鲁科尔沁旗新合作天山超市连锁有限公司是年月由赤峰市天民有限公司改制后于组建，是集批发零售生产加工于体商品流通企业。经营范围主要为批发零售日用消费品及粮油食品，肉类及其制品干鲜果品日用消费品配送农副产品购销加工等公司现有资产万元，公司下设新合作天山超市店二店日用消费品配送中心三个部门，占地面积亩，仓储面积平方米，营业面积平方米，其中日用消费品配送中心平方米含中心店，新城店平方米，年销售额万元，年销售量吨，年配送量吨，已成为阿鲁科尔沁旗规模最大日用消费品购销配送中心。新合作天山超市连锁有限公司现有职工总数人，其中公司管理人员人，配送部人，超市营业员人。三可研报告编制依据范围和原则可行性研究依据中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题决定中发号国务院关于促进流通业发展若干意见国发号国务院办公厅转发商务部等部门关于进步做好农村商品流通工作意见通知国办发号赤峰市阿鲁科尔沁旗日用消费品配送中心改扩建项目④国务院关于全国供销总社建设新农村现代流通服务网络工程工作汇报会议纪要号商务部关于印发通知商建发号赤峰市国民经济和社会发展第十个五年规划纲要赤峰市委市政府办公厅关于印发通知赤党办发号投资项目可行性研究指南阿鲁科尔沁旗十五经济社会发展规划纲要⑩建设单位提供有关资料。编制范围和原则根据市场需求和日用消费品配送业务发展需要，研究项目实施意义及有利条件通过投资规模建筑设计方案建设内容及配套设施研究，确定项目建设方案通过投资估算资金筹措经济效益和社会效益分析，研究项目合理性。④根据建设规模经营需要编制企业组织劳动定员和人员培训方案。根据环境保护劳动安全，消防要求，提出建设和管理方案。以集约化产业化科技化为手段，组织市场运营，提高企业经济效益和社会效益，实现可持续发展大目标。因地制宜，统筹安排，节约投资，加快速度，缩辆，发展现代物流连锁经营电子商务网络交易平台等新型业态和流通方式，努力提高配送中心对周边地区辐射带动作用。本项目建成并投入使用后，日用消费品配送量由吨达到吨，年配送额达到万元左右。项目发展建设，将有利于项目区民众生活日用品供应，促进和谐社会建设。第二节项目概况项目建设地点本项目建设地址在阿鲁科尔沁旗天山镇。二建设规模建设内容及建设期限赤峰市阿鲁科尔沁旗日用消费品配送中心改扩建项目建设规模项目建成后，年配送生活日用消费品及各类农副产品约吨，配送额达万元。建设内容建设日用品配送信息服务业务用房平方米。含日用消费品配送展示展销大厅，计算机房，配送业务服务部门办公用房扩建仓库平方米，以满足日用消费品配送需要，提高仓储服务能力和水平改造维修原来库房栋，建设内容为混凝土地面硬化和屋顶改造。④购置配送运输装卸车辆信息网络设备办公设备仓储设备购置与安装。建设期限年月年月三主要建设条件经营优势及市场优势明显建设单位经数年培育和发展，在阿鲁科尔沁旗日用消费品配送服务业中规模较大，销售网络较广该公司按现代企业制度组建，公司领导层具有先进经营理念和市场竞争意识，有适应现代物流业运营发展经营模式和管理制度公司经营网络遍及项目区各村镇，生活日用品和食品副食品市场占有率约为，是百姓生活日用消费品主要供货单位，具有较强市场营销能力。货源充足建设单位经销配送食品副食品日用百货洗化卫生用品土产日杂等生活日用消费品，市场供应充足，品种众多，可满足项目需要。市场需求量大赤峰市阿鲁科尔沁旗日用消费品配送中心改扩建项目本项目所配送是人民生活必需日用消费品，项目区人口众多，农村经济发展迅速，市场广阔。技术条件随着我国计算机信息技术发展，国内已形成了成熟网络信息技术，建立了相应日用品配送信息系统，通过计算机网络系统收集整理分析发布与反馈物流信息，并取得了定经验，能够为本项目所借鉴。公共设施条件较好项目区各项基础设施完善，交通方便。公路运输四通八达，省道县乡级公路网纵横交错，物流顺畅。政策环境各级政府十分重视人民生活消费品供应和流通，多方面给予扶持。根据年中央和自治区党委二个号文件精神和中共赤峰市委办公厅赤峰市人民政府办公厅关于印效稳定运行，保障服务质量。向先进物流企业学习，转变传统营销管理模式，结合当第五章建设规模与建设内容第节已有建设规模及内容第二节本项目扩建规模及内容第六章项目运营特色及配送作业模式第七章工程方案及设备方案第节工程方案第二节设备方案第八章总图运输与公用辅助工程第节总平面布置和运输第二节公用辅助工程第九章节能节水减排第十章环境保护核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,第十章劳动安全卫生与消防第节劳动安全卫生第二节消防第十二章人员机构和项目管理第十三章项目实施进度地及本企业实际，创新经营管理，切实提高企业经营管理水平，规避经营管理不善带来风险。赤峰市阿鲁科尔沁旗日用消费品配送中心改扩建项目第十八章项目实施管理公司确定由总经理对项目负责，成立专门机构项目办公室，负责项目从前期设计施工到竣工验收全过程实施。二严格履行固定资产投资管理有关规定和程序，认真执行项目法人责任制招投标制工程监理制合同管理制工程质量责任制，这是保证项目顺利实施关键。三协调好与相关部门关系，为项目实施提供良好外部环境。四确保建设资金足额及时到位，严格建设投资财务制度，防范资金风险。五建立各项项目实施管理制度，明确任务，责任到人，奖惩严明，保证项目保质保期安全实施。赤峰市阿鲁科尔沁旗日用消费品配送中心改扩建项目第十九章研究结论与建议第节结论项目属新型物流业，项目实施对延伸和完善新合作天山超市连锁有限公司经营网络，转变服务业生产经营方式，促进现代服务业发展，对经济落后地区具有推动和示范作用。二本项目借助现代计算机信息网络技术，以连锁经营日用消费品配送为手段，面向全旗农村牧区，把日用消费品送下乡，让广大农牧民享受到货优价廉日用消费品和安全周到服务，大大提高了农村日用消费品物流效率，对有效拉动农村消费需求，推动农村经济发展，全面建设小康社会和社会主义新农村具有积极促进作用。三本项目实施，直接间接吸纳多人就业。企业年日用消费品配送量由现在吨，增加到年吨年配送额由现在万元，增加至年万元。项目投资元，年建设完成，项目税前财务内部收益率，投资利润率，投资回收期年含年建设期，企业年可获平均利润万元。项目实施，使企业营销服务范围扩大，乡镇网络连锁店及带动农村牧区营业网点基本覆盖了广大农村牧区消费群体，企业日用消费品市场占有率将大幅度提高。分析表明，经济效益较好，社会效益显著，项目建设是必要，可行。第二节存在问题该项目实施企业是国家政策规定微利服务性企业，建设资金赤峰市阿鲁科尔沁旗日用消费品配送中心改扩建项目自筹能力相对较弱。二实施项目属于新型服务业，具有定技术含量，要求具胡较高管理水平。所以项目实施，存在着技术经营管理风险。第三节建议项目建设单位定要重视建设资金落实，确保项目如期实施。二项目实施单位要转变观念，适应和掌握新型物流业经营管理，创新和提高经营管理水平，防范经营管理风险。第十四章投资估算及资金筹措第节投资估算第二节资金筹措第十五章财务评价第节财务评价内容及编制依据第二节财务评价基础数据与参数选取第三节营业收入与成本费用估算第四节财务评价第五节不确定性分析第六节财务评价结论第十六章社会效益第十七章风险分析第十八章项目管理办法第十九章研究结论与建议第节结论第二节存在问题第三节建议于促进流通业发展若干意见国发号国务院办公厅转发商务部等部门关于进步做好农村商品流通工作意见通知国办发号赤峰市阿鲁科尔沁旗日用消费品配送中心改扩建项目④国务院关于全国供销总社建设新农村现代流通服务网络工程工作汇报会议纪要号商务部关于印发通知商建发号赤峰市国民经济和社会发展第十个五年规划纲要赤峰市委市政府办公厅关于印发通知赤党办发号投资项目可行性研究指南阿鲁科尔沁旗十五经济社会发展规划纲要⑩建设单位提供有关资料。编制范围和原则根据市场需求和日用消费品配送业务发展需要，研究项目实施意义及有利条件通过投资规模建筑设计方案建设内容及配套设施研究，确定项目建设方案通过投资估算资金筹措经济效益和社会效益分析，研究项目合理性。④根据建设规模经营需要编制企业组织劳动定员和人员培训方案。根据环境保护劳动安全，消防要求，提出建设和管理方案。以集约化产业化科技化为手段，组织市场运营，提高企业经济效益和社会效益，实现可持续发展大目标。因地制宜，统筹安排，节约投资，加快速度，缩短基建周期，争取早日竣工投产。赤峰市阿鲁科尔沁旗日用消费品配送中心改扩建项目四项目提出理由新合作天山超市连锁有限公司是阿鲁科尔沁旗日用消费品购销服务业中规模较大，销售网络较广，服务信誉好企业。该公司经营网络遍及项目区各村镇，承担着百姓生活日用消费品供应和农副产品收购任务。年以来，该公司又投入资金万元含新城店万元，建设了库房超市营业厅等设施，与个农牧区日用消费品和农副产品购销公司经营部门市部建立了日用消费品配送业务关系，承担了多个农家店配送业务，同时还承担了各乡镇苏木农副产品收购外销日用消费品配送业务，成为项目区生产生活资料与优质农产品双向流通主要营销平台。公司所属日用消费品配送中心自组建以来，因财力不足，没有建设日用消费品配送信息服务设施，随着公司业务部门增多，日用消费品配送量加大，原有仓储运输设施和营业面积严重不足，影响了配送业务正常开展。为适应日用消费品配送经营业务发展需要，改善经营条件，提高商品经营档次，建设单位拟实施日用消费品配送中心扩建项目，扩建日用消费品配送信息服务大厅和仓储设施建设计算机信息网络系统购置配送第五章建设规模与建设内容第节已有建设规模及内容第二节本项目扩建规模及内容第六章项目运营特色及配送作业模式第七章工程方案及设备方案第