积极从过去施工中总结经验,年月日,专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻百年大计质量第的方针,部门始终以质量控制为重点,对工程项目实施全过程控制,以督促更多好范文请关注承包单位建立健全质量管理和质量保证体系为重点,项目新工艺较多,针对型钢混凝土结构米大体积混凝土底板混凝土标号复杂等情况,严格交底制度严格监理施工单位旁站制度等,取得较好质量控制效果。同时工程部贯彻执行个严把关,是严把技术审查关,施工图审查设计变更会签等,是严把原材料进场关,对于管进场钢筋进场型钢柱进场等,实施报验和审查制度,坚决杜绝场外加工钢筋,杜绝钢筋瘦身。是严把现场管理关,坚持巡检强化过程控制加强事前事中控制。工程师工程师已经习惯天至少次工地巡查巡检,以及和监理跟场作业,防患未然。是严把安全文明施工关。严格执行安全文明施工管理制度,组织安全文明施工专项检查,并按规定给予了相应的经济处罚。为达到质量控制目标和体现经济控制手段,工程部完善了工程质量奖罚制度原材料设备进场制度安全检查流程及奖罚制度混凝土浇筑程序及处罚等等,来约束和完善质量管理。工程进度分秒必争工程部按照公司的系列目标建设任务,突出工作重点,精心安排工期,积极落实各项工作,加快工程进度。严格执行总控计划施工总计划月计划周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当,施工进度过缓问题,年月日发文关于项目施工进度缓慢告知函,月日再次发文关于项目加快施工进度督导函,特别是在资金不到位,进度要保障的前提下,更好的调动各施工单位生产积极性,保质保量完成原定计划。工程投资从严从细开发企业重视投资控制,降低造价节约成本。工程部作为工程管理第线,严格把关工程批价和现场签证审核。副经理针对雨季汛期多雨,单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度,暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令,造成万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询,比较造价咨询附带价格最终批价。钢筋搭接改为直螺纹连接,节约钢筋吨,节省造价万元,已完成地下室浇筑混凝土质量较好,可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管,费用略微增加,但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。工程设计及时畅通工程部始终保持和设计院沟通畅通,设计变更和工程技术洽商确保第时间下发,避免影响施工和工程索赔。工程师通过和院多次联系,出图商讨,重新分配管井增加强电管井尺寸,避免设备管线明装。我的工作总结将分为部分,是年工作成绩,是年工作目标,是工作得失与纠偏。年工程部工作成绩汇报项目工程自年月日开始地源热泵施工,至年月份,完成竖向埋管根,水平管施工米,抗拔桩根,完成产值万元年月日,施工许可证办理完毕,于月日提交开工报告,截至年底,地库部分全部完成,主楼区域基本完成至,整体施工质量优良,完成产值万元,加上前期土石施工万元,基坑边坡支护万元,共计完成施工产值万元。年月日,经过多次讨论最终确定梗两推拉冰花幕墙设计方案,月日,成功举办区建优质安全工程创先进项目班组活动观摩会,受到区委常委以及副区长等领导致好评,已经推荐市委组织部。项目年月日进场,克服汛期多雨施工设施不完善施工图纸不齐备人员机具未到位等不利因素,组织施工,开展工作,全部完成土石方含大量淤泥外运施工基础换填,产值万元。深基坑边坡支护施工,产值万元。完成含人防工程的地下室底板施工,地下室顶板施工完毕,栋独栋商务楼完成至层。产值余万元。月日经多方协调申领建筑工程规划许可证,月日,院完成最终精装修方案。月日,完成最终施工图。月日取得施工单位监理单位中标通知书。项目年月份开始介入区路两改项目,从最初的土地招拍挂设计院筛选环保审批到规划方案的审核,特别是地块容积率审核,由原计算的增加至,找回建筑面积约平方米。地块完成方案变更,地块完成施工图设计。年月日,随着原施工单位的退出,土地移交等,工程部从市区政府接收该地块。临时用电临时用水手续办理基本完毕,等待路高压线入地后直接进行施工组织。其他项目年月日,的质监验收,年底完成车间热力供热接入围墙及门卫施工,其他些处理工作。还有住宅楼些维修配合热力移交道路硬化等收尾工作。几个项目的同时运作,近平方米的建设任务,在公司领导强有力支持下,工程部主抓以下工作,来完善各项管理工程前期有条不紊工程部在领导下亲为前期奔波,工程部前期专员工程师较好协调各级行政主管部门,较好的运作了和心,项目前期协调工作,为副经理工程师后续施工协调奠定较好基础。与设计沟通和督导有所欠缺前期设计方案耗时较长,压缩施工周期,工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地,方案和施工设计两家,协调工作较多且相对复杂,加之近几年设计院人少活多,在后期设计协调和督导中,通过电话和邮件,往往解决问题比较耗时而且效果不佳。以上总结列举了工作中存在和需要解决的问题,要求在今后工作中加强管理,迎难而上开拓创新。同时提出工程部年工作目标纠偏加强制度完善,贯彻执行力度年是工程部制度完善年,年将是工程部制度执行年。继续深入开展常法管理,做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检,完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度,继续健全相关管理制度,走制度化管理化工程部建设。加强工作分配,落实职责,完善奖罚,全力协调工程部开展工作。加强工程内部交流,特别是副经理以上商讨机制加强工程内部交流,不是简单的会签制度可以解决,要开协调会,避免个人主义,发挥言堂,充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制,互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制,完善工作汇报和重大事情商讨机制。加强投资控制和资金报审制度计划年开始,每月完成工程量审核,建立月报表制度,对项目完成产值审核结果合同付款公司资金分配等进行完整控制,并形成报表每月提报公司领导,加强和注重投资控制。加强计划先行质量和技术配合管理年赵总提出加强总控计划分控计划设备进场计划资金计划等管理模式,工程部继续加强计划指导施工方针,严格计划实施过程控制,制定纠偏措施,加强质量控制设计和技术配合跟进项目建设,缩短开发周期。规划成立技术研讨小组,对于些技术难点提前商讨解决,对于设计前期方案内容的比选和评判,提出可行性意见上报公司领导,改变传手坐等领导出意见的简单工作方式,缩短前期设计时间。加强项目管理和监督力度随着项目开发建设不断展开,项目管理规范化制度化已经成为迫切需要解决的问题,如何发挥工程人潜质,全面应对项目管理,需要举工程部全力来完善。加强现场管理,加强有针对性的专项治理模式推广,加强工程部对项目部管理和支持,以及监督各项工作完成情况,量化考核,建立专业配合和联动机制等等,都将是新年工作调整重点。公司工程部年工作总结材料。我的工作总结将分为部分,是年工作成绩,是年工作目标,是工作得失与纠偏。年工程部工作成绩汇报项目工程自年月日开始地源热泵施工,至年月份,完成竖向埋管根,水平管施工米,抗拔桩根,完成产值万元年月日,施工许可证办理完毕,于月日提交开工报告,截至年底,地库部分全部完成,主楼区域基本完成至,整体施工质量优良,完成产值万元,加上前期土石施工万元,基坑边坡支护万元,共计完成施工产值万元。年月日,经过多次讨论最终确定梗两推拉冰花幕墙设计方案,月日,成功举办区建优质安全工程创先进项目班组活动观摩会,受到区委常委以及副区长等领导致好评,已经推荐市委组织部。项目年月日进场,克服汛期多雨施工设施不完善施工图纸不齐备人员机具未到位等不利因素,组织施工,开展工作,全部完成土石方含大量淤泥外运施工基础换填,产值万元。深基坑边坡支护施工,产值万元。完成含人防工程的地下室底板施工,地下室顶板施工完毕,栋独栋商务楼完成至层。产值余万元。月日经多方协调申领建筑工程规划许可证,月日,院完成最终精装修方案。月日,完成最终施工图。月日取得施工单位监理单位中标通知书。项目年月份开始介入区路两改项目,从最初的土地招拍挂设计院筛选环保审批到规划方案的审核,特别是地块容积率审核,由原计算的增加至,找回建筑面积约平方米。地块完成方案变更,地块完成施工图设计。年月日,随着原施工单位的退出,土地移交等,工程部从市区政府接收该地块。临时用电临时用水手续办理基本完毕,等待路高压线入地后直接进行施工组织。其他项目年月日,的质监验收,年底完成车间热力供热接入围墙及门卫施工,其他些处理工作。还有住宅楼些维修配合热力移交道路硬化等收尾工作。几个项目的同时运作,近平方米的建设任务,在公司领导强有力支持下,工程部主抓以下工作,来完善各项管理工程前期有条不紊工程部在领导下亲为前期奔波,工程部前期专员工程师较好协调各级行政主管部门,较好的运作了和心,项目前期协调工作,为副经理工程师后续施工协调奠定较好基础。项目是典型的园区建设,缺乏相关手续,边出图边施工,在此情况下高新区项目部付出了艰难努力,提前介入和协调市人防办高新区规划高新区质监管委各级主管部门,为项目顺利建设做了大量工作。工程质量精益求精工程部积极从过去施工中总结经验,年月日,专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻百年大计质量第的方针,部门始终以质量控制为重点,对工程项目实施全过程控制,以督促更多好范文请关注承包单位建立健全质量管理和质量保证体系为重点,项目新工艺较多,针对型钢混凝土结构米大体积混凝土底板混凝土标号复杂等情况,严格交底制度严格监理施工单位旁站制度等,取得较好质量控制效果。同时工程部贯彻执行个严把关,是严把技术审查关,施工图审查设计变更会签等,是严把原材料进场关,对于管进场钢筋进场型钢柱进场等,实施报验和审查制度,坚决杜绝场外加工钢筋,杜绝钢筋瘦身。是严把现场管理关,坚持巡检强化过程控制加强事前事中控制。工