成财政资金万元，其中无偿万元，有偿万元自筹资金万元项目申报单位贵州普定夜郎湖食品有限公司核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,法人代表邓道明主要技术经济指标本项建成投产期销售产值万元销售税金万元利润总额万元项目辐射范围及带动能力本项目主要辐射普定县化处镇，朵贝长庆沙子播改村。带动农户户，基地规模亩，增加就业人。二编制依据本项目编制依据中共中央国务院关于促进农民增加收入若干政策意见，普发号中共普定县委县人民政府关于推进农业产业结构调整实施意见，年普定县委县人民政府关于做好年农业和农村工作意见。已通过省市县三级有关部门评审普定朵贝有机茶开发项目建议书。第二章项目背景及必要性整，确保财政资金安全使用。据此，借鉴省内外有关茶园建设管理先进经验，采用公司基地农户农业产业化经营模式公司职责是搞好朵贝有机茶产品加工新产品研究开发，负责向农户提供生产管理技术，严格按照有机茶生产要求要求农户搞好茶园生产管理，做品牌，做市场农户职责是遵循技术规范，负责种植和茶园管理，向公司提供优质鲜叶。公司与农户是在分散与集中统利益与责任统之前提下实现双赢。公司将选择户农户作亩示范基地转换，农户与农户之间也可以联手，集约种植和管理，划片承建等。由公司统提供种苗和肥料，农户负责种植抚育，公司保价收购鲜叶，公司与农户双方责任与义务以及鲜叶收购价格将通过合同形式固定下来，确保农户利益。农户以鲜叶折款逐年抵还公司投资。通过示范带动，逐步幅射实现亩茶园转换。三经营管理措施工程管理项目实施基建工程将按照有机茶加工技术规范要求及基地规模进行设计，聘请专业技术人员进行监督施工，在确保工程建设质量前提下实现最佳工程投资。生产管理从鲜叶收购开始把关，规范农户采摘，定级收购。按照有机茶加工技术标准和产品质量标准制定生产管理制度，操作规程，岗位责任等，做到有章可行责利挂钩保证质量。财务管理编制财务收支计划严格财经纪律遵守财政法规合理安排调配资金，保证工程建设和生产经营顺利进行，加强财务监管，提高资金使用效率，保障资金安全。销售管理公司设有专门销售部门，聘用专业营销人员，销售部门要制定年度销售目标计划，做好市场调查和市场细分，根据市场需求制定营销系统策划，包括产品结构包装价格服务等。公司将根据年度销售目标测算确定营销责利挂钩比例，充分调动营销人员积极性。公司产品除在本县安顺贵阳销售外，将在北京上海等地联系具有通过有机茶销售认证专柜代理。四技术培训根据项目实施进度拟定培训计划。首先对基地农户进行种植和抚育技术培训，由公司技术顾问负责，采取集中与现场指导相结合进行培训。对项目实施管理人员，由技术顾问负责，集中进行相关知识培训。项目基地建成后，对择优录用企业员实行先培训，后上岗，采取理论与实际操作相结合进行培训。五劳动保护与安全卫生凡经公司录用员工均按规定签订劳动合同，按劳动法对企业员工进行安全保护，依法确保企业员工利益和公司利益不受侵害。第十二章可行性研究结论有机农业是世界发展方向，有机茶亦是世界茶业发展方向。我公司提出开发普定朵贝有机茶，既符合世界茶业发展方向，亦符合我国实施西部大开发相关政策，亦符合我当大发展空间，呈供不应求之势，有机茶销售价格较般常规茶叶销售价要高，利润相当丰厚，市场空间相当巨大。从我国情况来看，我国有机茶发展经过近十年发展，已取得了定可喜成绩。然而，到目前为止，我国有机茶园经有机茶认证茶园面积仅万亩，占全国茶园面积，年产有机茶仅吨，占全国茶叶产量。我国有机茶主要分外销和内销两条渠道，外销为主。从目前情况来看，我国有机茶出口数量占全年产量，而内销为，但从产值情况来看，目前有机茶产值约为亿元，占全国茶叶产值，利润丰厚。出口有机茶产值占有机茶产值，而内销有机茶产值占有机茶产值。由此可见，内销有机茶产值高于出口有机茶产值，内销市场较外销市场更好，说明我国有机茶市场处于起步期并迅猛发展，消费者对最营养最安全有机茶更加青睐。二销售方案从我国有机茶销售渠道而言，我国已开展有机茶经销商认证，建立了有机茶销售专柜制度。在经销商和市场共同拉动下，目前我国有机茶产销基本平衡，部分产品特别是高档有机名优茶呈供不应求态势。我国有机茶市场主要由当地市场北京上海等大城市和出口市场组成。因此，对我公司即将开发出来展茶叶产业化精神。普定生态极为脆弱，是我省石漠化较为严重县，加快退耕还林还草，促进生态环境建设是当务之急。我公司提出建设有机茶园，借全县退耕还林还草，种茶上万亩