,竣工面积万平方米,比去年增长,虽然受月房产新政影响,销售节奏度明显放缓,成交量下滑,特别是月更是相对平缓,但进入月销售开始回升并呈逐步上升势头,销售均价保持稳中略升。年,宏观政策将继续调控房地产市场,政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策,以促进房地产市场健康稳定的发展。但同时我们也清楚认识到,市场的发展及消费者的目趋理性,已经催生了品质时代的来临,只有以品质作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争,能否在新的年里继续保持强盛的发展势头,实现公司跨越式的发展,工作再上新台阶,将是对我们工作的严竣考验。为此,集团公司经慎重讨论,特提出年工作计划如下指导思想以经济效益为中心,通过认真研究产品研究技术进步研究市场,加大创新力度,使项目品质具有前瞻性和差异性,使公司的经济效益和社会效益得到提升。目标计划计划全年新开工房屋总建筑面积约万平方米其中聚信广场项目约万平方米,龙头寺项目约万平方米,计划实现销售亿元。聚信广场项目计划月基础开始施工,月底裙房部分竣工并交付使用,塔楼主体结构基本封顶。计划全年完成期商业总面积的招商量。计划全年实现销售收入亿元,其中商业部分完成期可售单位销售量,公寓部分完成可售面积的销售量,栋住宅完成可售面积的销售量。龙头寺项目计划月开始土石方施工,月开始土建基础施工,月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验,市政道路及中央景观公园形成,完成住宅部分的规划设计,并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。计划全年完成市场己建成部分的招商量。加强与监理人员的联系,充分发挥监理体系的质量控制能动性。参与标段各项质量检查,对质量隐患记录在案,则可以跟踪整改到位,则可以防止类似问题发生。至月日标段栋建筑,分两批全部中检合格,无重大质量事故。工程进度情况。施工过程中对施工单位进度目标进行动态跟踪和控制,加强与监理和施工单位负责人的联系,避免工程进度无故滞后。按照标段进度计划的要求,收集施工进度实际值。定期对浩宇公司项目部提供的施工进度计划值与工程进度实际值进行比较分析,积极向上级汇报,查找滞后原因,以便采取有效的纠偏措施。这虽是个平凡的工作,但我直全心对待。因为这不仅仅是皮总的信任,它还关乎公司财产的安全,也是公司形象的象征。莱茵小镇标段第负责人的工作。安全生产情况。安全生产以预防为主,提高安全意识,是工程质量和控制成本的基本保障。积极与监理施工单位就安全工作进行沟通协调,参与不定期的安全检查,并记录在案。年浩宇标发生安全事故起。工程质量情况。施工现场的跟踪,参与隐蔽工程验收的工作,严格要求按图施工,遵守施工规范。深入现场,对现场的布置做更深层次的了解,在掌握第手资料后,查阅相关资料,积极向工程部领导汇报,为施工方案的编制,提供可靠的数据。房地产公司工作总结材料。专业面狭窄作为土建工程师虽然我还未考得工程师证,但我无时无刻不以工程师的标准来要求自己,压力往往是切动力的源泉。在基本熟悉图纸的情况下,我欠缺对施工规范施工工艺法律法规的了解程度。在以后的工作过程中,我会加强各方面的学习,充分利用公司资源,提高自身的主观能动性,争取能成为专多能的人才。不够细心资料的整理,还是未能达到清晰有序,有待积累与提升。标段本年度虽未发生重大质量事故,还是因为图纸等问题出现了些质量瑕疵,没能提前发现问题。领导安排的其它任务,有时候因为粗心,而耽误了时间。要加强记录工作,俗话说好记性不如乱笔头。工作心得自我激励在沟通上有所进步。发现问题积极向工程部领导汇报,保证工作质量加强与监理施工单位的联系工作,保证信息的通畅与快捷有效的与班组长工人沟通,因为有些质量控制现场管理要比会议更直接,效果更好。专业知识有所增强。这虽是个平凡的工作,但我直全心对待。因为这不仅仅是皮总的信任,它还关乎公司财产的安全,也是公司形象的象征。莱茵小镇标段第负责人的工作。安全生产情况。安全生产以预防为主,提高安全意识,是工程质量和控制成本的基本保障。积极与监理施工单位就安全工作进行沟通协调,参与不定期的安全检查,并记录在案。年浩宇标发生安全事故起。工程质量情况。施工现场的跟踪,参与隐蔽工程验收的工作,严格要求按图施工,遵守施工规范。深入现场,对现场的布置做更深层次的了解,在掌握第手资料后,查阅相关资料,积极向工程部领导汇报,为施工方案的编制,提供可靠的数据。房地产公司工作总结材料。加强与监理人员的联系,充分发挥监理体系的质量控制能动性。参与标段各项质量检查,对质量隐患记录在案,则可以跟踪整改到位,则可以防止类似问题发生。至月日标段栋建筑,分两批全部中检合格,无重大质量事故。工程进度情况。施工过程中对施工单位进度目标进行动态跟踪和控制,加强与监理和施工单位负责人的联系,避免工程进度无故滞后。按照标段进度计划的要求,收集施工进度实际值。定期对浩宇公司项目部提供的施工进度计划值与工程进度实际值进行比较分析,积极向上级汇报,查找滞后原因,以便采取有效的纠偏措施。以上问题必须引起高度重视,并在今后的工作中切实加以改进,籍以推进集团公司的全面工作。年工作计划年月,全市整体房地产投资额亿元,比去年增长,施工面积万平方米,比去年增长,新开工面积万平方米,比去年增长,竣工面积万平方米,比去年增长,虽然受月房产新政影响,销售节奏度明显放缓,成交量下滑,特别是月更是相对平缓,但进入月销售开始回升并呈逐步上升势头,销售均价保持稳中略升。年,宏观政策将继续调控房地产市场,政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策,以促进房地产市场健康稳定的发展。但同时我们也清楚认识到,市场的发展及消费者的目趋理性,已经催生了品质时代的来临,只有以品质作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争,能否在新的年里继续保持强盛的发展势头,实现公司跨越式的发展,工作再上新台阶,将是对我们工作的严竣考验。为此,集团公司经慎重讨论,特提出年工作计划如下指导思想以经济效益为中心,通过认真研究产品研究技术进步研究市场,加大创新力度,使项目品质具有前瞻性和差异性,使公司的经济效益和社会效益得到提升。目标计划计划全年新开工房屋总建筑面积约万平方米其中聚信广场项目约万平方米,龙头寺项目约万平方米,计划实现销售亿元。聚信广场项目计划月基础开始施工,月底裙房部分竣工并交付使用,塔楼主体结构基本封顶。计划全年完成期商业总面积的招商量。计划全年实现销售收入亿元,其中商业部分完成期可售单位销售量,公寓部分完成可售面积的销售量,栋住宅完成可售面积的销售量。龙头寺项目计划月开始土石方施工,月开始土建基础施工,月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验,市政道路及中央景观公园形成,完成住宅部分的规划设计,并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。计划全年完成市场己建成部分的招商量。但对照年初工作计划,两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因,主要有以下方面是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度是在高压线搬迁上,由于搬迁难度大,在实际运作中几经周折,影响了项目整体推进时间是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间是在方案的报审上,由于难度大,困难多,致使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推进时间有所滞后,但对项目下步的运作还是利大于弊。首先,项目的产品和功能定位更加准确,年整个房地产形势好转,将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力,增大了项目建设规模,龙头寺项目通过控规调整,建设规模由原来的万平方米增加到了万平方米,增加了余万方,聚信广场建设规模从万方增加到了万方左右,潜在经济效益可观。同时,龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其是基本扫清了前期主要大的工作障碍,为项目的下步运作奠定了坚实的基础。企业管理方面在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政管理机构设置制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析,经过梳理,针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手,出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案,并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时,通过对公司现有的管理制度进行修改补充和完善并及时组织全体员工集中学习,以及在工作中进步加强了管理,对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理,使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力,集团被授予重庆市第届十佳诚信房地产开发企业,同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺重庆市第届房地产开发企业强,并荣获市区统计工作先进集体。集团所属项目也在今年先后获得渝北区优秀住宅小区园林示范小区,江北区十佳建设项目,渝北杯工程奖等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。上述成绩的取得,是公司全体同仁共同努力的结果,同时,还涌现出了批爱岗敬业成绩突出的先进集体和先进个人。存在的主要问题在客观总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,我们的工作中还存在许多问题和不足,主要是员工素质水平和业务技能参差不齐,团队整体创新意识不够,企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。总之,年工作,时间紧,任务重,但我们相信,只要公司全体员工能够统思想齐心协力,与时俱进努力拼搏扎实工作,就定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。房地产公司工作总结年悄然已逝,在过去的年里,国家出台了新国条政策,中国房地产行业经历了发展关键时期。我房地产开发有限公司本着董事会领导下的总经理负责制原则,致全力开发期工程。全体同仁不断转变观念,认真分析形势,以超前务实拼搏团结敬业的企业精神,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标计划并取得初步成效,现将公司年来的工作总结如下工程进展状况在县委政府领导的关心和各职能部门的支持下,我公司