立,撑起新蓝天。是细分市场巩固客户源。紧紧抓住华东北方地区卫星通信代理业务重要客户源,挖掘批新造船到南太平洋捕鱼的潜在商机,既深入渔村,现场演示,解疑释惑,又专人跟踪和设计套餐,以设备海事卫星卡等多种类型的通信产品来满足不同客户,同时在珠角长角渤海湾等地区巩固和发展了批客户群,壮大了根据地。是深挖外部代管船舶的潜力。方面,利用专业管理优势,做好小船东新造船出厂接船办证测试的站式服务,提升船东依恋度另方面,将外部代管船舶通信业务捆绑到通信服务中,带动卫星通信设备销售,多家原表示不再续签的船公司也返回继续合作,同时还成功开发了等客户,据统计,全年共完成申办标识证书电台执照卫星船站码测试艘次,办证费收入万元。是继续为集团船舶化建设提供有效保障。积极做好国际航运系统键程序的安装及测试,继续抓好海盛新航运系统改造,及时做好设备的升级等,全年先后完成了艘船舶化的维护,完成船舶化工程单。是切实履行集团通导代管职能。持续向专家型管家式服务目标靠拢,寻求最优办法解决船东之忧积极跟进新造船出厂后的通导设备安装运行情况,确保新造船通导设备操作技术处于安全适航状态。全年预检艘次,跟踪安排国内工程项,海外项。厂调整策略,优化配置,延伸服务,提高市场适应性。面对航运市场灰暗环境,厂主动出击,调整市场策略,优化资源配置,努力提升传统业务的适应性和竞争力,延伸了服务范围,扩大了市场份额,取得了较好的成效,在新造船业务收入大幅减少的情况下,努力降本增效,实现利润与上年同比增长。是巩固市场,延伸服务。多次到珠角青岛大连等地拜访客户,用优质真诚营销稳定老客户开拓新客源,成功拓展了北方多个客户,获得了较大的市场份额多次长途跋涉为千里之外的客户安装设备,在北方地区拓展了新的天地珠角的些客户也有所回流。是优化配置,提升竞争力。对调度室检验部新造船部进行了调整,充实市场和工程线,并着力培养通信导航复合人才根据市场和客户情况,有针对性地采购性价比高的备件,适当储备,形无我有人有我全优势。是大力拓展检验和安装。持有家和无线电授权检验资质,检验业务进入珠角广西福建地区船厂,收入同比增幅。承揽了艘船舶安装,并且打响了工程品牌。是加强内部管理。完善海外部职责和功能,发挥其设备采购工程核算售后服务等作用加强手设备备件备板的管理,扩大应用与销售渠道大力推进化管理,全面实施厂业务管理系统,提高结算效率。中心公司在传统业务遭遇挑战中奋力拼搏,大力培育弱电工程,积极应对严酷的市场。是巩固和发展宽带业务。把宽带网络开拓与维护职能分开,完善业绩激励机制,改变重维护轻开拓的弊端及时对市场环境变化做出反应,调整设计有层次梯度的套餐大力拓展航设计院广东海事局等回报较高的商业大客户。最新企业年度工作报告范文企业的工作报告应该怎么写才合理呢以下是小编整理的企业年度的工作报告范文,欢迎参考阅读,企业年度工作报告各位代表同志们现在,我代表公司经营班子,向大会作工作报告,报告的题目是以经营为主线,以改革为动力,做实个突出,为全面实现年度经营目标而努力奋斗,请审议。第部分年工作回顾年来,面对经济复苏缓慢航运市场低迷通信领域竞争激烈等错综复杂的环境,公司经营班子团结带领干部员工,众志成城,攻坚克难,以科学发展为主题,以扩大总量为主线,重点抓好深化市场营销优化产业布局细化基础管理强化人才队伍建设个方面工作,着力做到坚持安全发展坚持以人为本,战胜了前进中的诸多困难,勇创业绩,喜获丰收,全年公司完成营业收入万元,为计划指标的实现利润万元,为计划指标的。年的工作概括起来是提升个力。理清思路,层层推进,提升管控力去年经济环境复杂多变,航运业持续不景气,传统业务优势日渐式微,成本费用快速增长,非经营性支出明显加大,企业面临多重困难和挑战,在此情形下,经营班子切中企业脉搏,理清思路,采取对策。理清思路,找准方位。去年初,公司领导班子就深刻意识到环境不易改变,但可以改变思路,未雨绸缪,思考和谋划全盘工作,多次深入基层走进班组,在多角度多层次多方位调查研究基础上,多次召开领导班子会议党政干部会议和生产经营务虚会,认真详细分析水上产业陆岸产业所面临的机遇与挑战优势与困难,按照科学发展的要求,剖析问题,理清思路,寻找对策,制定了以科学发展为主题,以扩大总量为主线,攻守兼备稳中求进,重点抓好项工作,着力做到两个坚持的年度工作总体思路,作为贯穿公司全年工作总要求。层层推进,狠抓落实。制定个好思路,只是实现目标迈出的第步,把思路转化为具体的措施和行动才是真落实。春节前,公司就召开两会,把年度总体思路变成决策,成为干部员工的意愿和行动,同时,从个方面着手,细化和分解了项措施,积极应对市场复杂多变的挑战采取了任务层层分解压力层层传递责任层层落实的方式,与各基层单位签订了生产经营责任书,各单位还细化分解,层层推进,项项落实。由于公司上下认清形势,早准备早谋划早行动,有效地应对了各种问题和困难,上半年实现了双过半阶段性目标,月公司及时召开年中工作会,分析形势明确目标剖析问题,提出围绕年初确立的主线,全力以赴,锲而不舍科学把握个关系,着力推进项工作的思路,对管理干部提出咬定目标不放松改革创新不动摇肩负责任不懈怠坚持学习不停止的不要求,激励干部员工拧为股绳上下齐努力,共圆个梦。月底,开展奋战天冲刺全年目标的活动,经过年的精心组织,抓重点,解难事,克服了许多困难,化解了诸多不利因素,成效明显,亮点不少中心深挖潜力,把外部代管船舶通信业务捆绑在服务之中,卫星通信代理业务取得了不俗的业绩。厂发挥优势,巩固和发展通导设备检验设备安装的市场,有效弥补了新造船和传统业务下滑带来的影响,收入同比有定幅度增长。中心公司抓好海通系统的研究开发应用,建立了融合天鹰云平台海通航姿仪等大系统的平台,开创了海上高速公路的新时代。不仅保住级市场,还成功拓展了通信线路工程,实现了基础运营商以外工程领域的零突破。齐抓共管,安全生产保持平稳。各单位紧紧围绕全年安全生产任务目标,坚持安全第,预防为主,综合治理的方针,加强组织领导,完善制度措施,狠抓责任落实,努力夯实安全生产基础。全年发生重伤人,轻微伤人。完成原煤产量万吨,掘进进尺余米。取得这样的成绩,是安全投入得到充分保障。全年投入安全资金亿元,其中安全装备亿元,系统安全及隐患整治万元,安全教育培训万元。通过安全资金的投入,改善了安全作业环境,提高了安全装备水平,完善了系统的可靠性,提高了从业人员的安全管理水平。是隐患问题得到及时排查与整治。各煤矿认真落实旬检月验等制度,并通过公司组织的安全交叉大检查和创建百日安全活动等措施,煤矿安全隐患排查整治工作直维持常态。全年累计排查各类隐患万余项。是矿井系统得到逐步优化。针对曲靖片区煤矿系统老化,不能完全释放生产能力的实际,公司上下积极拓思路查问题想办法出实招,找准了制约煤矿的生产瓶颈,明确了系统优化方案,并按计划稳步实施,系统优化效果即将显现。是标准化建设得到全面巩固。按照公司年初确定的目标要求,大部分煤矿逐步养成将安全质量标准化建设融入到日常生产和管理工作中,安全质量标准化建设水平有了明显提高,基础管理有了明显加强,特别是煤矿建成了贵州省级示范矿井,为公司标准化建设树立了榜样。攻坚克难,技改工作卓有成效。为优化煤矿系统,释放最大产能,年公司放缓了煤炭资源整合的步伐,将技改工作列为大项工作来主抓,安排专人负责跟踪督促落实,技改工作成效显著。是地质勘查基本完成。先后对煤矿进行了地质勘查,启动了煤矿的扩储工作,拟订了长湾煤矿下部煤层的勘查方案。是停产矿井恢复建设。因国家产业政策的调整,导致煤矿和煤矿两个在建矿井的建设进度受到制约,但通过公司上下不懈努力,两矿井先后恢复了建设。煤矿已经建设竣工,顺利进入联合试运转煤矿从去年月份开始恢复建设以来,各种软件资料得到相关部门的审批。是煤矿技改有效启动。煤矿基本完成相关手续,正申请进入联合试运转煤矿万吨技改已完成初步设计等相关支撑文件煤矿已完成新方案设计的初步设计评审建设用地的租用和矿井建设的招标煤矿已委托设计部门开展了相关设计工作煤矿万吨技改已委托设计部门开展开发利用方案及可研初步设计等相关工作,现正开展扩储工作。是地面设施全面开工。按照初步设计要求,完成了煤矿的地面建设工程完善了煤矿的地面设施,建设了兼职救护队的办公和活动场所重新选址建设了煤矿地面火工库。是新工艺得到广泛运用。公司在各煤矿大力推广和应用新技术新工艺,先后投入巨资在煤矿和煤矿投入综掘综采设备在曲靖片区煤矿积极推行支护改革。不断探索,内部建设日趋完善。为适应内外部形势的变化,公司深入推进内部改革创新,着力增强公司发展活力。是完善了组织机构。为解决领导职不齐的问题,公司先后配备了名总经理助理,各自负责开展工作为缩短管理半径,公司于月份在贵州和云南分别成立了黔西南分公司和曲靖分公司,分别代表公司行使对两个片区煤矿的管理为突出安全和生产这个中心工作,安全生产管理部从月份开始正式拆分为安全管理部和生产技术部为抓好煤矿的机电运输工作,月份,新成立了机电运输部。为解决人才短缺问题,公司先后从恒鼎飞尚攀煤永煤等单位引进高级管理人员名,高级工程师名,采掘工程师名,机电工程师名,造价工程师名,煤质管理工程师名,其他管理人员名,大大加强了煤矿分公司和各部门的技术管理力量。是强化了班子建设。公司通过考察谈心半年履职考核具体工作实绩等方式,随时了解把握煤矿领导班子情况,不断优化矿班子结构,力争将最合适的人放在最合适的岗位。年月份,公司调整优化了等个煤矿的领导班子,调整优化后的班子结构更趋合理,更具活力,煤矿面貌有了很大的改观。是健全了规章制度。根据公司实际,全年先后制订下发了涉及安全生产人力资源