力倡导为民高效廉洁服务的房管精神,把思想认识统到干事创业加快发展上来,树立了发展是第要务的思想观念和勇于进取只争朝夕的创业精神,牢固树立了市场意识竞争意识和风险意识,营造了人人想发展议发展谋发展的浓厚氛围,形成了心往处想劲往处使的强大合力。其次是明确目标,细化责任,强化岗位目标管理。年年初,我们制定了科学合理便于操作的年岗位目标管理责任制。单位与各股站签订了岗位目标管理责任书,将经济指标具体任务目标和共同目标予以分解,各股站又将任务目标细化落实到组及个人,在全所形成了横向到边纵向到底,层层包层层保的岗位目标管理体系。在日常工作中,我们以目标责任制为开展各项工作的总抓手,制定了严格的奖惩制度,建立了多层次全方位的目标考核体系,极大地调动了全所干部职工的工作积极性与创造性。第点经验做法是加强规范化建设,夯实管理基础,将各项房地产管理工作做实做细做好。为切实搞好对房产的管理,年,我们在全所大力加强规范化建设,致力于逐步实现房地产管理工作的规范化信息化和现代化。是规范了房地产交易与权属登记管理,强化了产权产籍管理岗位培训,完善了产权产籍管理软件,做好了房产档案的输机工作。是加强了对房产的控制性测绘工作。是坚持依法行政依法管理,加大了对各类私下交易不登记等违法违规行为的查处力度,维护了房地产市场的良好秩序。年,全所呈现出稳定团结人心思进干事创业,事业蓬勃兴旺的大好局面。这是县委政府和建设局正确领导的结果,是全所广大干部职工在所领导班子的带领下,大力发扬房管精神,探索创新,奋力开拓,团结致,真抓实干的结果。房地产管理所年工作总结材料。我们在做好各项房地产管理和服务工作的同时,认真及时地做好了各类信访工作和房地产行政案件房地产纠纷的出庭应诉工作与调解工作,为政府分忧,为群众解难,努力维护了社会稳定。第点经验做法是狠抓行风建设,加大宣传力度,在社会上营造良好的房管工作环境。我们从转变工作作风提高办事效率等多方面入手,不断加大行风建设力度,连续推出了系列行风建设新举措,在社会上树立了良好的房管新形象。我们以便民利民为出发点,着力加强了政务公开,实现了业务收件审批项目审批环节收费项目收费标准的全面公开,使业务办理走进阳光地带进步简化了各类审批手续,精简了行政审批事项进步下放权力,将行政审批关口前移,对业务单位和服务窗口充分授权,避免了两头办理体外循环这种群众办事不方便的现象加大了办公服务设施的科技投入力度,全面提高了工作效率,实现了房管工作的再提速在服务过程中坚决杜绝了吃拿卡要和带酒上岗等不良行为的发生认真落实我所制定的业务审批管理规定和使用管理规定,实行被投诉和行政过错责任追究制,通过设立投诉电话公开监督栏和发放行风建设征求意见卡等多种形式,从内部到外部建立了全方位立体式的监督体系,接受社会各界和人民群众的广泛监督。房地产管理所年工作总结年是认真贯彻落实党的届中中全会精神,深化社会主义市场经济体制改革,促进经济社会全面发展的重要年,也是我们房管部门认真贯彻国务院关于促进房地产市场持续健康发展的通知精神,抢抓机遇,乘势而上,加快房管事业跨越发展的重要年。我所在县委县政府的亲切关怀和县规划建设局的正确领导下,以个代表重要思想和党的十大精神为指导,以服务经济服务社会为出发点,以改革发展为动力,以创优单位为目标,以创建心工程为核心,以深入开展项目建设与优化投资软环境活动为工作主线,以岗位目标管理责任制为总抓手,紧紧围绕以人为本,规范管理,强化服务这主题,发扬房管精神,强化管理职能,创新服务机制,圆满完成了县委县政府赋予的各项工作任务。今年的工作回顾实现了个规范,两个提高,两个加强。产权管理进步规范。严格执行年岗位目标责任制,层层抓落实,全年完成确权发证本,比去年增加了。整理产籍档案卷,并于今年月份启用南宁市房产管理局产权管理系统,完成了县城部分档案共多宗录入电脑工作,实现缮证档案联机操作,启动档案管理微机化,方便了各有关部门及群众查档,大大提高了工作效率。房地产交易监理进步加强。我所把房地产交易市场管理工作作为今年业务重点和突击点,并成立房地产市场清查领导小组,落实清查任务,把交易类业务成绩作为年终先进股站评比的重要考核内容,狠抓房地产交易市场管理。全年完成房产转让登记宗,比去年增加了。为政府代收费契税元,实现了政府单位双赢。进步提高房地产抵押登记工作的办事效率和服务质量。我所把抵押租赁股列为个优化服务小窗口之重要窗口抓,继续深化窗口服务和诚信服务建设,强化服务意识公仆意识,提高了办事效率,以实际行动优化横县投资软环境,为加快横县招商引资工作步伐,建设经济强县贡献力量,凭诚信拓展市场,借守信换取成功,全年完成房产抵押登记业务宗,比去年增加了。我们在做好各项房地产管理和服务工作的同时,认真及时地做好了各类信访工作和房地产行政案件房地产纠纷的出庭应诉工作与调解工作,为政府分忧,为群众解难,努力维护了社会稳定。第点经验做法是狠抓行风建设,加大宣传力度,在社会上营造良好的房管工作环境。我们从转变工作作风提高办事效率等多方面入手,不断加大行风建设力度,连续推出了系列行风建设新举措,在社会上树立了良好的房管新形象。我们以便民利民为出发点,着力加强了政务公开,实现了业务收件审批项目审批环节收费项目收费标准的全面公开,使业务办理走进阳光地带进步简化了各类审批手续,精简了行政审批事项进步下放权力,将行政审批关口前移,对业务单位和服务窗口充分授权,避免了两头办理体外循环这种群众办事不方便的现象加大了办公服务设施的科技投入力度,全面提高了工作效率,实现了房管工作的再提速在服务过程中坚决杜绝了吃拿卡要和带酒上岗等不良行为的发生认真落实我所制定的业务审批管理规定和使用管理规定,实行被投诉和行政过错责任追究制,通过设立投诉电话公开监督栏和发放行风建设征求意见卡等多种形式,从内部到外部建立了全方位立体式的监督体系,接受社会各界和人民群众的广泛监督。房地产管理所年工作总结材料。第点经验做法是加强规范化建设,夯实管理基础,将各项房地产管理工作做实做细做好。为切实搞好对房产的管理,年,我们在全所大力加强规范化建设,致力于逐步实现房地产管理工作的规范化信息化和现代化。是规范了房地产交易与权属登记管理,强化了产权产籍管理岗位培训,完善了产权产籍管理软件,做好了房产档案的输机工作。是加强了对房产的控制性测绘工作。是坚持依法行政依法管理,加大了对各类私下交易不登记等违法违规行为的查处力度,维护了房地产市场的良好秩序。年,全所呈现出稳定团结人心思进干事创业,事业蓬勃兴旺的大好局面。这是县委政府和建设局正确领导的结果,是全所广大干部职工在所领导班子的带领下,大力发扬房管精神,探索创新,奋力开拓,团结致,真抓实干的结果。首先是革除思想障碍,强化服务意识,以统思想来形成凝聚力。我们在全所深入开展了优化投资环境活动,立足于服务经济社会发展大局,把房管工作定位为服务,提出并喊响了服务于经济服务于社会的口号。在干部职工中大力倡导为民高效廉洁服务的房管精神,把思想认识统到干事创业加快发展上来,树立了发展是第要务的思想观念和勇于进取只争朝夕的创业精神,牢固树立了市场意识竞争意识和风险意识,营造了人人想发展议发展谋发展的浓厚氛围,形成了心往处想劲往处使的强大合力。其次是明确目标,细化责任,强化岗位目标管理。年年初,我们制定了科学合理便于操作的年岗位目标管理责任制。单位与各股站签订了岗位目标管理责任书,将经济指标具体任务目标和共同目标予以分解,各股站又将任务目标细化落实到组及个人,在全所形成了横向到边纵向到底,层层包层层保的岗位目标管理体系。在日常工作中,我们以目标责任制为开展各项工作的总抓手,制定了严格的奖惩制度,建立了多层次全方位的目标考核体系,极大地调动了全所干部职工的工作积极性与创造性。为建设新平公路捐款多元。花交会期间响应县政府号召,抽调名职工担当礼仪工作和名职工制做茉莉花球。积极开展科技文化下乡工作,捐赠了百多套科技农用文化书籍价值约元给马岭镇南新村。总结回顾年来取得的成绩,我们主要有以下个方面的经验和做法第点经验做法是统思想,狠抓落实,在全所形成合心合力合手创事业的大好局面。房地产管理所年工作总结材料。在外部,我们不断深化社会服务承诺,通过政务公开宣传栏就服务态度服务质量服务效率等方面内容向社会公示项基本制度,并就产权登记和评估测绘等业务的办理时限向社会作出了限时服务承诺,大力推行限时服务制度,广泛接受社会各界的监督,坚持做到有诺必践违诺必究。在内部,我们建立健全了全方位的主动服务体系在交易大厅推行首问负责制次性告知制零距离服务制文明用语制等系列服务制度对涉及大型企业和重点建设项目的业务实行事前事中事后全过程跟踪服务对各类房地产交易与权属登记等业务实行协领和督办制度对大宗业务老弱病残家庭实行上门服务制度。在服务过程中,正确把握原则性与灵活性的关系,建立了业务办理绿色通道,坚持急事急办,特事特办,切实方便了人民群众。我们坚持管理服务同时加强,硬件软件同步推进的原则,大力加强了房地产有形市场的建设。加强对房地产交易大厅的业务服务质量管理,全力打造便民服务体系。全面加强了内部局域网硬件建设,先后添置了台微机台激光打印机台复印机测距仪全站仪等先进设备,提高了工作精确程度和业务办理速度,强化了市场服务功能。第点经验做法是抓班子,带队伍,全面提高队伍整体战斗力。我们牢固树立干事创业,加快发展,关键在人的思想,着力加强个方面的建设,提高了干部职工队伍的整体素质。是加强了制度建设。修订完善了内部管理业务工作程序等规章制度,建立健全了便于管理有约束力操作性强的制度保证体系,坚持做到了办事讲原则检查有标准考评有依据。是