定合适项目名称。在本报告项目定位项目命名中有关于案名建议。二可行性研究报告编制理由建设部和江西省市颁布相关法律法规与政策市国民经济和社会发展十五计划和远景目标纲要市年国民经济和社会发展统计公报市及袁州区市总体规划大纲年年市及袁州区以及项目周边地区市场调研和现场勘察资料三资料来源二项目概况拟建地点本项目四至东至都市春天小区，西至北路，南至小区，北至昌黎路。二建设规模和目标项目实测占地面积为平方米，政府审批土地使用条件为物业类别商业及住宅建筑面积控制在平方米内容积率以内。三编制报告目项目优劣势分析二项目定位三产品规划分析四市场竞争分析五价格建家居安防报警物业管理系统与智能家居子系统智能物业管理系统注重信息快速充分交换与分享，它具备些基于小区内部简单电子商务功能，为小区住户提供更多服务项目。物业管理与设备监控子系统卡通平台及门禁控制车行卡与人行卡分离，智能卡系统车辆出入与停放管理紧急广播与背景音乐公共设备监控公共信息发布系统结合可视对讲发布信息小区灯光控制系统智能家居子系统家居多媒体布线规划可视对讲住宅报警住户电源集中控制住户电梯召唤家居灯光欢迎系统捌项目实施进度建设工期参照同类规模项目世纪建设周期和本项目实际工期需要，并参考市场研究部分对项目推出时间预测，项目建设周期确定为年不包括项目整体拿地时所作前期工作。自年月底开始，至年月结束。项目主要里程碑事件相应时间项目准备阶段年月底完成规划设计及审批工作。项目建设阶段年月开始动工建设年月开始预售年月项目竣工交付使用年下半年销售工作基本完毕。二销售进度计划前期准备期年月年月，个月时间，市场酝酿期，打开知名度。二客户蓄水期期年月年月，个月时间，市场培育期，累计客户，测试市场反应，宣传本案，为开盘做准备。三强销期年月年月，个月时间，开盘销售，迅速建立知名度。三持续强销期年月年月，个月时间，持续销售，直至销售完毕，全案结束。玖研究结论与建议结论产品定位方面本项目定位于中高档住宅，认识到自己不足，所以应规避同类竞争产品，找出市场空白点，定价合理，应能取得市场认可。区域方面虽然本案目前生活配套欠缺，但考虑到后期规划以及逐步完善，本地段经营机会点大于威胁点。考虑到市场因素不可预见性，因此应有充足现金流作为开发保证，至少应能寻求开发贷款，以获得项目资金支持。综上所述，该项目建设是必要，可行。但是需要科学决策精心组织审慎运作，有效规避风险。二建议集中力量抓紧完成项目后期规划和立项报批工作，落实项目开工建设各项必备手续，确保项目能顺利开工建设。及早办理项目后期预售许可手续。项目营销工作从策划到组织落实需要周密考虑和安排，必须做详尽市场调查工作。以客户显而易见性价比优势进行产品设计和价格定位，强化成竞争优势。精心设计，提高建筑面积使用率，并降低建造成本。制定稳妥积极施工方案，保证施工安全和现场文明施工水平，加快工程施工进度，尽可能减少因施工对周边居民和商贸活动产生影响持续时间。资金运作中，可以考虑拉开开发时序，分期分批操作，加大预售款和现房款使用比例，进而降低资本金需要量。真正将未来业主，即客户置于中心地位，除将此作为理念贯彻项目开发经营始终外强对房地产开发贷款监管，对开发商要严格执行房地产企业资本金制度，加强对申贷企业信誉度和还贷能力审核对购买者贷款要严格履行贷款各种手续，以防金融风险。四年房地产市场展望年，在经济形势以及国家宏观调控政策影响下，将是我市房地产市场调整期。月份数据显示房地产市场仍不容乐观从月份数据来看，房屋施工面积同比增长，而新开工面积和房屋竣工面积同比分别下降和，商品房销售面积和商品房销售额同比分别下降和，空置面积同比却上升了。需求方短期内难以走出观望，开发企业会迎来轮洗牌在供需双方作用下，短期内房价面临进步回调。年将延续年房市低迷，从需求者角度讲，部分改善型需求和投资型需求购买行为将向后推迟，首次购房自住性需求将更为谨慎从需求结构角度，购房需求仍将向实用性中小户型集中从产品需求特点角度，留存在市场当中真正住房刚性需求者将会对房地产产品提出更高要求，比如价格因素，因此未来市场竞争会更加激烈。在需求难以启动供给方资金链紧张情况下，部分自有资金不充裕中