查明原因,按要求做了整改。对拟剥离非信贷不良资产,按照剥离要求,认真及时组织有关支行做好拟剥离非信贷不良资产账务划转信息的准备工作,逐个账户填写非信贷不良资产账务划转信息清单,规范填写账户合并拆分信息表,确保剥离日成功划转。根据财政部最后确定的剥离要求,财政部只对基准日本金支付对价款,对基准日表内外利息和基准日后新产生的表内外利息,都不再支付对价款,需要无偿剥离,并且基准日后收回的表内外利息需无偿剥给委托处置行。因此,要对系统已自动进行账务处理,但不符合财政部要求的部分账务进行冲正,同时,还要对系统未能自动完成账务处理的部分账务进行手工处理,才能最终完成不良资产剥离的全部账务处理。我和我部员工在资产处置部和各经营机构同事的配合支持下,在十分紧张的时限要求内,准确无误地完成了所有后续账务处理,顺利完成了上下级行之间剥离款项的清算,为剥离工作划上了个完美的休止符。做好外部审计信息申报表的填报和新会计准则报表转换工作里,总行继续聘请外部审计机构对我行年年末和年中期进行全面审计,因两轮外部审计不同于以往的外部审计,审计结果将对各项战略举措产生重要影响,其时间的要求是刚性的,贯穿于审计工作的计划实施汇总沟通等各阶段。时间紧任务重,为了不给县支行及基层营业网点增加负担,我把绝大部分的信息申报表填报任务自己承担了下来,以高度的责任感和使命感,按时按质按量完成任务。州分行会计结算部分设后,我对会计监管系统的在线值班非常重视,明确责任到人并严格执行值班员每日在线值班预警信息,督促网点机构会计主管按时核销预警信息。对督办信息及时分配给包片监管员进行核实回复。节假日轮流值班,值班员轮班或休假交接时,通过值班交接功能进行交接。值班工作的加强,直接促进了我行预警信息核销效率的提高,更重要的是对会计人员产生了种持续的强大的监督和震慑作用。注重提高会计主管的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键环,年,我认真贯彻落实会计主管委派制,倡导提高会计主管待遇,加大考核力度,提高会计主管履职能力。年,我督促对在同机构履职满年的会计主管进行轮换调整,全州个营业机构共轮换会计主管名,新委派会计主管名,增派会计副主管两名。我按月组织召开由分管行领导直管网点会计主管会计结算部人员网点负责人等人员参加的会计主管例会,分析内控形势,学习新的文件精神,研究解决管理中存在的实际问题。以会代训,提高会计主管的业务素质与履职能力。深入学习实践报告科学发展观,认真组织部门员工和业务条线参加员工行为守则教育检查活动。坚持按季组织开展监管检查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这块工作的重视我刻也没有放松过,尽管面临这样或那样的困难,我还是坚持按计划按程序每季度对各县支行各经营机构组织开展次认真细致的检查。做到每次检查都有方案有通知有记录有整改对责任人有处理。监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化,不敢有丝毫的马虎。从已经结束的前季度监管来看,累计查出问题个次,绝大部分问题已得到整改或改善,处理或建议处理责任人人次,其中扣发考核性工资人次,扣款金额元,向州分行员工违规行为积分管理办法领导小组办公室提请积分建议人次。我把实质重于形式作为监管的重要原则,通过持续认真细致的监管,我们的会计内控管理水平有了明显的进步。坚持值班制度,提高预警信息核销的及时性和真实性,充分发挥会计系统的监督作用。银行财务工作总结篇材料。认真组织部门员工和业务条线参加员工行为守则教育检查活动。农业银行每位员工的服务和言行举止直接体现农行的社会形象和社会声誉。总行制定专门的守则来统规范全行员工的行为准则,弘扬良好的职业操守,倡导按规则为人做事的风气,是做好各项工作推动全行改革发展非常重要的基础和保障。学习好领会好遵守好守则,将有助于规范全行服务标准,提升全行金融服务水平有助于防范合规风险和操作风险有利于推动全行合规文化建设。为达到规范行为培育文化弘扬正气改善形象的目的,我按照怒江州分行开展中国农业银行员工行为守则教育检查活动实施方案的部署,积极组织我部员工和业务条线积极参加学习教育检查评价和总结验收各阶段的活动。我本人参加了省分行开展员工行为守则教育检查活动视频会议。反复学习了褚行长把手所作的学习第认真第责任第的精彩而语重心长的讲课。通过会计主管例会和部务会等多种形式组织员工集体学习员工行为守则并讨论交流学习心得。组织部室员工参加网上测试并全部顺利通过。我还公开在部室内进行了述合规,自觉接受大家的监督,同时组织部室员工进行对照检查评分,签署了承诺书,教育检查活动所形成的材料已整理移交办公室。坚持按季组织开展监管检查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这块工作的重视我刻也没有放松过,尽管面临这样或那样的困难,我还是坚持按计划按程序每季度对各县支行各经营机构组织开展次认真细致的检查。做到每次检查都有方案有通知有记录有整改对责任人有处理。监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化,不敢有丝毫的马虎。从已经结束的前季度监管来看,累计查出问题个次,绝大部分问题已得到整改或改善,处理或建议处理责任人人次,其中扣发考核性工资人次,扣款金额元,向州分行员工违规行为积分管理办法领导小组办公室提请积分建议人次。我把实质重于形式作为监管的重要原则,通过持续认真细致的监管,我们的会计内控管理水平有了明显的进步。坚持值班制度,提高预警信息核销的及时性和真实性,充分发挥会计系统的监督作用。银行财务工作总结篇材料。州分行会计结算部分设后,我对会计监管系统的在线值班非常重视,明确责任到人并严格执行值班员每日在线值班预警信息,督促网点机构会计主管按时核销预警信息。对督办信息及时分配给包片监管员进行核实回复。节假日轮流值班,值班员轮班或休假交接时,通过值班交接功能进行交接。值班工作的加强,直接促进了我行预警信息核销效率的提高,更重要的是对会计人员产生了种持续的强大的监督和震慑作用。注重提高会计主管的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键环,年,我认真贯彻落实会计主管委派制,倡导提高会计主管待遇,加大考核力度,提高会计主管履职能力。年,我督促对在同机构履职满年的会计主管进行轮换调整,全州个营业机构共轮换会计主管名,新委派会计主管名,增派会计副主管两名。我按月组织召开由分管行领导直管网点会计主管会计结算部人员网点负责人等人员参加的会计主管例会,分析内控形势,学习新的文件精神,研究解决管理中存在的实际问题。以会代训,提高会计主管的业务素质与履职能力。深入学习实践报告科学发展观,认真组织部门员工和业务条线参加员工行为守则教育检查活动。为确保整个剥离工作万无失,对以上工作我都主动学习主动参与,及时指导辖属机构对拟剥离不良贷款按户逐笔进行核对,确保贷款凭证号与贷款账号建立正确的对应关系,确保两系统户名基准日余额和当前余额致,不致的,查明原因,按要求做了整改。对拟剥离非信贷不良资产,按照剥离要求,认真及时组织有关支行做好拟剥离非信贷不良资产账务划转信息的准备工作,逐个账户填写非信贷不良资产账务划转信息清单,规范填写账户合并拆分信息表,确保剥离日成功划转。根据财政部最后确定的剥离要求,财政部只对基准日本金支付对价款,对基准日表内外利息和基准日后新产生的表内外利息,都不再支付对价款,需要无偿剥离,并且基准日后收回的表内外利息需无偿剥给委托处置行。因此,要对系统已自动进行账务处理,但不符合财政部要求的部分账务进行冲正,同时,还要对系统未能自动完成账务处理的部分账务进行手工处理,才能最终完成不良资产剥离的全部账务处理。我和我部员工在资产处置部和各经营机构同事的配合支持下,在十分紧张的时限要求内,准确无误地完成了所有后续账务处理,顺利完成了上下级行之间剥离款项的清算,为剥离工作划上了个完美的休止符。做好外部审计信息申报表的填报和新会计准则报表转换工作里,总行继续聘请外部审计机构对我行年年末和年中期进行全面审计,因两轮外部审计不同于以往的外部审计,审计结果将对各项战略举措产生重要影响,其时间的要求是刚性的,贯穿于审计工作的计划实施汇总沟通等各阶段。时间紧任务重,为了不给县支行及基层营业网点增加负担,我把绝大部分的信息申报表填报任务自己承担了下来,以高度的责任感和使命感,按时按质按量完成任务。此外,在分管领导的重视下,我行查库飞行队的工作得到加强,是调整充实了人员,是先后组织了余次突击查库活动,检查了辖内大小所有金库,通过专项督导,诸如损伤券解缴人行收缴流程不清库存登记簿券别与实物券别不符等问题得到及时纠正,金库门不合规等问题得到及时解决,进步强化对全辖库款安全管理,健全金库管理制度。配合风险资产管理部资产处置部做好不良资产剥离各环节工作,确保剥离数据准确无误,做到了应剥尽剥,顺利完成了上下级行之间剥离款项的清算。不良资产剥离是农行财务重组的重要环节,其中与我部工作联系紧密的是剥离前对拟剥离不良资产的核对确认工作和剥离时对在剥离范围内但不符合自动剥离条件的资产进行手工录入剥离以及剥离后续账务处理几项。是在季度,陆续完成了新旧准则差异的落账调整,实现在会计报告和会计核算层面与新准则对接。组织会计核算清理,净化账面数据。为建立清晰严明规范有效的会计核算新秩序,确保会计信息的真实完整合规,为股份公司发展奠定会计核算基础,同时也是落实外审管理建议,按照总行的统部署,我积极组织辖内各县支行各营业机构就存款贷款等方面不规范不真实的会计信息进行彻底整改,补充完善和改进不完整不精细的会计信息,提高会计核算工作