并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖。奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法。为此,我们评出了年度最佳进步奖最佳贡献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立榜样。当然,对于违反学院规定未及时完成工作拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的,也鼓励其能够用心认真工作,给每项工作提交分满意的答卷。和领导同事沟通不是很到位,影响工作效率。人力资源主管述职报告第篇自今年月份被聘任为人力资源部主管以来,在公司领导的关怀与指导下,在部门员工的默契配合下,我立足本职,认真学习,勤奋工作,直认真对待着我的本职工作,较好地完成了领导交办的各项工作。现将个人的学习工作情况具体汇报如下对现任岗位的认识协调管理岗要求对内严格要求自己,对外搞好切服务,协助部门领导把集团公司的日常人力资源管理工作处理妥善。对此,我始终以对领导忠心尽职,对员工尽心服务为标准严格要求自己。这个工作要求具有较强的工作责任心,具备较高的业务能力,熟悉各种手续的办理流程。我们这个部门的工作般没有很重大的活,而是些比较琐碎的工作居多,而且时间性不是很固定,般时间要求比较紧张,经常需要加班加点。这就更加要求我们要有很强的集体荣誉感,要把集体的荣誉放在第位。人力资源主管述职报告篇材料。在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化带到工作中。行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。人力资源主管述职报告篇述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的种应用文,具有汇报性总结性和理论性的特点。以下是人力资源主管述职报告篇,供大家参考。人力资源主管述职报告第篇从入职到现在,回顾将近年的工作,有进步也有不足,下面我从部分来对我的工作进行汇报。在过去年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化带到工作中。行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。人力资源主管述职报告篇材料。和领导同事沟通不是很到位,影响工作效率。人力资源主管述职报告第篇自今年月份被聘任为人力资源部主管以来,在公司领导的关怀与指导下,在部门员工的默契配合下,我立足本职,认真学习,勤奋工作,直认真对待着我的本职工作,较好地完成了领导交办的各项工作。现将个人的学习工作情况具体汇报如下对现任岗位的认识协调管理岗要求对内严格要求自己,对外搞好切服务,协助部门领导把集团公司的日常人力资源管理工作处理妥善。对此,我始终以对领导忠心尽职,对员工尽心服务为标准严格要求自己。这个工作要求具有较强的工作责任心,具备较高的业务能力,熟悉各种手续的办理流程。我们这个部门的工作般没有很重大的活,而是些比较琐碎的工作居多,而且时间性不是很固定,般时间要求比较紧张,经常需要加班加点。这就更加要求我们要有很强的集体荣誉感,要把集体的荣誉放在第位。行政的服务性工作行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖。奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法。为此,我们评出了年度最佳进步奖最佳贡献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立榜样。当然,对于违反学院规定未及时完成工作拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的,也鼓励其能够用心认真工作,给每项工作提交分满意的答卷。管理思维我欣赏王石在全球通广告宣传里的句话每个人,都是座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进小步也有新高度。按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的具有价值的才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质统认识统思想统行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛跳绳比赛执行力培训技能培训等项目,得到了员工的认可。人力资源主管述职报告篇材料。招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的项工作,加之学院对专业要求的专精尖,尤其对老师的要求,既要求专业对口学历过关又要求项目经验丰富,这就要求我们通过多种渠道进行筛选,但直以来,我们仅通过网和招聘进行筛选,而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊人才的短缺,给部门正常运转带来影响。培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员的素质不能满足学院的发展,这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自身的计划执行及组织培训的能力不足,还未建立较科学的培训管理体系,如将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋升制度。管理思维我欣赏王石在全球通广告宣传里的句话每个人,都是座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进小步也有新高度。按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的具有价值的才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质统认识统思想统行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛跳绳比赛执行力培训技能培训等项目,得到了员工的认可。