相关工作。新的年就要开始了,在新的年里,公司将面临中药现代化工程建设通过认证和花园建设等重点工作任务。我们肩上的责任更重,我们面临的困难也将更多。在新的年里,围绕强化管理和提高员工队伍整体素质,我们将要做好以下几项工作首先,是要进步按照现代企业制度的要求,结合认证全面建立和完善公司的各项管理规章制度。要通过岗位责任制的有效实施,确保公司内部管理水平和管理效益的同步提高。我们要进步加大内部管理工作中的监督检查和管理反馈力度,采取多种机动灵活的管理监督检查方法和措施,确保各项管理工作的实效。同时,要积极引入竞争机制激励机制和约束机制,真正将公司的管理工作纳入科学化规范化标准化的轨道上来。共页,当前第页年医药公司工作总结其次,是要根据公司事业发展的需求,进步加强对公司员工队伍整体素质的提升工作。要在年实施员工教育培训的基础上,充分利用各种有效的教育培训方式,在员工队伍中开展系统的规章制度管理知识和岗位技能等方面的教育培训工作。要认真贯彻集团公司提出的以人为本的管理理念,通过行之有效的教育培训方式和切合实际的教育培训内容,真正将公司的各项管理知识和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心目当中,变成员工自觉的行为规范和行为标准。为公司顺利通过认证奠定坚实的人员素质基础。第,是要进步强化服务市场的意识,提高市场保障工作的质量和效率,当好公司市场开拓的后勤。第,是要积极服从和服务于公司国家级高技术产业化示范项目工程实施的需要,加强与各金融部门的沟通与协调,加大融资工作的力度,保障公司基本运营资金的需要。第,是要加快花园工程的建设,争取使该项目早日竣工,发挥效益。转眼之间,我们又将要踏上崭新的征程。新的年,挑战和机遇并存,困难与希望同在。面对认证和保持公司事业稳步发展的双重使命,我们肩上的责任更重,我们的信心也更强。我们定要不折不扣地按照集团公司的总体部署,脚踏实地地强化内部管理,提高综合素质,以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神,通过我们更加科学的管理和更加细致的工作,将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加灿烂辉煌的明天,药业有限公司共页,当前第页全文完。年初,根据集团公司的要求,我们对公司的各项经济指标和工作任务按照各科室的职能进行了分解,并与各科室负责人签订了目标责任书。随后,又对分解到各科室的指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中,我们按照优化可行明晰对等的原则,切用指标衡量,用数据说话。真正做到了人人肩上有担子,个个身上有指标。在考核中,我们不问过程条件,不讲主观客观,只看指标与任务的完成情况。在奖惩上,我们不搞情绪照顾,不搞因人论事,做到了个标准把尺子。奖优罚劣奖罚分明,充分调动起了全体员工的工作热情。通过实施经济指标量化分解严细考核和奖惩兑现,公司员工的工作热情得到了充分发挥,使得公司的各部门的责任目标均落到了实处,有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。提高服务水平,千方百计保障外部市场供应。年医药公司工作总结材料。为了完成这些工作任务,我们主要做了以下几项工作全面加强内部管理,增强企业的核心竞争力。企业的管理是无止境的,企业管理的效益也是无止境的。年来,面对公司的生产处于基本停顿的现状,我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理,增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。在日常工作中,我们注重发挥监督检查的作用,经常性地组织现场管理安全管理岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比,使广大员工提高有标准,改进有尺度,规范有参照。同时,我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制,即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报,并限定整改期限。到期如果整改不到位,就追究该岗位负责人的管理责任。共页,当前第页年医药公司工作总结在管理工作中,我们着重突出绩效管理这核心内容。通过行之有效的监管措施,对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识,使员工充分注意每个工作环节和工作程序的控制通过强化质量意识,使员工充分注意每实施经济指标分解,推动目标责任落实。年初,针对各级金融部门继续实行的银根紧缩的政策,以解玉武经理为核心的公司班人创造性地采取了渐进式的融资模式。方面,我们积极通过相关渠道了解金融部门投资支持项目的方向,有针对性地开展融资渠道疏通工作另方面,则是想方设法通过中介机构进行动态融资第,是进步拓展公司的融资渠道,坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。在融资过程中,解玉武经理能够审时度势,及时调整公司的融资策略,特别是在融资的方式方法等方面,创造性地与各金融管理部门进行了卓有成效的合作,使得公司的融资工作能够顺利进行。通过我们行之有效的融资工作,年来,共为公司中药现代化工程和花园工程筹集资金近百万元,有力地推动了公司重点工程的进展,保证了公司经营管理正常有序的进行。共页,当前第页年医药公司工作总结创新项目申报思维,推动公司事业发展。年医药公司工作总结材料。为了完成这些工作任务,我们主要做了以下几项工作全面加强内部管理,增强企业的核心竞争力。企业的管理是无止境的,企业管理的效益也是无止境的。年来,面对公司的生产处于基本停顿的现状,我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理,增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。在日常工作中,我们注重发挥监督检查的作用,经常性地组织现场管理安全管理岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比,使广大员工提高有标准,改进有尺度,规范有参照。同时,我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制,即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报,并限定整改期限。到期如果整改不到位,就追究该岗位负责人的管理责任。共页,当前第页年医药公司工作总结在管理工作中,我们着重突出绩效管理这核心内容。通过行之有效的监管措施,对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识,使员工充分注意每个工作环节和工作程序的控制通过强化质量意识,使员工充分注意每实施经济指标分解,推动目标责任落实。年初,根据集团公司的要求,我们对公司的各项经济指标和工作任务按照各科室的职能进行了分解,并与各科室负责人签订了目标责任书。随后,又对分解到各科室的指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中,我们按照优化可行明晰对等的原则,切用指标衡量,用数据说话。真正做到了人人肩上有担子,个个身上有指标。在考核中,我们不问过程条件,不讲主观客观,只看指标与任务的完成情况。在奖惩上,我们不搞情绪照顾,不搞因人论事,做到了个标准把尺子。奖优罚劣奖罚分明,充分调动起了全体员工的工作热情。通过实施经济指标量化分解严细考核和奖惩兑现,公司员工的工作热情得到了充分发挥,使得公司的各部门的责任目标均落到了实处,有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。提高服务水平,千方百计保障外部市场供应。年医药公司工作总结材料。年来,我们还根据集团公司的安排完成了学习诚心和细化管理等相关管理基础理论,挖换公司用水管道管沟米,以及公司办公楼楼顶防水平方米收购山楂叶近吨的工作任务。根据公司需要完成了不同含量黄酮配制方案的试验等相关工作。新的年就要开始了,在新的年里,公司将面临中药现代化工程建设通过认证和花园建设等重点工作任务。我们肩上的责任更重,我们面临的困难也将更多。在新的年里,围绕强化管理和提高员工队伍整体素质,我们将要做好以下几项工作首先,是要进步按照现代企业制度的要求,结合认证全面建立和完善公司的各项管理规章制度。要通过岗位责任制的有效实施,确保公司内部管理水平和管理效益的同步提高。我们要进步加大内部管理工作中的监督检查和管理反馈力度,采取多种机动灵活的管理监督检查方法和措施,确保各项管理工作的实效。同时,要积极引入竞争机制激励机制和约束机制,真正将公司的管理工作纳入科学化规范化标准化的轨道上来。共页,当前第页年医药公司工作总结其次,是要根据公司事业发展的需求,进步加强对公司员工队伍整体素质的提升工作。要在年实施员工教育培训的基础上,充分利用各种有效的教育培训方式,在员工队伍中开展系统的规章制度管理知识和岗位技能等方面的教育培训工作。要认真贯彻集团公司提出的以人为本的管理理念,通过行之有效的教育培训方式和切合实际的教育培训内容,真正将公司的各项管理知识和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心目当中,变成员工自觉的行为规范和行为标准。为公司顺利通过认证奠定坚实的人员素质基础。第,是要进步强化服务市场的意识,提高市场保障工作的质量和效率,当好公司市场开拓的后勤。第,是要积极服从和服务于公司国家级高技术产业化示范项目工程实施的需要,加强与各金融部门的沟通与协调,加大融资工作的力度,保障公司基本运营资金的需要。第,是要加快花园工程的建设,争取使该项目早日竣工,发挥效益。转眼之间,我们又将要踏上崭新的征程。新的年,挑战和机遇并存,困难与希望同在。面对认证和保持公司事业稳步发展的双重使命,我们肩上的责任更重,我们的信心也更强。我们定要不折不扣地按照集团公司的总体部署,脚踏实地地强化内部管理,提高综合素质,以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神,通过我们更加科学的管理和更加细致的工作,将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加灿烂辉煌的明天,药业有限公司共页,当前第页全文完。年来,我们还将大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报了省专利推广资助项目,并被立项绛县道地药材连翘基地项目申报运城市技术开发项目,并已被批准实施。在项目申报的同时,我们还在延伸公司产品链条等方面做了许多工作。经与浙江工大春江生物工程公司朱承伟教授联系,获得了绛县连翘种质资源的第手材料,查明我县野生连翘连翘苷