小时前,我和北京的姗姗姐和马阿敏马姐在做老师给我们留下的课下作业的时候,即发问的练习构架和她们直用到的做头脑风暴给我很大的启发。我才深刻的意识到,我的监督疏忽导致所有的准备都是无用的,我的方案不够细化,导致区域经理在给店面传达活动信息不完备,活动准备不充分。在之后的工作中,我会在策划上更加优化,只有在完善的基础上才能够讲求创新。还有,必须落实制度,没有检查切白费,其中,老师讲到的个很关键的词语破冰,对我的印象非常深刻。破冰即我们的店员在很短的时间内跟走进我们店面的顾客建立良好的交流环境。当老师提到这点的时候,我的脑海里突然回想起了我们店员平时招呼顾客的情景。你好,欢迎走进。给人是很有礼貌,但是缺乏亲和力,给顾客有距离感。其实偶尔用用我们的口头语也许可以起到拉近顾客与我们美导的距离。比如靓女,你真漂亮,可以让我为你服务吗当老师说道个管理者大多数关注更多的是商业行为和客户,往往忘记了团队意识。这也是我们华南急需改善的,也是您经常提及的。我们对我们华南这个大的团队意识非常强烈,但是,作为区域经理,我感觉对于区域的团队建设方面是比较缺乏的。您之前也说到过这个问题。所以,我想在今后的我们自己的培训中,可以强调区域的团队精神的塑造。让区域之间有比较,有动力。目标管理课程培训总结材料。最后,老师讲到了问题的种类封闭式问题和开放式问题。我直都很清楚应该多问些开放式的问题,但是经过老师的现场分析指导,我们可以通过发问式的练习架构把我们的目前碰到自己认为解决不了的事情找到原因,而且能够让自己找到解决的方案。今天晚上,我就和北京的姗姗姐和马姐在房间里面练习这个,马姐教了我很多。直压抑的神经突然之间感觉没那么紧绷了。也找到了突破口在前面有提到。我回去很想让我们的区域经理做做头脑风暴和发问式的练习架构的练习,我觉得,大家要是也做了这个,能力定有很大的提升。其次,老师教我们运用来实施管理者的工作的时候。在计划,行动,检查,调整方面,我觉得我们在计划和检查上面做的很不到位,以至于在行动上面会有很大的脱节。当然,这其中的很大部分责任在我的身上。直以来,关于活动落实不下去,我把责任全部归结于区域经理的执行力上面去了。直到在两个小时前,我和北京的姗姗姐和马阿敏马姐在做老师给我们留下的课下作业的时候,即发问的练习构架和她们直用到的做头脑风暴给我很大的启发。我才深刻的意识到,我的监督疏忽导致所有的准备都是无用的,我的方案不够细化,导致区域经理在给店面传达活动信息不完备,活动准备不充分。在之后的工作中,我会在策划上更加优化,只有在完善的基础上才能够讲求创新。还有,必须落实制度,没有检查切白费,其中,老师讲到的个很关键的词语破冰,对我的印象非常深刻。破冰即我们的店员在很短的时间内跟走进我们店面的顾客建立良好的交流环境。当老师提到这点的时候,我的脑海里突然回想起了我们店员平时招呼顾客的情景。你好,欢迎走进。给人是很有礼貌,但是缺乏亲和力,给顾客有距离感。其实偶尔用用我们的口头语也许可以起到拉近顾客与我们美导的距离。比如靓女,你真漂亮,可以让我为你服务吗当老师说道个管理者大多数关注更多的是商业行为和客户,往往忘记了团队意识。这也是我们华南急需改善的,也是您经常提及的。我们对我们华南这个大的团队意识非常强烈,但是,作为区域经理,我感觉对于区域的团队建设方面是比较缺乏的。您之前也说到过这个问题。所以,我想在今后的我们自己的培训中,可以强调区域的团队精神的塑造。让区域之间有比较,有动力。