易犯的特点,对员工提出了具体要求,公司经理副经理以身作则,带头落实,相互监督,均收到了很好的效果。全年,共上交无法拒收的礼品件,礼金万元,做到了廉洁经营。存在的问题是全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好,但需进步提高计划的准确性和对市场行情的预测。是由于工作安排相对较紧,除通过网络电话等方式了解市场行情外,不能派人深入实地进行市场考察,可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。是虽然我司在淡季已与各分供方积极沟通,作了必要的旺季准备,但由于天马公司生产结构调整能力较差,不能同时满足公司多个短线品种同时需要,出现了个别品种的玻瓶不能及时供应的情况。需公司解决的问题根据公司统安排,我司已于月份将金材料机零配件划归设备中心统采购,但目前尚有部分已无业务往来的分供方还有部分余款未支付其所送材料已全部用完无质量问题公司已出具验收单。请公司及时解决。第篇公司半年工作总结公司半年工作总结网络综合年上半年公司工作总结年上半年公司工作总结年上半年,公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求,继续发扬创业时的艰苦奋斗精神,强化队伍建设抓好市场营销确保安全质量,开源节流增收节支大胆开拓,勇于创新,取得了较好的成绩,公司半年工作总结。现将年上半年工作总结及下半年工作计划作如下汇报上半年工作回顾。公司经过年多的打拼开拓,已经在厦门的市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过式的营销模式,采取切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境,我们每前进步都很难。但我们并没有失去信心,而是将压力转化为动力,在总部的关怀和指导下,在公司领导班子的带领下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的以人为本,打造队伍完善治理发展的工作方针,公司积极采取有效措施,对内加强治理,为发展打好基础,对外大力加强市场营销,以发展促巩固。上半年,公司针对市场形势和公司的实际情况,及时出台相关的制度,调整营销策略,为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。生产经营情况。今年月份完成集装箱理货业务万标箱,比去年同期增长件杂货完成万吨,比去年同期增长装拆箱理货完成万标箱,比去年同期增长。今年上半年财务收入共计万元,比去年同期增长。利润元,成本利润率。股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排,年初,通过我们反复研究和部署,在坚持供得上,不积压的前提下,率先从建材主要包装物着手以准零库存管理的模式进行试运作,从目前的情况来看,既缓解了公司库容紧张的矛盾,又减轻资金支付的压力,达到预期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的积压和损失发生。积极联系生产销售等部门,严格控制采购计划的执行。我司密切和生产销售等部门配合,根据不同时期的实际情况,灵活调整采购计划,避免形成新的积压。同时,对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见,再到仓储部门核实库存情况后,供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时,库存合理。严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量,采取了多种措施严把外购物资质量关,是进步加强质量意识宣贯力度,既要求员工对所购物资的产地理化指标检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注重向分供方宣传我司质量方针,使之明确我司各类物资质量要求检验标准,不断增强分供方质量意识是注重分供方的选择及考核,在选择分供方时,我司择优选供货能力强质量稳定信誉度高的供货方是在供货前要求客户先送样检验,合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法是积极主动与质检部门配合把关,对客户批量不符合标准的,坚决支持质检和仓储部门拒收,努力协助他们做好客户的解释和说服工作,积极维护企业利益,工作总结公司工作总结。从质检和使用部门反馈信息来看,各种指标均优于去年,外购物资质量稳步上升。坚持多家竞争比价采购质优价宜的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查,在准确地掌握了市场行情后,引入竞争机制,坚持比质量,比信誉,比实力,比价格,货比多家,择优选用。采购过程公开透明,主动接受相关部门监督。为严防违规违纪,杜绝暗箱操作,我司领导高度重视,除要求部门内部采购过程公开透明,相互监督外,还将采购信息公开,主动接受各方面对供应公司采购工作的监督,每月都将当月所购物资原材料的价格数量质量计划完成情况等信息以物资采购月报表统计分析计划检查执行表等报表报送股份公司相关部门策划审计财务及副总以上领导。配合资财部合理安排资金支付,缓解资金紧张的矛盾。由于公司在建工程项目多,资金需要量大,导致公司资金紧张的矛盾比较突出,给我司物资采购工作带来了定的困难,客户意见较大。为给公司分忧解难,供应公司在物资采购过程中,是货款安排公开透明是按轻重缓急合理安排资金支付额度和速度是最大限度地安排承兑汇票支付,尽量少使用现金支付货款是尽量向客户做好解释工作,以求得客户的支持和理解。由于措施得当,工作及时,既缓解了公司资金紧张的矛盾,又赢得了客户的理解和支持。深化内部管理,规范内部运作。是加强标准学习,规范内部管理。我司积极配合公司关于进步规范内部管理的要求,加强对信息标准总经理办公例会管理标准等余项标准的培训和学习,结合本部门实际情况,制定了相应的管理标准,并在工作中严格执行,从而使内部管理工作更加标准化制度化规范化。是做好内外沟通工作,进步提高服务水平。我司员工既主动加强与销售生产质检等部门的工作联系,深入现场,了解情况,做到相互配合,共同协调,使工作中的问题得到及时解决,全面推进各项工作的顺利开展又以透明务实平等互利为原则,不论客户单位性质业务量大小,律视同仁,既坚决反对业务活动中的走后门拉关系等不良现象又反对以任何理由刁难客户,提高服务质量,改进工作作风,强化服务意识,在原则范围内,尽其所能的为客户提供方便,并及时做好相关的解释工作,使客户真正感受到沱牌的公正公开公平,进步提升了公司的形象和信誉。是加强职工教育和培训工作。在对员工做深入细致的思想工作,贯彻学习党的十届中全会会议精神的同时,还针对供应公司工作量大,头绪多,人员少的特点,定期组织员工学习各类法律法规和业务知识,并要求员工深入供货市场,业务单位和使用部门实地考察,加强沟通,增强了员工的实际操作能力。棉麻公司工作总结材料。上半年,我司本着审计出效益审计防风险审计强治理审计促发展的原则,积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述系列的有效措施,公司成本支出得到了很好的控制,收入成本率有了明显的降低。大力加强市场营销工作。今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况,厦门港的市场总量没有增加,反而出现下降的趋势。而港务集团给定了较高的利润指标,这势必让加大市场营销力度,采取切办法,甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策,巩固了现有的市场份额。如今,对手很难从我们的手中夺去业务,但我们每争取块业务也要付出很大的代价,这就是市场的相对相持阶段。在这相持阶段,谁顶得住压力,先打开突破口,谁就把握了市场的主动权,所以,市场营销工作是公司今年切工作的重中之重。今年公司为了加强市场营销工作,在继续发挥营销小组作用的同时,将位同志借调到商务部协助进行市场营销工作,同时依然负责本部门的经营治理,充实了商务部的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点,为客户提供众多的增值服务,包括为客户做些力所能及的事,想客户之所想,急客户之所急,受到了客户的肯定与表扬,从而加深了和客户及相关方的关系。公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点,及时调整策略,采取行之有效的营销办法,对班轮继续跟踪,保持关系,重点攻关内支线以及些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上,通过积极营销,相继争到地中海线的条内支线和线和合开的东南亚线的条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线,导致公司理货箱量的流失,但由于我们争取到了些业务,从而补足了箱量,巩固了市场份额。在件杂货方面,公司加大营销力度,有信息,及时跟进,不放过任何的机会,今年公司件杂货的理货份额有明显增长,有几个月还超过了。在装拆箱理货方面,加大与堆场和货主的联系,扩大合作,上半年,增加了物流的块业务,非凡理货的业务量也有所增加。公司还和相关码头加强合作,上半年公司与码头签定了合作协议,其船边闸口验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证实了我司的营销工作取得了成功,并且有了码头这有力的支持者,为公司经后的发展打下了基础。分公司正式开展业务。根据总部的要求,分公司的经营治理由厦门分公司负责,去年公司对市场进行了调研,并做好相关开业的预备工作,今年公司加大了营销力度,积极推进分公司各项工作的进行。今年上半年分公司已按照既定的计划,顺利开业了,并已经多次进行了理货作业。作为分公司具体负责人,对分公司的开业经营作了大量的工作。存在的不足。员工的思想水平和综合素质有待提高。公司成立年来,经过公司的引导和教育,员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高,但随着竞争的加剧,客户我们的员工提出了更高的要求。干部的治理水平和业务技能有待加强。有批能抓治理,会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的要害,近年来,公司涌现出大批年青的干部,他们在实践中边学边干边干边学,工作能力治理水平和个人修养都得到了很大的提升,为公司的快速发展做出了不少贡献,但他们究竟还年青,无论是工作经验业务能力治理治理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在定的差距。规章制度的落实还不够全面到位。年来,公司各项规章制度都已建立,并在实践中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,还要去全面的贯彻落实。今年,公司在治理上出现些漏洞,在安全质量上,没有很好地杜绝差错,就是由于规章制度没有完全落实到位,员工没有严格依照规章制度和操作