不填充树洞有利于树洞进行经常性的清理和检查，更有利于树木本身的生长和发育。如果由于美观特殊要求必须封闭洞口时，可采用假填充物方法在树洞上钉上铁网，涂上的水泥混合物，待干后，再涂上层伤口保护剂。扶正如发生树身倾斜，要立即扶正，扶正的方法为扶正前先检查树身倾斜的情况。如树木的大小，倾斜方向，特别要注意周围环境，扶正树冠部分是否影响空间设施如架空线电杆建筑物窗等，如有影响应采用相应措施。对树冠的处理因扶正时，要损伤些根系，所以在扶正前对树冠部分进行适当修剪。对根部的处理将根部泥土翻松，挖出部分土并灌水，使根部容易拉动。固定。自然灾害后的处理措施大风。被大风吹倒的树木要及时处理。首先要对树冠施以强截，仅留级分枝，翻翘起的根系也要进行修剪，特别是扯断的撕裂的较大的侧根要修剪平整，然后按树木扶正方法与步骤将树木扶正，并加强养护管理，使树木尽快恢复正常生长。冻害。对遭受冻害的植物进行精心照管，细致养护。疏松受害的叶片和枝条，减少无谓的蒸腾，缓和缺水现象，促使休眠芽或伏芽的萌发和生长。根茎部受害严重的，要采取桥接或寄根接等措施，对地上部要适当重剪，以保持地上部与地下部的平衡。霜雪害。预防霜雪害可采取喷水灌溉，掩盖和吹风的方法。预防霜雪害可对些尖塔树木如雪松等采取吊枝措施，对枝叶茂盛的阔叶树如香樟等适当修剪抽稀。雪过后，即打落树冠积雪。日灼。日灼使树干受害后，要将松散的树皮碎片清理干净，并切除松的树皮，以便于裂口完全密合，且要挖除坏死组织，以防感染细菌引起溃烂。用桥接等方法予以补救或增强树势，使创面及时愈合恢复。园林病虫杂草的重点防治对象树木叶部病虫害叶部病害主要有白粉病锈病炭疽病叶斑病角斑病等。食叶性害虫刺蛾蓑蛾尺蛾卷叶蛾螟蛾毒蛾夜蛾天蛾大蚕蛾粉蝶叶甲金龟甲负蝗叶蜂蜗牛蛞蝓。树木茎干部病虫害茎干部病害枝枯病腐烂病溃疡病菟丝子。钻蛀性害虫天牛吉丁虫木蛾透翅蛾蛀螟。根部病虫害根部病害根癌症立枯病白绢病软腐病疫病枯萎病紫纹羽病线虫病。根部土壤或地下害虫蝼蛄蛴螬地老虎鼠妇蚯蚓。刺吸性害虫及其引发病害刺吸害虫蚜虫蚧虫粉虱蓟马盲蝽叶蝉瘿螨跗线螨。刺吸害虫引发病害煤污病山刺吸害虫传播的主要病毒病。园林杂草豚草香附子天胡荽空心莲子菜水花生。枯枝落叶处理树叶和小枝条直接堆肥，经过短截，袋装化，运往指定的粉碎地点，经粉碎后，作为有机肥洒于树木及花灌木下，用以改良土壤，有利于环保对生活垃圾和石块等硬垃圾的处理，袋装后运往园内指定的地点堆放整齐。合理用药应用化学药剂，必须严格执行国家植物保护条例及国家农药使用放毒规程农药安全使用规则。应用化学药剂，必须选用低毒低残留易分解无公害或基本无公害，对植物安全的药物。在园林绿化环境中严禁以下药物剧毒药剂，或对害虫天敌包括天敌昆虫蛙蟾蜍鸟类等有严重影响的药物甲基对硫酸久效磷磷胺五氯酚钠等，甲胺磷只限于根茎内吸。已有致畸致癌机制报道的药物杀虫脒除草醚有机汞等。同种化学药剂，不宜连续施用，在定植物群落范围内针对性施药。化学药剂的应用，必须掌握单位面积有效成份的用量。化学药剂混用，必须掌握药剂的理化性，对植物的安全性。在绿地范围内不得应用灭生性除草剂，严禁施用毒性除草剂，用量应按规定不得任意增加。应用选择性或激素类除草剂，必须先掌握药剂性能，对各类园林植物的敏感程度，施用时要防止引起药害。施用化学除草剂的机具动力部分除外必须专用，不得与防治病虫的机具混用。在绿地范围没不得应用灭生性除草剂，严禁施用毒性除草剂，用量应按规定不得任意增加。第八章施工进度计划工期目标的确定结合我单位承建类似项目的工程经验，在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量缩短施工工期，使工程能够达到业主提出的工期目标。按照此宗旨，目标工期为日历天。进度计划根据各分部工程的施工强度，合理安排工序搭接，确定本工程的施工总工期为日历天，进度计划详见附表施工进度计划横道图及附图施工进度计划网络图。进度控制的原则以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段分部分项工程的施工进度，以此为据确定分目标，将目标层层分解落实，以保证分目标的实现来确保总目标。采用信息化施工技术计算机辅助管理技术网络计划技术之法等方法进行进度控制。进度控制的方法采用专业软件进行施工进度计划的编排调整。分别采取或综合采取技术措施组织措施合同措施经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。工程调度会与生产协调会例会的方法。确保工期的技术组织措施施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采用网络计划流动计划和三级计划等管理模式。所谓三级计划，是指级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做好控制工期里程碑，任何单位个人不能以任何理由和借口予以变动。二级计划旬计划，以旬为单位编制，应很详细具体分项分部位分工序编排流水穿插顺序明确，此计划执行周后，检查情况，再向后补充天计划，计划期仍为天，如此连续又称旬流动计划。三级计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排队次日工作，解决施工现场机具材料技术质量人力等方面的问题，平衡人财物使用。计划的施行和控制在施工计划执行过程中，要经常地定期或不定期地收集现场施工进展情况实际施工进度，为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备材料等的投入。保证工期具体措施合理安排各施工段的施工，合理调配原材料，避免工作面的相互影响和机械材料的二次转运。机械设备配置合理，并做好机械设备的保养工作，机械设备维修应快速及时，并准备备用机械以便随时替代。劳动力组织合理到位，各工种人员后备充足。保证工程需要，做好各种材料的供应和储备，运输及时，堆放合理，不能影响工程施工。服从工作安排，以大局为重，积极主动地和业主及当地政府多作联系，尽量避免因各单位及居民之间协调不当造成的窝工。项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划组织指挥协调监督等职能，并在本单位内选择成建制的能打硬仗的施工过类似工程业绩好的相关专业施工班组组成综合作业队，分别承担本工程的施工任务。通过多投入施工人员周转工具机械设备，根据工作需要，采取每日三班工作制度，实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。采用成熟的科技成果，向科学技术要速度，通过组织小流水段施工方法等技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。建立生产例会制度，每星期召开次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。采用施工总进度计划与旬日计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中狠抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，派专人逐项落实，保证后勤的高质高效。第九章质量目标及保证措施质量目标达到设计要求及国家现行城市园林绿化工程质量验收评定标准的合格等级。单位工程达到合格等级。杜绝各类重大质量事故及隐患。质量保证体系根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准，强化质量职能。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。见图质量保证体系图质量管理组织保证措施项目部质量管理组织机构为项目技术负责人技术质检组试验室各单项工程施工队见图质量管理组织机构图项目部设质量领导小组对质量负责。质量管理组织机构的主要职责质量领导小组的主要职责项目部质量领导小组组长由技术负责人担任，项目技术负责人同项目经理起对外向监理和业主负责，使项目达到质量控制目标。对内向单位负责，即保证各项指标的完成。项目技术负责人负责整个项目技术和质量管理工作，使整个工程全部按照设计文件工程规范技术条件工程质量检验评定标准完成，紧紧把握住工程运行的脉搏，不断地完善各项施工计划，保持与监理工程师的密切联系，组织指导并检查各子项目的施工工作，保证施工组织设计的正常实施，审核并签署项目竣工资料。建立设计图纸审核制度，其目的在于熟悉和掌握图纸的内容和要求，协调解决各工种之间的矛盾，发现图纸中的不当之处，及时与监理和设计单位进行洽商和更正。坚持技术交底制度，在施工前，对参与施工的有关管理人员技术人员和工人详细的交代工程情况和技术规范要求，避免发生工艺操作上的，以便科学地组织施工，并按合理的工序工艺流程进行科学施工。技术质检组试验室的主要职责在技术负责人的领导下，具体负责施工现场的质量检测工作，以工序质量控制为核心，严格执行工序三检制，即项目施工部自检，项目质检组及单位技术质检科复检，监理工程师抽检的三检制度，每道工序必须经监理工程师认可后，方能进行下道工序的施工。组织重要分项分部工程及单项工程的检查验收整理工程技术档案资料记好施工日志，随时向技术负责人汇报工程动态的有关信息。试验室负责建立工程材料检验制度，对进场的原材料构件半成品进行质量检查，即对砂停工制旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同