绩效评价办法基本原则以谁主管谁负责谁评价为原则,采取自上而下的评价方式,形成上级考核下级级考核级的组织评价机制。考核分数计算办法各项工作得分由该项工作的直接领导对照每个工作人员个人绩效工作台账工作目标的完成程度和完成质量给予打分,常规工作总分为分,如果同时兼科室工作和下社区工作,则每项为分重点项目工作满分为分,如果同时兼任两个项目,则每个项目为分如果无参加重点项目工作,常规工作得分则以总分计考勤分值总分为分,根据考勤情况计分,全勤得分,迟到次扣分,迟到次或以上该项不得分,旷工天扣分,旷工两天或以上该项不得分奖惩附加分根据奖惩情况酌情加分或扣分,加减分值最高为分。考评得分常规工作得分重点项目得分考勤得分奖惩附加分党政领导测评分值。其中,党政领导测评分值按测评结果排名计,排名前得分为分,排名前得分为分,其他得分为分。组织绩效评估。全体考核对象在每季度首月填写梅岭街道机关事业单位工作人员绩效考核评分表,并经各项工作的直接领导评价打分后,于每季度首月日前汇总至街道绩效办。街道绩效考核领导小组根据实际需要,召开述职评议会,对考核对象上季度工作绩效完成情况进行评定,由街道绩效考核领导小组在逐级征求意见的基础上确定考核等次。主要领导绩效考核等次应在与单位绩效评估暨大战役考评结果以及单位奖励惩戒情况挂钩。绩效考核结果按干部管理权限报组织人事部门备案。做好绩效反馈。在绩效考核结果确定后,对照职能工作目标,指定专人向考核对象反馈考核结果。注意做好思想政治工作,对考核对象的绩效情况进行讲评,主要是肯定成绩指出不足明确方向。绩效考核结果在本单位进行公示,广泛接受干部群众的监督。开展绩效考核工作般按照以下个步骤进行制定绩效计划。根据上级工作任务和本单位工作职能,各科室按目标时序进度安排,制定详细的工作计划,并把工作计划细化到考核对象。考核对象应根据自己的岗位在每季度初填写好工作目标量化评分表,并报送街道绩效办。做好工作纪实。按照绩效计划安排,考核对象应做好绩效工作记录,工作记录在市绩效管理工作日记上,工作日记记录每天的出勤和主要工作情况。考核对象应按月份季度和年度进行工作总结,逐条列举工作目标和进展情况完成程度和工作成效,形成个人绩效工作台账。在填写梅岭街道机关事业单位工作人员个人绩效工作台帐应尽量把工作内容细化量化。个人绩效工作台账每季度首月日前由各部门收集后报送至街道绩效办,由街道绩效办统管理。单位内部绩效考核方案材料。与奖励惩戒挂钩。把绩效考核与年度考核评先评优表彰结合起来。年度考核优秀等次人员从季度考核优秀等次人员中评选产生,对于季度考核被评为优秀等次次及以上的,在本单位年度考核优秀等次人数限额内,可以直接确定为年度考核优秀,并作为年度评先评优的推荐人选对于季度考核被评为不称职等次两次及以上的,年度考核直接确定为不称职不合格被评为次不称职等次的,年度考核确定为基本称职基本合格。对于有计生综治安全生产环境保护等票否决情况的,按相关规定确定考核等次。与职业发展挂钩。坚持把绩效考核与岗位调整选拔任用和学习培训结合起来。对于当年度绩效考核多次获评优秀等次的人员,在干部提拔使用上给予优先推荐在干部培训时,作为优先安排人选。对于当年度绩效考核获评不称职等次的,给以定期限的待岗处理,采取跟班学习强制培训等措施,帮助待岗人员整改提高,并依据培训结果和能力条件重新安排工作对于不胜任现职工作,又不接受其他安排的,予以辞退。单位内部绩效考核方案相关文章全文完。开展绩效考核工作般按照以下个步骤进行制定绩效计划。根据上级工作任务和本单位工作职能,各科室按目标时序进度安排,制定详细的工作计划,并把工作计划细化到考核对象。考核对象应根据自己的岗位在每季度初填写好工作目标量化评分表,并报送街道绩效办。做好工作纪实。按照绩效计划安排,考核对象应做好绩效工作记录,工作记录在市绩效管理工作日记上,工作日记记录每天的出勤和主要工作情况。考核对象应按月份季度和年度进行工作总结,逐条列举工作目标和进展情况完成程度和工作成效,形成个人绩效工作台账。在填写梅岭街道机关事业单位工作人员个人绩效工作台帐应尽量把工作内容细化量化。个人绩效工作台账每季度首月日前由各部门收集后报送至街道绩效办,由街道绩效办统管理。组织绩效评估。全体考核对象在每季度首月填写梅岭街道机关事业单位工作人员绩效考核评分表,并经各项工作的直接领导评价打分后,于每季度首月日前汇总至街道绩效办。街道绩效考核领导小组根据实际需要,召开述职评议会,对考核对象上季度工作绩效完成情况进行评定,由街道绩效考核领导小组在逐级征求意见的基础上确定考核等次。主要领导绩效考核等次应在与单位绩效评估暨大战役考评结果以及单位奖励惩戒情况挂钩。绩效考核结果按干部管理权限报组织人事部门备案。做好绩效反馈。在绩效考核结果确定后,对照职能工作目标,指定专人向考核对象反馈考核结果。注意做好思想政治工作,对考核对象的绩效情况进行讲评,主要是肯定成绩指出不足明确方向。绩效考核结果在本单位进行公示,广泛接受干部群众的监督。绩效评价办法基本原则以谁主管谁负责谁评价为原则,采取自上而下的评价方式,形成上级考核下级级考核级的组织评价机制。考核分数计算办法各项工作得分由该项工作的直接领导对照每个工作人员个人绩效工作台账工作目标的完成程度和完成质量给予打分,常规工作总分为分,如果同时兼科室工作和下社区工作,则每项为分重点项目工作满分为分,如果同时兼任两个项目,则每个项目为分如果无参加重点项目工作,常规工作得分则以总分计考勤分值总分为分,根据考勤情况计分,全勤得分,迟到次扣分,迟到次或以上该项不得分,旷工天扣分,旷工两天或以上该项不得分奖惩附加分根据奖惩情况酌情加分或扣分,加减分值最高为分。考评得分常规工作得分重点项目得分考勤得分奖惩附加分党政领导测评分值。其中,党政领导测评分值按测评结果排名计,排名前得分为分,排名前得分为分,其他得分为分。司法土地劳务等市直单位派驻梅岭街道的在编在岗工作人员参加街道绩效考核,街道将提出初步考核意见,并将考核情况书面反馈市直主管部门,由各市直主管部门确定最终考核等次。按照职务层次,考核对象按科级干部中层干部含工作点副点长和般工作人员个类别分开考核。单位内部绩效考核方案材料。当季请假累计超过个工作日的不能享受优秀等次奖金。当季退休人员和调离本市人员按在职月份享受称职等次奖金。下列人员参加考核不确定等次当季新录用聘用或外县市区新调入人员工作不满个工作日的当季请病事假累计超过个工作日的当季被效能告诫的受立案调查在立案期间的。司法土地劳务等市直单位派驻梅岭街道的在编在岗工作人员参加街道绩效考核,街道将提出初步考核意见,并将考核情况书面反馈市直主管部门,由各市直主管部门确定最终考核等次。按照职务层次,考核对象按科级干部中层干部含工作点副点长和般工作人员个类别分开考核。单位内部绩效考核方案材料。