。积极开拓电力市场。建立套机关服务基层,管理服务线,全员服务客户的工作思路。不断加大市场开发力度。深化农电管理,加快农电事业发展实施农电发展新战略,深化企业各岗位工作流程和供电所工作标准化流程。继续抓好创流同业对标工作,大力推行标杆管理,借鉴经验,提高农电整体管理水平,积极服务于社会主义新农村建设。以求真务实的态度,完成供电所规范化管理年我局已有个供电所达标验收,今年要在去年的基础上,完成个所的规范化管理工作,按照市局标准,以求真务实的态度,保质保量完成,保证我局供电所规范化管理全部达标。多经企业拓宽发展空间完成了对多经企业的改革,由原来的多个企业合并为个承装公司,统了财务及人员的管理,完善了服务功能,规范了运作机制,为多经企业的逐渐发展壮大,拓宽了发展空间。优质服务水平得到提高年来,党政班子成员多次深入基层下访,认真搞好调查研究,召开大客户重要用户座谈会,解决用户存在的实际问题和困难。各供电所广泛推行便民利民举措,认真处理解决广大农民群众关心的热点问题。服务热线,实行小时有人接听制度,及时为客户排忧解难,客户满意率达。根据上级文件精神,对城镇最低生活保障户继续实行优惠政策,全县惠及低保户户,共发放低保户电费补贴多万元。在全县联济困送温暖活动中,为名特困户和名贫困学生送去了慰问品和慰问金。农电管理水平进步提高为加强供电所管理,根据我县实际情况,在原有的基础上增设了个供电所,是按照规范化供电所标准,对各供电所进行了严格考核是完成了城外高陌白马安格庄个供电所规范化建设是建立健全岗位专责制,进步规范了供电所管理模式。加强对农电工的管理,制定了农电工管理办法,根据新的劳动合同法,与农电工签订了劳动合同,顺利稳妥的完成了规范农村电工劳动关系工作。体制改革稳步深化是机构调整,今年我局按照上级要求,将部分职能机构调整为部室区所会,完成了机关工作人员的分流工作。是实行竞争上岗,建立健全有效的用人机制。批有文化有能力有干劲的同志脱颖而出,中层干部职数由原来的人精简为人。聘任专责人。通过这次竞聘,有效地调动了员工的工作积极性和学习的自觉性,为企业步入健康的发展轨道奠定了基础。其它工作任务圆满完成情况按照市县的统安排,加强农村基础工作,在驻联帮解促活动中,我局派出多人共投资万元,完成了个村的帮扶工作。根据上级有关精神,顺利完成了中央部委在我县举行的下乡启动仪式中央电视台金土地栏目走进保定,高考狼牙山两岸青年联欢会十大等多次政治保电任务,得到了上级领导的致好评。在总结工作成绩的同时,我们的工作中还存在些不可忽视的问题是安全生产还存在隐患和事故苗头,设备运行管理还存在薄弱环节是对电费电价等群众关心的热点难点问题,政策宣传不够处理和解决问题的力度不够是干部职工队伍农电工队伍政治业务素质优质服务水平需进步提高是企业管理工作还存在不同程度的弊病,管理力度不够,基础工作薄弱。农电管理水平进步提高为加强供电所管理,根据我县实际情况,在原有的基础上增设了个供电所,是按照规范化供电所标准,对各供电所进行了严格考核是完成了城外高陌白马安格庄个供电所规范化建设是建立健全岗位专责制,进步规范了供电所管理模式。加强对农电工的管理,制定了农电工管理办法,根据新的劳动合同法,与农电工签订了劳动合同,顺利稳妥的完成了规范农村电工劳动关系工作。体制改革稳步深化是机构调整,今年我局按照上级要求,将部分职能机构调整为部室区所会,完成了机关工作人员的分流工作。是实行竞争上岗,建立健全有效的用人机制。批有文化有能力有干劲的同志脱颖而出,中层干部职数由原来的人精简为人。聘任专责人。通过这次竞聘,有效地调动了员工的工作积极性和学习的自觉性,为企业步入健康的发展轨道奠定了基础。电力局年工作总结及年工作思路材料。多经企业拓宽发展空间完成了对多经企业的改革,由原来的多个企业合并为个承装公司,统了财务及人员的管理,完善了服务功能,规范了运作机制,为多经企业的逐渐发展壮大,拓宽了发展空间。优质服务水平得到提高年来,党政班子成员多次深入基层下访,认真搞好调查研究,召开大客户重要用户座谈会,解决用户存在的实际问题和困难。各供电所广泛推行便民利民举措,认真处理解决广大农民群众关心的热点问题。服务热线,实行小时有人接听制度,及时为客户排忧解难,客户满意率达。根据上级文件精神,对城镇最低生活保障户继续实行优惠政策,全县惠及低保户户,共发放低保户电费补贴多万元。在全县联济困送温暖活动中,为名特困户和名贫困学生送去了慰问品和慰问金。电力局年工作总结及年工作思路材料。完善企业财务管理和全面预算管理,狠抓制度的落实和执行,切实增强预算执行的刚性。坚持开好每月的线损分析和经济活动分析会,将线损计划指标进行分解,层层落实。建立电费回收预警机制,确保实现电费回收月清月结。积极开拓电力市场。建立套机关服务基层,管理服务线,全员服务客户的工作思路。不断加大市场开发力度。深化农电管理,加快农电事业发展实施农电发展新战略,深化企业各岗位工作流程和供电所工作标准化流程。继续抓好创流同业对标工作,大力推行标杆管理,借鉴经验,提高农电整体管理水平,积极服务于社会主义新农村建设。以求真务实的态度,完成供电所规范化管理年我局已有个供电所达标验收,今年要在去年的基础上,完成个所的规范化管理工作,按照市局标准,以求真务实的态度,保质保量完成,保证我局供电所规范化管理全部达标。万元完成市公司批复的个电气化村建设工程。计划投资万元改造低压线和残老的排灌线路,加大安全用电村的建设。强化精益化管理,全面提升企业管理水平加强和规范基础管理。修订我局现有的规章制度,加大各项规章制度的考核力度和审计监督力度。电力局年工作总结及年工作思路材料。电力局年工作总结及年工作思路年,我局在保定供电公司和县委县政府的正确领导下,贯彻落实新农村新电力新服务发展战略,紧紧围绕上级工作部署和年度奋斗目标,顺利完成了上级交办的各项工作任务,为促进县域经济发展和我县新农村建设做出了积极的贡献。现将年来的工作总结如下生产经营指标基本完成实现年购电量亿千瓦时含水电上网,同比增长。完成售电量亿千瓦时含水电上网,同比增长。实现利润万元。安全工作保持稳定健全安全生产责任制,结合生产实际,逐级签定了适合岗位特点的安全生产责任状。开展法人代表安全生产承诺活动,与各单位签定承诺书。扎实开展百问百查活动,自我纠错机制和持续改进机制初步形成。加强用电检查,将家以上大用电户纳入安全监督重点,顺利完成了迎峰度夏重大活动及各大节日等安全例行检查和保电工作没有发生重大人身电网和设备事故,保障了全县的电力供应,确保了社会稳定。企业增收节支取得实效是积极开拓电力市场,狠抓线损管理。规范业扩报装流程,不断满足客户需求。定期召开线损分析会和经济活动分析会。建立线损考核激励机制。是狠抓供用电秩序,营造良好的供用电环境。万元完成市公司批复的个电气化村建设工程。计划投资万元改造低压线和残老的排灌线路,加大安全用电村的建设。强化精益化管理,全面提升企业管理水平加强和规范基础管理。修订我局现有的规章制度,加大各项规章制度的考核力度和审计监督力度。