仪车间年度工作总结及年工作计划材料。电仪车间年度工作总结及年工作计划年以来,在么总及集团化纤两级班子的正确领导下,电仪车间全体干部职工与企业同呼吸共命运,响应集团号召,围绕生产经营,大力实施变革提效,深入推进个科技,确保车间圆满完成年度各项工作任务。生产稳定性大大提高,同比年事故率下降。检修费用同比去年降低万元,其中卡件消耗同比下降万元。承接技改安装项目项,安全隐患整改率。为万吨项目培养和输送余名技术骨干。电仪车间为促进企业技术进步贡献了不可低估的力量。大力实施变革提效,稳定公司生产首先变观念。车间贯彻么总变革提效理念,创造性的提出个思路,即查找问题针见血,隐患整改步到位,取得效果劳永逸。在个思路的指引下,车间立足现实,着眼长远,抓规范,抓基础,抓细节,使职工观念新其次变机制。变革包机方式,深化运行职工包机深度和广度,职工思想意识大幅提升,分别建立了自己的包机档案包机检查包机总结,生产稳定性大大提高第变体制。变革车间晨会和经济分析会体制,让更多职工参与进来,引导职工自主地研究发现事故根源,并对事故处理建立健全事故台帐事故隐患台帐,多级分析事故原因,找出问题的根本所在,使问题得以彻底解决第变人员。为适应公司发展建设,本着能者上,庸者下的原则,车间调整了名班组长,为细化指标分解,推动车间工作提供人力资源保证。第基础。么总讲话指出,年基层的重点就是基础管理。我车间将继续做好立足实际打基础,着眼长远做表率的引领工作,在绩效考核成本控制班组建设修旧利废大小技改技措等方面干出实绩,干出特色,干成标杆。第设备。生产要稳定,设备是关键。以包机考核和设备档案管理为主干,积极推进职工的工作规范性,车间进步细化包机,建立设备隐患台帐,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的有机结合,保障主体设备完好率,超额完成考核指标。第安全。践行么总的个不等于指导思想,警钟长鸣,持续深化问题管理,开展学规范用规范的主题实践活动,对照规范查找不足深化对规程规范的理解理论指导实践,扼制恶性事故的发生。尤其在预防重特大事故上,建立规范的检查内容检查周期检查人,时刻做到心中有数,问题可控。第对标。抓好内部对标历史对标行业对标国际对标,从事故率消耗管理水平,现场环境员工素质等方面进入新轮超越同行超越过去超越自我。全文完。年来,电仪技术创新成果丰硕,项成果分获国家河北省唐山市的优胜奖,外冷式大发热量智能卡件防腐保护装置获国家实用新型专利授权,另项专利技术计量仪表的自伴热技术革新正在网上公示。这也再次鼓动激发了车间职工学技术做贡献的热情,依托党群共建,全面落实创先争优创先争优是党的十大召开之前的重要政治工作。电仪车间立足自身实际,多角度切入,营造了党群共建,和谐发展的良好氛围。首先,党的声音特别是么总讲话的宣传贯彻,直是车间思想政治工作的主线,通过学习么总讲话精神,不断提高职工政治素质和思想道德水平,让车间全体职工感恩友忠诚友其次,调整党务工会班子。为适应公司发展建设的需要,年初,对车间党支部车间分会班子分别进行了调整,使其更适应车间发展建设的工作形势第,组织会议。针对班组长党员团员青年大学生等不同群体,车间组织召开各类会议场次,进步团结斗志,形成共识,合力攻坚,为贯彻落实车间方针政策做好政治铺垫第,技术大比武。车间承办了集团第届检修电工技术比武,涌现出了名状元和名技术能手,其中韩凤月获得中级检修电工状元称号,郑洪亮获得高级检修电工技术能手称号,刘青获得初级检修电工技术能手称号,作为普通的基层党员,他们在各自岗位上,出色彰显了创先争优的优良作风第,全员大献策。电仪车间年度工作总结及年工作计划材料。第基础。么总讲话指出,年基层的重点就是基础管理。我车间将继续做好立足实际打基础,着眼长远做表率的引领工作,在绩效考核成本控制班组建设修旧利废大小技改技措等方面干出实绩,干出特色,干成标杆。第设备。生产要稳定,设备是关键。以包机考核和设备档案管理为主干,积极推进职工的工作规范性,车间进步细化包机,建立设备隐患台帐,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的有机结合,保障主体设备完好率,超额完成考核指标。第安全。践行么总的个不等于指导思想,警钟长鸣,持续深化问题管理,开展学规范用规范的主题实践活动,对照规范查找不足深化对规程规范的理解理论指导实践,扼制恶性事故的发生。尤其在预防重特大事故上,建立规范的检查内容检查周期检查人,时刻做到心中有数,问题可控。第对标。抓好内部对标历史对标行业对标国际对标,从事故率消耗管理水平,现场环境员工素质等方面进入新轮超越同行超越过去超越自我。全文完。电仪车间年度工作总结及年工作计划年以来,在么总及集团化纤两级班子的正确领导下,电仪车间全体干部职工与企业同呼吸共命运,响应集团号召,围绕生产经营,大力实施变革提效,深入推进个科技,确保车间圆满完成年度各项工作任务。生产稳定性大大提高,同比年事故率下降。检修费用同比去年降低万元,其中卡件消耗同比下降万元。承接技改安装项目项,安全隐患整改率。为万吨项目培养和输送余名技术骨干。电仪车间为促进企业技术进步贡献了不可低估的力量。大力实施变革提效,稳定公司生产首先变观念。车间贯彻么总变革提效理念,创造性的提出个思路,即查找问题针见血,隐患整改步到位,取得效果劳永逸。在个思路的指引下,车间立足现实,着眼长远,抓规范,抓基础,抓细节,使职工观念新其次变机制。变革包机方式,深化运行职工包机深度和广度,职工思想意识大幅提升,分别建立了自己的包机档案包机检查包机总结,生产稳定性大大提高第变体制。变革车间晨会和经济分析会体制,让更多职工参与进来,引导职工自主地研究发现事故根源,并对事故处理建立健全事故台帐事故隐患台帐,多级分析事故原因,找出问题的根本所在,使问题得以彻底解决第变人员。为适应公司发展建设,本着能者上,庸者下的原则,车间调整了名班组长,为细化指标分解,推动车间工作提供人力资源保证。坚持以人为本,多措并举提升全员素质车间党政将党管人才,从优选才,以德为先作为车间选才育才用才的最高准则。始终将提高职工素质当作大事来抓,认真贯彻集团党委关于用备育的人才发现培养机制,取得明显实效。发动全员参与,狠抓基础管理是绩效考核。加大对班组的考核力度,让职工明确自己的工作任务,并在车间全面开展对标管理,互相学习沟通,推进实施先进的管理方法。有针对性地对事故率检修费用设备管理设备包机几大项进行考核,并与奖金直接挂勾,职工的工作积极性主动性大大提高是班组建设。充分利用班组阵地,为职工提供思想政治技术学习平台,打造味班组,在公司班组建设评比中,电仪车间连续获得年第季度和第季度第的好成绩是修旧利废。设立专业修旧利废点,使修旧利废工作更加条理化。完善修旧利废流程,使整个修旧利废工作形成个完整的圆环,更加顺畅。对价值较高的电气元件实行专人负责制。车间自主修复的大量元件得到广泛应用,年可节约资金万元是成本控制。通过对事故台帐的总结及费用消耗的分析,把握消耗重点,制定解决对策。继续落实电气室环境治理,通过增加制冷设备,通风设备,改善了室室辅助室的环境,大大减少备件损耗是完善生产档案,对生产线上备品备件的消耗事故的现象故障的处理方法重大隐患的排查登统都记入生产档案,为车间决策重大事项提供数据支撑。推进文化塑造,确保职工尊严是持续做好送温暖工作,不让名职工掉队,对种人高度关注高度关心高度关爱,尤其是车间班子成员,继续开展进百家门,暖千人心活动,让这种关爱文化开鲜花结硕果。年来,电仪完成困难职工帮扶人次,转发困难补贴资金元,累计慰问伤病职工人次,发放慰问资金元是贯彻安全文化。经协调,购买电仪专业安装检修维护规程规范书籍,将规范当作标尺,比照标尺,找差距觅不足定措施是打通接触协商反馈渠道,通过召开座谈会发放调查问卷个别谈心群体宣讲等方式,畅通上下级信息交流管路,做到上情下达,下情上禀,统价值观,塑造完美团队文化是情感文化,提升管理干部的情商。以同理心开展帮扶维权工作,凡事多站在职工角度考虑,本着解决问题,化解矛盾的原则,与职工交朋友,打成片,融为体是法制文化。以法律法规规章制度为准绳,依法依规做人做事。电仪车间年度工作总结及年工作计划材料。发动全员参与,狠抓基础管理是绩效考核。加大对班组的考核力度,让职工明确自己的工作任务,并在车间全面开展对标管理,互相学习沟通,推进实施先进的管理方法。有针对性地对事故率检修费用设备管理设备包机几大项进行考核,并与奖金直接挂勾,职工的工作积极性主动性大大提高是班组建设。充分利用班组阵地,为职工提供思想政治技术学习平台,打造味班组,在公司班组建设评比中,电仪车间连续获得年第季度和第季度第的好成绩是修旧利废。设立专业修旧利废点,使修旧利废工作更加条理化。完善修旧利废流程,使整个修旧利废工作形成个完整的圆环,更加顺畅。对价值较高的电气元件实行专人负责制。车间自主修复的大量元件得到广泛应用,年可节约资金万元是成本控制。通过对事故台帐的总结及费用消耗的分析,把握消耗重点,制定解决对策。继续落实电气室环境治理,通过增加制冷设备,通风设备,改善了室室辅助室的环境,大大减少备件损耗是完善生产档案,对生产线上备品备件的消耗事故的现象故障的处理方法重大隐患的排查登统都记入生产档案,为车间决策重大事项提供数据支撑。