态，推动股份公司由传统物流商业企业向现代物流商业企业发展。优化企业内部资产资源整合，集中采购，集中配送，建立商品供应保障体系，不仅可以大大增加企业进货价格竞争力，还能更有效地降低商品流第章总论第节概述项目名称无锡东方物流配送中心及超市项目建设单位无锡商业大厦股份有限公司法定代表人潘霄燕项目负责人席国良项目联系人张贤联系地址江苏省无锡市中山路号电话传真邮编项目建设单位基本情况无锡商业大厦股份有限公司以下简称股份公司创立于年月，由原江苏无锡商业大厦有限公司整体变更而来，是由江苏无锡商业大厦集团有限公司占总股本为主发起人联合无锡市商业实业有限公司无锡市商业建设发展公司无锡商业对外贸易公司无锡天鹏集团公司组建现代大型百货零售企业，注册资本万元，年末总资产万元。股份公司拥有营业面积万平方米，员工余人，是无锡市名牌商店江苏省文明单位全国百城万店无假货示范点，年主营收入亿元，利。八税金及利润本项目正常年收入总额为万元，营业税金及附加为万元，总成本费用为万元，计算可知利润总额为万元。根据国务院号令发布企业所得税暂行条例规定，本项目所得税率为，正常年所得税为万元，所得税后利润提取盈余公积金和盈余公益金，正常年盈余公积金为万元，盈余公益金为万元。该项目正常年未分配利润为万元。九财务综合测算经综合测算，本项目在投入运营达到预期收支情况下，全部投资财务内部收益率为所得税后，高于基准收益率，以为折现率计算全部投资财务净现值为万元所得税后，大于零。全部投资回收期为年所得税后，含建设期，符合投资回收期限要求，能够按时收回投资。结果表明，该项目在财务上可行，有较好经济效益。第二节社会效益评价该项目物流配送中心与大型超市建设，方面可以减少股份公司自身业务日益发展带来物流配送压力，并为未来开展第三方物流奠定基础另方面，将推动股份公司积极介入国家产业政策鼓励大型仓储式超市经营领域之中，实现股份公司由仅仅从事传统百货商场经营单模式向大型仓储超市与百货商场并重发展模式转移，从而拓宽股份公司经营空间，增强市场竞争实力。投资建设现代化物流配送中心及超市，将促使股份公司由大商场经营进步涉足连锁经营超级市场无店铺销售等业态，推动股份公司由传统物流商业企业向现代物流商业企业发展。优化企业内部资产资源整合，集中采购，集中配送，建立商品供应保障体系，不仅可以大大增加企业进货价格竞争力，还能更有效地降低商品流通总成本，从而使企业规模经济效益得以大幅度提高。同时物流配送发展将成为股份公司新经营服务产业第三方物流产业，为股份公司拓展新业务空间和利润增长点，实现股份公司在降低物质消耗提高劳动生产率以外第三利润源等方面奠定基础。项目在无锡市率先建立规模较大集运输仓储配送信息及商品销售于体物流中心及超市，将促进地方经济发展所需生产资料和生活资料两种流量有机协调与配合。通过建立独具特色物流体系，实行集中进货统配送，可以发挥连锁经营优势，进步增强和提高股份公司信誉和市场竞争能力，不仅可使内部物流系统处于平衡发展状态，同时可以扩大营销空间，力争使该物流配送中心成为无锡乃至周边地区物流配送基地，为股份公司经营规模扩大拓展新空间，同时也有利于推动当地新型商业经济业态乃至整个地方经济发展。为促进我国物流事业发展需要，国家十五规划已将物流配送列为重点发展产业。江苏省为促进省内物流发展及物流布局需要，在十五规划中也明确指出要积极培育和发展现代化大型区域性物流中心，推进区域物流中心网络工程，加快南京无锡苏州连云港徐州物流中心仓储货场电子商务及配套设施建设，以区域性中心城市和交通枢纽为依托，建成区域性综合物流中心。无锡在商贸流通业十五发展规划也明确提出要建立全国性区域性地区性市场，要发展大配送大卖场大连销，形成立足无锡，面向华东辐。江苏省为促进省内物流发展及物流布局需要，在十五规划中也明确指出要积极培育和发展现代化大型区域性物流中心，推进区域物流中心网络工程，加快南京无锡苏州连云港徐州物流中心仓储货场电子商务及配套设施建设，以区域性中心城市和交通枢纽为依托，建成区域性综合物流中心。无锡在商贸流通业十五发展规划也明确提出要建立全国性区域性地区性市场，要发展大配送大卖场大连销，形成立足无锡，面向华东辐射长江三角洲地区大商圈，并与国际市场连接，形成多层次多功能通畅高效可调控市场体系。因此，本项目建设，将是我国江苏省尤其是无