后勤保障体系建设。抓好学生公寓和教师住宅建设。采取改购建的方法改,历时个月,我办利用暑假对始建于年的幢建筑面积为平方米的男生宿舍进行了彻底改造,使之内外焕然新,成为校园又道靓丽的风景线购,今年月十日学院斥资近百万元与南充市天房地产有限公司签订了期房购买合同,明年月比邻学校的十套两室两厅单元房将以良好的内外装修舒适的内部设施合理的结构布局喜迎级新学子建,学院采取多种形式投资万元建成万平方米两幢单元式学生楼,为学校的稳步发展奠定了坚实的基础。与此同时,我们积极为改善教职工,尤其是青年教师住房条件做工作,顺利完成与南充市万事兴合作修建套职工住宅合同,现已有户教师喜迁平方米不同类型满意房。年后勤办工作总结材料。切实履行监督管理,强化体系与手段。我们以个有利于作为衡量后勤改革成败的标尺,采取必要的手段和制度做保证。其手段主要有宣传手段影响手段建议手段说服手段等。确立的制度主要有申请审批制度工作报告制度检查审计制度等。同时我们还专门聘请专业人士组成现场监管组,有侧重地履行具体监督职责,对各公司的服务质量服务水平取费标准实施动态管理,确保了的时限性与有效性。此外,我们还注重督查督办师生关心的热点难点问题,做到及时,即及时处理师生对后勤工作的来信来访,年来共处理了十余件及时采取整改措施或给予情况说明,先后落实解决学生洗澡涉及金额万余元的幢住户购房款退补等与师生生活密切相关事宜,首次组织人员主动利用双休日深入十余户职工家中了解房屋上下水管及天燃气渗漏原因,实地解决问题。年后勤办工作总结年在学院党政全面规划,分步实施,平稳过渡,大胆实践的后勤改革思路指导下,广大后勤职工深入学习江泽民同志个代表重要思想和重要讲话,认真落实党的十届中全会精神,立足校情,因地制宜,历经整体剥离资产重组,组建实体,培植校外市场,做大做强等阶段,逐步建立起社会化经营,多元化开放,规范性竞争,快捷优质服务的新型后勤保障体系,为适应高教事业的改革,为学院的可持续发展,为后勤社会化改革的深入规范化纵深推进奠定了坚实的基础。年来,我们主要完成了以下工作大胆创新管理体制和运行机制,把原属后勤系统的校医院水电气管理绿化维修环卫公寓食堂教室管理校办产业物业管理等原学校后勤服务经营人员相应资源及操作运行成建制地从学校行政管理系统中分离出来,撤消了总务处及相关大后勤处室,共分离人员人,划拨资产万元,改拨款制为收费制终身制为聘任制,大锅饭为效益优先制,进而顺利平稳地完成了后勤的规范分离。切实履行监督管理,强化体系与手段。我们以个有利于作为衡量后勤改革成败的标尺,采取必要的手段和制度做保证。其手段主要有宣传手段影响手段建议手段说服手段等。确立的制度主要有申请审批制度工作报告制度检查审计制度等。同时我们还专门聘请专业人士组成现场监管组,有侧重地履行具体监督职责,对各公司的服务质量服务水平取费标准实施动态管理,确保了的时限性与有效性。此外,我们还注重督查督办师生关心的热点难点问题,做到及时,即及时处理师生对后勤工作的来信来访,年来共处理了十余件及时采取整改措施或给予情况说明,先后落实解决学生洗澡涉及金额万余元的幢住户购房款退补等与师生生活密切相关事宜,首次组织人员主动利用双休日深入十余户职工家中了解房屋上下水管及天燃气渗漏原因,实地解决问题。年后勤办工作总结材料。抓好学生公寓和教师住宅建设。采取改购建的方法改,历时个月,我办利用暑假对始建于年的幢建筑面积为平方米的男生宿舍进行了彻底改造,使之内外焕然新,成为校园又道靓丽的风景线购,今年月十日学院斥资近百万元与南充市天房地产有限公司签订了期房购买合同,明年月比邻学校的十套两室两厅单元房将以良好的内外装修舒适的内部设施合理的结构布局喜迎级新学子建,学院采取多种形式投资万元建成万平方米两幢单元式学生楼,为学校的稳步发展奠定了坚实的基础。与此同时,我们积极为改善教职工,尤其是青年教师住房条件做工作,顺利完成与南充市万事兴合作修建套职工住宅合同,现已有户教师喜迁平方米不同类型满意房。转变工作作风,坚持后勤改革为师生教学科研服务的宗旨,尽可能把好事办好,实事办实。我办尽管成立时间仅年,人员仅人,但全体同志始终以高度的主人翁责任感和事业心,推进学校后勤优良作风优质服务优美形象的新型后勤保障体系建设。实行两权分离,有效国有资产。年初,由我办会同设备计财审计工会等部门共同对后勤实体占有占用的资产进行了盘清登记,清产核资,明晰产权,通过国家认定的会计事务所评估事务所进行核资评估,对价值万元的国有资产以合同的方式委托给相应的公司管理。同时为确保国有资产不流失,学院法人代表兼任公司董事长,分管后勤副院长兼任副董事长,这样既协调了学院与企业的关系,同时对国有资产也实施了全面全程与管理。年后勤办工作总结材料。为迎接建校周年华诞,以清新高雅优美的校园风貌迎接海宾朋,与相关部门公司道圆满完成了校园环境整治工作,其中光明工程中心花园西苑工字砖草坪小广场东苑广场校园主干道的修补乒乓球台的修建医学生公寓周边散水工程及地面整修观礼台后彩色广场的铺建等使校园校貌发生了巨大变化,极大地维护了学校的声誉,美化了校园环境。实行两权分离,有效国有资产。年初,由我办会同设备计财审计工会等部门共同对后勤实体占有占用的资产进行了盘清登记,清产核资,明晰产权,通过国家认定的会计事务所评估事务所进行核资评估,对价值万元的国有资产以合同的方式委托给相应的公司管理。同时为确保国有资产不流失,学院法人代表兼任公司董事长,分管后勤副院长兼任副董事长,这样既协调了学院与企业的关系,同时对国有资产也实施了全面全程与管理。