单位最后的移交工作,为期合作奠定良好的合作关系。项目部尊照年初集团工作报告精神,加强项目部精细化管理以及规章制度落实,再小的工程也要做成精品,从工程进度质量安全成本控制等多方面入手,改进管理工作的不足。总结经验找出不足,以此总结上半年工作中的得与失。巧提速保工期东港第次结构施工开工日期虽滞后,但这并没有成为我项目部不履行合同约定完工日期的理由。原本个月左右的施工期限,被压缩到个月不到。时间紧迫,要求项目管理者必须拿出行之有效的赶工措施。项目部从施工进度计划入手,将原本相对笼统的总进度计划细化到每日工作内容每到工序的施工时间,例如将原本钢筋安装工程,细化成钻孔含清孔植筋钢筋绑扎钢筋焊接等道施工工序,每道工序限定完成时间固定施工人员,各工序间流水施工,无时差紧密衔接,为砼浇筑及养护节省出时间。细化的计划经反复实践检验,最终得以确定实施。做为施工的主要调度负责人,施工工长必须明确工作内容工作顺序持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施项目部管理任务就是在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整修改原进度计划后再实施。在实际施工中,出现施工进度滞后的情况,如白天排渣,因为需要利用电梯运输排渣,会长时间占用电梯,给钢筋绑扎砼浇筑墙面抹灰等上料工作造成影响,考虑排渣完全适合夜间作业,项目将原计划调整,墙体拆除后先装袋,将施工作业面清空,白天如作业工序多,则不进行排渣,如此也可以避免给建设方房屋销售工作带来影响,计划调整后,给关键工作如模板安装钢筋安装砼浇筑让出时间,使工程中期形象已初具规模。总经理上半年工作报告转瞬之间,今年已经由了半,伏案寻思,半年来,作为事业部副总经理,我始终保持以经济效益为核心,增强部分治理,兢兢业业,直学习,与部门员工群策群力,较好地实现了公司下达的各项指标义务,自动向营销经理转型。现就事业部市场经营状态及下半年市场拓展思路向大家作个扼要的汇报,请引导审查。自己承蒙及各位领导厚爱,从年月担任事业部营销副总,进入事业部后,首先要做的第项工作就是理清历年来遗留下来的应收款以及发出商品的销售情况。然而,在清算的过程中,却发明成破不到半年的事业部经营状况如斯凌乱,发出商品遗留万元基础上无奈收回,应收款遗留万元,在这种情形下,我应该即时去做的就是带动营销职员清理发出商品货款,并就可收回的应收款进行鼎力的追讨。在集团各部门的配合下,我们取得了很大的进展,收回了应收款共计万元。并就公司要求的品质索赔事宜同高层进行沟通交涉,经过深刻的交谈,站在客户的角度解决问题,在的懂得支撑配合下,至年月底,将索赔尺度赔下降为赔,直接给企业降低丧失万元。我们也深深的晓得,客户是企业生存的性命线,我们也意识到根据目前的经营情势,不能只局限于已有的成熟的老客户,为了拓展我们的市场,也应当积极的对新用户进行拓展,在各部门的积极的配合下,在新开发的客户中,胜利地处理好了同的关系,也取得了他们的进步的认同,目前合作的异常高兴,订单也有所增长。另外,在同分部方面的配合,在经过我们的踊跃的访问和通力的协作下,努力满意客户的各种需求,目前也取得了他们的认可,取得了令人快慰的成绩在和公司的合作也有了本质性的进展,提高了客户的满足度。依据市场的需求,紧跟市场电子信息化的进程,通过阿里巴巴宣扬我们公司的产品,考察市场需要,目前客户询价不断,为提高我们将来的市场占领率打下了很好的基础。经验及教训东港第工程期项目,历时年时间,在年完成了工程移交结算工作,标志着我方履行合同约定,顺利将又精品工程交付给业主。并且,在施工管理工程质量安全管理进度控制合同履约率等多方面赢得了业主的信誉及口碑。这些成绩的取得,归功于项目管理工作逐步地精细化,从每月每周每日进度计划到责任到人的岗位职责,再到细化的制度规章,项目部管理工作的精细化,让管理责任更加明晰减少管理工作中窝蜂踢皮球问题,消除管理工作死角,发挥每个岗位作用,各司其职,有效降低管理风险,进而保证成本目标的实现。下半年工作计划下半年,东港第项目将全面进入保修阶段,项目部各专业将设置专人负责维修工作,全力配合好业主单位的销售工作。同时,项目部将做好工程款的回拢工作,及时与业主方取得沟通。项目部剩余人员将妥善进行安排,并为新工程做好准备工作,随时投入先建设项目工作中。总经理上半年工作报告材料。其次,加强管理,标准区域经理行动,确保工作的到位也是我今年工作的重心。观点的更新是重要因素。我首先将自己获取的相干常识通过各种形式转达给区域经理,使全员改变观念,培育工作自发性其次通过跟访市场调查平时工作调查等形式规范区域经理拜访行为,并剖析各区域经理工作中的亮点与不足,宣传亮点领导不足,尽量使全员业务素质全面提升为使区域经理拜访真正有价值,我通过实际跟访寻找最合适的拜访方式,杜绝了浮光掠影景象,提升了造访质量目前因为国外市场的不断翻开,国内市局面临着很大的压力,所以我就特别强调对老客户访销服务到位的情况下鼎力发展新市场,减小市场盲点器重客户投诉,将之与客户经理工作质量联合,加强自我督促,部门全员公道制定逐日每周每月工作部署,相互监视,使工作逐步向程序化发展。通过系列管理办法,使区域经理根本知道应该做什么怎么做。我以为,个人只有对自己的企业,对自己从事的工作抱以极大的热忱,才干极大地施展潜能,为企业发明更大的价值,并在工作中找到乐趣。我恰是用这种心态面对自己的工作和企业,依照营销经理的职能职责严厉要求自己,尽心尽责做好本职工作当个人利益与公司好处产生抵触时,绝不迟疑废弃个人利益。字串对今后的努力方向,我对本人做了如下的盘算持续加强学习,重内涵,迎接挑衅加强动脑思考能力,在工作中多想措施出点子加强组织和谐才能率领营销晋升服务程度,辅助客户赢利,进步客户虔诚度继承加强海内市场开辟工作。以上是我的汇报,有意识不足的,请领导斧正和赞助,我会在今后的工作中更加努力带好步队,在事业部发展的历史过程中,以我们的老实勤恳和智慧创造咱们美妙的生涯,为卧龙的发展添砖加瓦。谢谢,总经理上半年工作报告相关文章全文完。经验及教训东港第工程期项目,历时年时间,在年完成了工程移交结算工作,标志着我方履行合同约定,顺利将又精品工程交付给业主。并且,在施工管理工程质量安全管理进度控制合同履约率等多方面赢得了业主的信誉及口碑。这些成绩的取得,归功于项目管理工作逐步地精细化,从每月每周每日进度计划到责任到人的岗位职责,再到细化的制度规章,项目部管理工作的精细化,让管理责任更加明晰减少管理工作中窝蜂踢皮球问题,消除管理工作死角,发挥每个岗位作用,各司其职,有效降低管理风险,进而保证成本目标的实现。下半年工作计划下半年,东港第项目将全面进入保修阶段,项目部各专业将设置专人负责维修工作,全力配合好业主单位的销售工作。同时,项目部将做好工程款的回拢工作,及时与业主方取得沟通。项目部剩余人员将妥善进行安排,并为新工程做好准备工作,随时投入先建设项目工作中。总经理上半年工作报告转瞬之间,今年已经由了半,伏案寻思,半年来,作为事业部副总经理,我始终保持以经济效益为核心,增强部分治理,兢兢业业,直学习,与部门员工群策群力,较好地实现了公司下达的各项指标义务,自动向营销经理转型。现就事业部市场经营状态及下半年市场拓展思路向大家作个扼要的汇报,请引导审查。自己承蒙及各位领导厚爱,从年月担任事业部营销副总,进入事业部后,首先要做的第项工作就是理清历年来遗留下来的应收款以及发出商品的销售情况。然而,在清算的过程中,却发明成破不到半年的事业部经营状况如斯凌乱,发出商品遗留万元基础上无奈收回,应收款遗留万元,在这种情形下,我应该即时去做的就是带动营销职员清理发出商品货款,并就可收回的应收款进行鼎力的追讨。在集团各部门的配合下,我们取得了很大的进展,收回了应收款共计万元。并就公司要求的品质索赔事宜同高层进行沟通交涉,经过深刻的交谈,站在客户的角度解决问题,在的懂得支撑配合下,至年月底,将索赔尺度赔下降为赔,直接给企业降低丧失万元。我们也深深的晓得,客户是企业生存的性命线,我们也意识到根据目前的经营情势,不能只局限于已有的成熟的老客户,为了拓展我们的市场,也应当积极的对新用户进行拓展,在各部门的积极的配合下,在新开发的客户中,胜利地处理好了同的关系,也取得了他们的进步的认同,目前合作的异常高兴,订单也有所增长。另外,在同分部方面的配合,在经过我们的踊跃的访问和通力的协作下,努力满意客户的各种需求,目前也取得了他们的认可,取得了令人快慰的成绩在和公司的合作也有了本质性的进展,提高了客户的满足度。依据市场的需求,紧跟市场电子信息化的进程,通过阿里巴巴宣扬我们公司的产品,考察市场需要,目前客户询价不断,为提高我们将来的市场占领率打下了很好的基础。半年来,针对次结构施工工期紧局限大困难多等的实际情况,以及工程结算工作的紧迫性,因此,项目部上半年工作重点是要保证工程能按照时间节点顺利交付是要配合好集团公司预算部门,尽早回收工程款要配合好建设单位最后的移交工作,为期合作奠定良好的合作关系。项目部尊照年初集团工作报告精神,加强项目部精细化管理以及规章制度落实,再小的工程也要做成精品,从工程进度质量安全成本控制等多方面入手,改进管理工作的不足。总结经验找出不足,以此总结上半年工作中的得与失。巧提速保工期东港第次结构施工开工日期虽滞后,但这并没有成为我项目部不履行合同约定完工日期的理由。原本个月左右的施工期限,被压缩到个月不到。时间紧迫,要求项目管理者必须拿出行之有效的赶工措施。项目部从施工进度计划入手,将原本相对笼统的总进度计划细化到每日工作内容