营理念，营造热情礼貌整洁舒适购物环境负责对各直营店商品结构进行周期性分析并提出调整建议负责库存管理，组织各直营店订货保证充足货品准确存货及订单及时发送负责组织各直营店盘点，确保盘点准确真实负责公司促销活动落实定期组织对各直营店所在商圈调查，并根据各直营店所在地区市场特点，策划并组织超市区域各级促销活动负责保障营运安全，对清洁防火防盗日常管理和设备维修保养进行严格检查和监督负责突发事件处理组织负责制定各直营店化工作指标，追踪各直营店指标完成情况，及时采取纠正措施，并将异常情况反馈总经理负责跟踪各直营店报表，审阅并提出分析意见。业务部职责负责督促业务员做好与各店之间联系沟通，及时反馈各方面信息，积极服务好各门店，协调处理各门店各种要求，确保各门店满意负责收集整理市场信息，制定或修订业务部各阶段营销计划和目标并监督执行负责协助运营部开发新门店，努力扩大市场面负责建立健全各加盟店档案资料，针对不同对象开展定期或不定期走访活动，配合相关部门做好客户服务负责加强对业务人员培训，并考核业绩负责管理业务员在外发生业务行为，不得违反国家法律法规和有损本公司利益。公司制度建设为了深化企业进步管理，切实维护公司利益和保障员工合法权益，规范公司全体员工行为和职业道德，充分调动发挥公司员工积极性和创造性。结合公司法和劳动法相关规定以及公司具体情况，建立套健全合理管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理模式转变，进步更好地体现服务三农宗旨。依据公司发展要求和具体情况以及公司法和劳动法等相关法律法规规定，结合有限责任公司特点，本公司制定了公司章程，明确了有关事项。通过公司章程明确公司各个股东以及公司成员公司各部门责权利等事项，以此来规范企业管理。并通过严格公司制度管理来确立企业发展信念，确立企业文化树立企业精神，实现企业做大做强最终目标。公司按照现代企业管理制度要求，建立了配送中心制度制度，仓储管理制度，配送车辆及设备管理制度，质量管理制度，运输管理制度，基本信息档案制度财务管理制度，结算方法制度网络信息管理制度保密制度，检查监督签证制度等各方面规章制度，成立了相应部门，建立和健全企业组织制度。网络建设县供销超市连锁有限公司自成立以来，贯坚持服务至上产品第服务三农原则，通过不断加强自身建设和发展连锁经营网点，年月到年，改造个配送中心个直营店和个加盟店，含配送中心在内总网点数达到了个。网络建设取得了较好成效，服务范围涵盖个乡镇，个行政村。员工状况公司现有员工人不含加盟店，其中大专文化程度以上员工人，占中专文化程度以上员工人，占。公司员工中，拥有中级技术职称人，占，类专门人才名。现有条件公司现有条件县供销超市连锁有限公司注册资本万元，公司总资产万元，其中固定资产万元，净资产万元，资产负债率，资产利润率，个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观，以服务三农为宗旨，以连锁经营为手段，按照自愿和共赢原则，通过认真落实国家和省市发展日用消费品现代经营网络扶持措施，对全市日用消费品市场进行整合和规范，促进日用消费品现代经营网络健康快速发展，尽快构建起适应社会主义新农村市场发展要求体制先进机制灵活覆盖面广竞争力强现代经营服务网络，切实提高日用消费品市现代经营网络经营水平和服务质量，强化服务，为三农服务作出新贡献，促进农业增效农民增收，保障农民利益。认真贯彻中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设若干意见文件精神，结合社会主义新农村建设，按照财政部财建号关于印发通知文件要求，规范合理使用财政支持资金，运用现代流通方式，建设便民利民惠民安全高效农村现代流通体系，改善农民消费环境，保障农民购买日用品方便放心，促进经济持续快速健康发展。实施要求建设日用消费品配送中心，是在新形势下重新整合现有服务资源，建立新型日用消费品经营形式，实现规模经营规范服务有效举措，对于加快供销社体制和机制创新，形成规范统畅通有序日用消费品连锁经营服务网络体系，体现我国支农惠农民心工程，更好地服务于农业与农村经济发展，促进农民增收农业增效，有着十分重要意义。项目升级改造实施必须着眼于未来服务三农出发，严格按照国家有关规范和建设标准实施，按照统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理原则进行，朝着直营店配送率，加盟店配送率达到，货物小时内配送到位目标实施。项目实现目标县日用消费品配送中心升级改造项目，旨在升级改造成县流日用消费品配送中心。县日用消费品连锁经营始终坚持统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理原则实施，经过了年月至年年升级改造，县日用消费品配送中心取得了初步成效，实现了以下目标日用消费品经营网络得到了初步发展和构建，经过两年半升级改造，升级改造个配送中心，个直营店和个加盟店，构成含配送中心在内总网点数达到了个。日用消费品配送中心服务范围得到了定发展，无论从经营种类和数量来分析，还是从经营服务地域范围来计算，都有了较大扩展。日用消费品配送率得到了进步提升。公司总部配送中心对直营店经营产品配送率由原来不到，提升至现在加盟店配送率由原来不到，提升至现在。已实施改造连锁经营服务网点，基本做到了功能齐全运作协调服务周到区域市场占有率高良好局面。现代物流设施建设得到了进步加强，连锁配送流程和管理制度进步得到了规范，信息和科技服务能力得到了较为全面提升。项目功能总部功能公司总部是日用消费品配送中心龙头，在功能布局上，必须具有战略性高度，能够总揽全局，超前发展，引导整个日用消费品经营网络科学快速健康发展。总部应具备战略规划品牌管理业务运作经营督导商品管理信息管理投融资及财务监控公共关系管理人员培训等功能。配送中心基本功能库存管理。制定电子文件化出入库管理制度和流程货物分类明确堆放整齐物流配送。能够根据总部统下达配送计划及辖区内门店要求时间级改造个配送中心，个直营店和个加盟店，构成含配送中心在内总网点数达到了个。日用消费品配送中心服务范围得到了定发展，无论从经营种类和数量来分析，还是从经营服务地域范围来计算，都有了较大扩展，经营网点乡镇覆盖率达到，村级覆盖率达到。日用消费品配送率得到了进步提升。公司总部配送中心对直营店经营产品配送率由原来不到，提升至现在对所在范围加盟店配送率也达到了。已改造实施日用消费品连锁经营服务网点，基本做到了功能齐全运作协调服务周到区域市场占有率高良好局面。现代物流设施建设得到了进步加强，连锁配送流程和管理制度进步得到了规范，信息和科技服务能力得到了较为全面提升。升级改造规模及主要内容针对县供销超市连锁有限公司现有设施和现有条件，未来县经济发展水平，日用消费品需求量及日用消费品连锁经营要求，结合县现阶段日用消费品现代经营服务网络现状，按照新农村现代流通网络工程日用消费品现代经营服务网络示范要求，坚持统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理要求，项目在年月至年间已升级改造实施主要内容为改造原有配送中心，包括扩建仓储建筑面积为平方米，仓储设施修缮地面硬化装饰，新增信息系统服务器信息系统管理软件，增添仓储设施及有关计量工具配送车辆等设备。对原有个直营店，共计平方米，进行规划化改造，通过七个统改造，提升了公司总体经营能力和服务水平。按照规范和现代服务要求，改造了加盟店个，改造面积平方米。项目支出与资金来源县日用消费品配送中心升级改造项目时间段为年月至年，总支出金额万元，项目资金来源全部为项目单位自筹资金。编制依据及范围编制依据党十七大关于推进社会主义新农村建设指导方针国家关于发展我国现代物流方针政策及规划党中央国务院关于应对全球金融危机扩大内需重大决策和有关措施九府厅发号关于加强农村现代流通服务体系建设意见县国民经济和社会发展十五规划纲要建设承办单位提供相关资料。编制范围报告编制范围包括项目承担单位基本情况项目实现目标项目实施主要内容和特色项目投资或支出情况及项目经济效益和社会效益。第二章项目承担单位基本情况单位情况简介县供销超市连锁有限公司企业性质为股份制，注册资本万元。现有员工人不含加盟店，其中大专文化程度以上员工人，占中专文化程度以上员工人，占。公司员工中，拥有中级技术职称人，占，类专门人才名。公司总资产万元，其中固定资产万元，净资产万元，资产负债率，资产利润率，年营业额万元，上缴税款万元，年净利润万元。县供销超市连锁有限公司自成立之日起，先后两次获得县工商局消费者信得过单位，公司位于县龙城镇龙城大道号龙城供销社院内。公司按照新业态新机制供销新气象要求，采取靠大联强捆绑加盟等形式，积极构成遍布城乡连锁配送网络，打造现代营销服务体系，对区域内连锁加盟店货物配送实现了小时送达，对直营店配送率达到，加盟店配送率达到。经过近两年努力，公司已发展成为集商业零售物流配送为体综合性现代化企业。经营理念县供超市连品种规格数量地点等配送货物门店建设。根据区域内日用消费品特点市场需求竞争状况等建立和发展门店，建立健全门店档案，建立上门回访制度信息管理软件，增添仓储设施及有关计量工具配送车辆等设备。对原有个直营店，共计平方米，进行规范化改造，通过七个统改造，提升了总体经营能力和服务水平。按照规范和现代服务要求，改造了加盟店个，改造面积共计平方米。项目实施时间根据项目升级改造实际发生时间情况，项目起始升级改造时间为年月，至年已升级改造时间表升级改造内容如下年月至年月，完成了公司配送中心改造以及仓储设施修缮地面硬化装饰，新增信息系统服务器信息系统管理软件，增添仓储设施及有关计量工具配送车辆等设备。年月至年月，完成了公司原有个直营店规范化改造。年月至年月，实现了县日用消费品配送中心初步发展，改造加盟店个。实施标准县日用消费品